可持续升级的ERP实施战略研究

ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要，文章提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构、以及系统的维护和升级三方面进行了详细描述。     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

ERP系统成功评价研究

企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

ERP环境下的新企业会计组织

本文通过介绍ERP系统的高速发展及时企业经营管理的影响,详细描述了ERP系统下新的企业会计组织,进而得出新的企业会计组织的结构特征,在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能.     

在ERP系统下企业会计组织的构建

基于职能导向构建的企业会计组织,使得会计部门与其他部门的信息分割和信息割据,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。针对ERP系统有效地集成了企业的资金流、物流和信息流这一特点,指出企业应当按照＂流程负责、流程服从、流程支持＂的原则,建立流程导向的会计组织。     

ERP系统下的企业会计组织构建

企业会计组织是企业会计信息传递、成本管理、资金管理、风险管理内部控制的组织机构、岗位以及相应的职能、权责、人员构成体系。企业会计组织只能导向构建,会计系统各部门无法继承,形成会计信息孤岛,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。随着企业信息化的深入,企业资源计划系统的成功运行,将有效集成企业的资金流、物流和信息流。因此,在ERP(Enterprise Resource Planning)系统下,企业应当按照"流程负责、流程服从、流程支持"的原则,建立与流程管理相适应的会计组织。     

基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究

企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。     

组织文化对ERP系统实施绩效作用机理的实证研究

从组织文化的角度,对企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统实施进行研究,剖析组织文化对ERP实施绩效的作用机理.采用Susan,Sonia和Kenneth的组织文化量表,从六个维度对实施ERP的组织文化进行度量;根据使用者满意度来测度ERP系统实施绩效,构建待验证模型.通过SPSS软件对289份有效问卷进行处理,实证结果发现,组织文化,特别是"氛围和士气"、"员工涉入"、"组织监督"和"会议效率"对ERP系统实施绩效有显著影响.     

基于ERP财务模块的数据仓库模型构建

在财务决策中,需对ERP财务模块中海量财务数据信息进行整合以做出最佳决策,因此如何对其构建数据仓库模型,成为财务决策需求的关键。以ERP财务模块为基础,结合数据仓库技术的应用,构建了ERP财务模块的数据仓库模型,为建立整个数据仓库系统并进而提高企业财务决策能力奠定了坚实的基础。     

The influence of ERP system implementation on the operational performance of an organization

We investigate changes in operational performance that result from enterprise resource planning (ERP) system implementation. A literature-based and theory-driven model was developed to examine the relationship between ERP system implementation status and operational performance. Data were gathered through a field study to test the hypothesized relationships. The results indicate that the implementation of each ERP system module influences operational performance measures differently. In addition, the results highlight the varying influence of the implementation of the ERP system, as a whole, on operational performance measures. Our findings suggest that a better understanding of the contribution of ERP systems to operational performance can be obtained if researchers and managers assess changes in operational performance at both the modular and the system levels.     

ERP系统数据库扩展流程研究

为了减少ERP系统二次开发的工作量,使二次开发后的ERP系统既能用于不同生产类型的企业,同时也能满足一个快速发展的企业.对ERP系统二次开发中的数据库扩展问题进行了研究,对数据库提出的新需求按照业务规则变化和应用扩展变化进行分类后,分别设计出了两种变化类型的扩展流程,并以应用扩展为例,证实了扩展流程的可行性.     

利用BSC对企业ERP系统的战略驱动分析

采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动,可避免ERP系统功能范围不确定产生的障碍。通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性。     

基于知识管理的ERP实施方法研究

知识是维持企业竞争优势的重要资源,对企业发展具有战略意义。围绕知识管理的过程论述基于知识管理的ERP实施方法。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结所在企事业在ERP的实话过程中碰到一些些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据.摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理.     

ERP软件选型过程管理初探

探讨ERP软件选型中的过程管理,提出企业结合自己的目标、需求,确立“标的物”的方法。     

ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析

本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。     

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求.信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力.从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略.     

企业ERP之生产管理系统排产调度研究

本文介绍了目前中小企业生产排产方法与发展现状,论述了ERP在实施过程中管理和软件设计同时协作结合的重要性,探讨了ERP生产管理模块中排产调度的研究步骤,以及实施过程的规范化。最后,给出了ERP生产管理模块中排产调度的研究方向和发展趋势。     

面向ERP的安全库存管理模型

通过对广东省十几家制造业企业和ERP软件商的实地调研,发现实施了ERP的企业,积压和缺货现象仍然很普遍,在安全库存和服务水平方面仍有很大的改善空间.根据经典的安全库存公式和物料的ABC分类法,结合ERP系统的物料计划和控制功能,提出两个简洁实用的安全库存公式和管理模型,旨在为制造、零售和分销企业进一步优化库存结构和提高服务水平提供参考,为ERP软件商提高安全库存管理功能提高参考.