浅议企业战略性薪酬管理

随着战略管理的兴起,战略性薪酬管理备受研究者以及企业管理者的关注。但是许多问题在战略性薪酬管理体系的建构和应用过程中显露无疑,影响了薪酬管理体系的正常运行和企业的健康发展。深入分析和探讨战略性薪酬管理体系的构建和应用是企业管理学界和企业发展本身所迫切需要的。简要介绍了战略性薪酬管理的内涵,并在此基础上探讨了战略性薪酬管理体系的构建和应用以及应注意的问题。     

战略性薪酬体系初探

战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。     

薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析

随着经济全球化的步伐逐渐加快和政府职能的不断增加。各个事业单位也要面对更多的挑战。面对这样的问题,事业单位要想得到更好的发展,就要重视职工的态度。要制定合理的薪酬制度,保证薪酬的公平性,使职工薪酬满意感高,这样才能够激发起员工的工作热情,更好的工作,使事业单位的竞争力更强,能够更好的为人民服务。所以,我们更要重视薪酬管理工作的公平性。接下来我们就来分析一下薪酬管理的公平性对职工薪酬满意感的影响。     

内蒙古XM小额贷款公司薪酬管理分析

随着中小企业在内蒙古经济发展中起到了十分重要的作用,中小企业的薪酬管理研究已得到普遍关注。本文分析了XM小额贷款公司薪酬管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够为中小企业薪酬制度的建设提供借鉴。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

中小型企业薪酬管理问题浅析

随着我国中小型企业的迅猛发展,市场竞争日益激烈,中小型企业在人力资源管理方面尤其是薪酬管理方面,凸显出一些问题和不科学的地方,它们正阻碍着我国中小型企业的发展,本文就其中常见的问题、产生的原因以及解决的措施进行了简单分析。     

我国企业薪酬管理的困境

我国企业薪酬管理存在许多的问题,如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性,难以达到预期的激励效果,这对于企业吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高企业绩效,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是非常不利的,我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是括一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢慢建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益.因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用.     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬既包括物质方面的,也包括精神方面的回报,而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。     

基于企业战略的薪酬体系设计

本文通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬设计方法。     

推行薪酬管理创新发挥薪酬激励效应

在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化,处处充满挑战性,薪酬制度越来越成为企业经营成功的战略条件。当前,中石化河南油田分公司南阳石蜡精细化厂正处在产品升级换代、企业经营转型的关键时期,推行企业薪酬制度管理创新,以便充分发挥薪酬的激励效应,加快生产经营由燃料型向精细化工型的跨越,显得尤为迫切需要。     

虚拟团队薪酬管理问题初探

信息技术的发展改变了组织的结构和运作方式,使虚拟团队成为组织发展的新趋势。薪酬管理对虚拟团队具有重要的意义,但其相对于传统团队的薪酬设计有一定的困难,要基于对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,对成本具有控制性的原则,采用团队整体层次和团队成员层次相结合的薪酬管理模式,促进虚拟团队绩效的提高。     

浅谈如何规避企业薪酬管理风险

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要内容,能否做到恰到好处对企业的发展有很大的影响。本文分析了薪酬管理的风险,并介绍了规避这种风险的方法。     

薪酬管理过程中的风险归类及控制

在人力资本投资被日益重视的今天,企业必然要考虑到对人力资本投资的潜在风险因素,并思考如何去控制风险降低企业的损失。薪酬作为企业人力资本投资的一部分,也存在着各种风险因素,通过对影响薪酬管理过程中的风险因素进行分类,剖析产生风险的原因,并且提出相应的控制方法。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务。如何做到让员工将＂薪＂比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键。     

现代企业薪酬管理探究

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是＂万用药＂,它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

经营性事业单位薪酬管理的问题及对策

经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地:一方面要接受上级部门的管理,包括薪酬制度的设计、制定和选择等;另一方面由于经营性事业单位已经进入市场经营轨道,具有自主经营、自负盈亏的性质,薪酬已不能完全参照非经营性事业单位的标准。针对目前存在的问题,本文提出经营性事业单位应加大绩效薪酬的比重、重点创新内在薪酬管理、建立以产权为纽带的风险共享机制的对策,需要把“努力—赏酬对应型激励”这一薪酬激励模式切实地贯彻执行。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。