经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

跟踪监控 提高管理执行力的诀窍

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题，近几年，很多企业以多种方式进行了执行力培训，可是管理的执行力还是没有提升，这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

简析低价竞争战略的成功模式

以低价占领市场、吸引顾客，是企业竞争中最常用的模式之一。概括而言，低价竞争的成功模式主要有：凭借资源要素的成本优势低价取胜，凭借职能领域的成本优势取胜，凭借价值链管理的成本优势低价取胜和凭借业务流程创新低价取胜等四种。通过剖析分属于上述四种模式的比亚迪、格兰仕、沃尔玛和戴尔的经验，可以为我国企业提供很多启迪。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战，企业供应链管理越来越受到重视。供应链管理是一种新型合作竞争理念，是当今国际市场中企业竞争之利器，对通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织，经济全面融入全球化，走新型工业化道路的形势下，实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。     

提高企业经济效益的若干途径及经济学浅析

随着经济全球化的冲击，中国企业都将提高经济效益作为经济工作的中心，将提高经济效益作为经济发展战略和企业目标的重要内容。用经济学的观点，从降低企业成本、实现规模经济和全面落实质量管理三个方面，来论述企业如何提高经济效益，增强竞争实力。     

客户关系管理:新时代企业竞争优势的来源

经济全球化和电子商务的发展，使得以往代表企业竞争优势的企业规模、固定资本、销售渠道等方面已不再是企业处于领先地位的决定因素，而优良而强大的客户关系管理则成了企业领先他人的一个重要手段。     

经济全球化下的企业非正式制度安排分析

在经济全球化条件下，文化力量的强弱，已经成为决定国际竞争胜负的关键因素之一。我国企业必须重视以企业文化为主的非正式制度的建设，以人为本，实行跨文化管理，才能在全球化竞争中求得发展。     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。     

企业应注重核心竞争力的培育

随着经济的日益全球化和技术创新步伐的日益加快，企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。一个企业要想在竞争中取得竞争优势并实现可持续发展，必须通过不断创新、创建学习型组织、提高人员素质、发挥自身优势等途径和方法打遣和提升企业的核心竞争力。     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

借鉴西方企业文化理论 丰富企业思想政治工作内容

随着经济全球化，当今世界经济竞争基础已演变成信息、知识和文化，文化竞争已成为当今市场竞争的核心。在这种情况下，如何正确对待和借鉴西方企业文化理论，丰富企业思想政治工作内容，创造一种与我国经济、社会发展相适应的新型企业文化，为企业发展提供精神支柱和精神动力，是摆在企业思想政治工作者面前的一项重要任务。     

论新形势下的企业管理制度——评《现代企业管理》

企业是国家经济增长和资本积累的重要手段和来源之一,企业健康、稳定的发展在一定程度上影响着国家经济的发展。在市场经济体制下,如何发展和管理企业是企业家要面临的难题。一个企业只有拥有完善的符合社会主义市场经济的管理制度,才能促进企业发展、提升企业效益,使企业在全球化经济背景下的竞争中稳健发展。企业管理制度的确立要求我们了解企业管理的内容和范畴。由周梅妮和黄黎平共同编著,经北京理工大学出版社出版的(现代企业管理》一书.     

加强企业管理应对经济危机

今年以来,受国际金融危机及国内经济从紧政策因素的影响,温州大约有20％的企业处于停工或半停工状态,也有少数企业硬撑着。瞬息万变的市场风云,企业要在竞争中取胜,求得生存与发展,就要严格管理、规范管理、创新管理。     

管理人才短缺制约连锁零售业的发展

现在零售业中的特点是，连锁经营的商店大多处在跑马圈地发展的势头，纷纷开新店，在这样形势下，产生了对管理人才的渴求。而勿勿上任尚未成熟的管理人员，是零售企业发展的隐患，低水平的管理、低水平的竞争，难以与在成熟的外商零售巨头竞争中取胜。     

论经济全球化视野中的现代企业管理

在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争愈加激烈,企业管理思想也需随着新形势的发展而调整变化。中国现代企业要想在经济全球化大潮中生存与发展,就必须积极探索管理现代企业的新模式,找到适合现代企业管理的新思维和新方法。     

市场经济条件下政治对企业集团的管理

经济全球化程度日益提高与中美达成关于我国加入世贸组织的协议，必将导致我国经济的进一步对外开放的贸易壁垒的逐步降低并趋于消失，使我国产业转移与升级的进程处在一个国民经济日益国际化、国际竞争进一步加剧的境况之下。为了保证国家的经济与产业安全，必须通过组建一批跨地区、跨行业、跨部门的大企业集团来提高我国新一代支柱产业在世界竞争中的战略地位，而要落实好企业集团化战略，正确处理政府与企业集团的关系、有效实施政府对企业集团的管理至关重要。该从理清政府与企业集团的双重关系出发，探讨了政府管理企业集团的原则、内容与方法。     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势及启示

识经济时代 ,企业的竞争关键是知识的竞争 ,是人力资源的竞争。随着中国加入WTO ,企业处在一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中 ,人 ,作为一种资本 ,将发挥越来越重要的作用。我国传统的人力资源管理已不能适应时代的发展要求 ,员工的工作方式、职业教育、管理方法和手段、薪资分配方式等都已发生巨大变化 ,这一切都对现代企业的人力资源管理提出了新的要求 ,只有从人性的角度出发 ,遵循人本原则进行人力资源管理 ,企业才能发现人才、使用人才、激励人才 ,使人力资源得到充分利用 ,形成优势 ,从而在竞争中立于不败之地     

坚持以人为本 培育过硬队伍

胡锦涛总书记曾经指出:"思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本。"突出强调了思想政治工作要解决的是人的问题。一个企业,除了深化改革,实施正确的经营决策外,必须坚持"以人为本"的管理理念,促进企业文化建设,培育过硬的职工队伍,才能激发起职工的创造活力,增强企业的竞争实力, 推进企业持续健康发展。为此,企业要抓好四个环节。1、正确认识和把握坚持"以人为本"的管理理念,促进企业文化建设,培育过硬的职工队伍的重要性。企业文化实质是经济文化,是调动企业行为的深层动因。面对激烈的国际化竞争和挑战,企业不可能简单地利用资源、奖金和技术就可取胜,必     

孙子的战争实力论和企业竞争优势理论

在孙子的军事思想里,最终决定战争胜负的是军事实力。孙子系统地提出了分析、建设和运用军事实力的一套完整理论。在企业战略管理领域,人们也开始注意竞争优势的营造和使用,突出的表现一个是波特的竞争理论,一个是普拉哈拉德等人的核心竞争力理论。就孙子的战争实力论和企业的竞争优势理论进行分析,揭示孙子实力取胜思想的现实指导意义。     

21世纪企业文化发展的六大趋势

一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。自20世纪80年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年,世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业