高校后勤社会化过程中的资产管理

在高校后勤社会化改革的过程中,资产问题无疑是应予高度重视并妥善处理的问题。 1.高等学校后勤资产管理中普遍存在的有关问题 1.1 后勤资产管理基础薄弱。体现在两方面:第一、资产管理队伍业务素质差,第二、资产管理制度体系缺乏针对性、可操作性和     

高校后勤社会化过程中的资产问题

在高校后勤社会化改革所遇到的各种问题中,资产问题是个既复杂又敏感的问题,与“人、财、物”三方面的问题都有密切的联系,并且有多种不稳定因素和多方面的利益关联,因此,常常引起争议,成为矛盾的焦点。面对高校后勤社会化过程中的资产问题,必须实事求是地进行认真的分析研究,找出问题的根源所在,并从理论到实践,找到     

试论高校后勤社会化过程中的服务育人

本文就高校后勤服务在社会化过程,如何增强育人功能作了论述,提出了在社会化过程中服务育人仍是根本,坚持服务育人要正确处理好社会化与育人的关系,物质利益与奉献精神的关系,职工自身素质与育人质量的关系以及经营,管理及服务,育人的关系。     

高校后勤社会化改革过程中的机制创新

高校后勤社会化改革的实质是将原来隶属于学校的后勤部门从母体中分离出来,成为独立的专门从事生产经营活动的社会经济组织。但由于长期受计划经济的影响,现存的高校后勤系统与社会的服务实体处在不同的发展层次,高校后勤不仅在管理水平和服务质量上存在相当的差距,而且,     

试论高校后勤社会化中的学生公寓管理

在高校后勤社会化过程中，学生公寓的管理出现了一些关键问题，为了进一步完善学生公寓的管理，充分发挥它在高校教育中的作用，本文提出了学生公寓管理体制改革的模式创新及相应的方法和措施。     

论高校后勤社会化改革中的管理

本论述了在高校后勤社会化改革中管理的作用，管理的原则、管理的方法和建立新的管理机制等问题。     

论高校后勤社会化改革中的管理

后勤从高校行政体系中分离出来,要顺利地推进社会化改革,巩固和发展改革的成果,更好地实现“三服务,两育人”的工作目标,其转制过程中的内部管理是一个重要的课题。管理虽不能直接创造出利润,但是科学管理却能在提高企业工作效益、稳定高校秩序和发展后勤事业等方面发挥着重要的作用。     

高校后勤水电管理探讨

随着高校的快速发展,后勤社会化改革的深入,后勤水电管理问题突出。本文分析了这一问题,并提出了加强后勤水电管理的建议。     

浅析高校后勤社会化管理

高校后勤社会化改革，是高校走向健康发展的必由之路。了解国内高校后勤管理社会化的现状是迈向高校后勤社会化改革的第一步，在借鉴前人研究成果和经验的基础上，建立一套完整的管理、培训、评估及监督模式是高校后勤社会化改革的最终趋势。     

高校后勤社会化管理中的问题及对策

2000年国务院提出了高校后勤社会化改革的目标,许多学校的后勤管理因此进入社会化的起步阶段。其具体运作方式主要有准企业化运行模式、开放运行模式以及"大后勤"运作模式等等^[1]。一、高校后勤社会化管理的相关概念高校后勤社会化管理指的是在社会主义市场条件下,变单纯依靠行政手段,仅仅以高校为主体的封闭、单一、僵化管理模式,为充分发挥高校的主动作用,综合运用法律、行政、经济等手段,高效利用高校内外资源要素的开放、多元、     

高校后勤水电暖管理浅议

一、加强和促进水电暖管理建设的意义建设环境友好型、资源节约型社会是党中央根据我国经济发展与能源消耗之间的供需矛盾提出的战略性要求。在"两型"社会的建设中,高校作为重点用能单位具有举足轻重的位置。完善高校水电暖管理体制,是实现高校能源管理工作的关键,是创建节约型社会,实现可持续发展的重要环节。加强高校水电暖能源管理建设,减少办学成本,为教学科研提供更多的经费支持,是我国可持续发展战略对高等教育的必然要求。高校要有步骤地实施能源管理战略,带头开展节能科技创新、     

高校后勤管理社会化改革探讨

强调后勤是学校工作的重要组成部分。对高校后勤管理中出现的问题及社会比改革，阐述了自己的观点，并提供了一些具体办法。     

高校后勤管理社会化问题探讨

分析了当前高校后勤管理社会化面临的问题，提出了高校后勤管理逐步实施社会化的应对策略。     

高校后勤管理社会化的分析

在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。     

高校后勤社会化与国有资产管理

一、高校后勤国有资产管理存在的问题 (一)存量不清后勤社会改革后,大部分高校后勤只是从学校行政系统剥离了出来,没有真正地实现从学校规范地将资产剥离出来。由于原来由后勤部门使用的资产没有清查登记、评估、划拨,后勤社会化后,大部分后勤实体采用的是《企业会计制度》进行会计核算,在固定资产等资产管理方面与过去有所不     

试论政府行为在高校后勤社会化过程中的作用

随着社会主义市场经济体系的逐步建立,各行各业办后勤的现象也开始改变,后勤服务的社会化成为各行各业后勤改革的必然趋势。高等院校向来以后勤服务自成一体、规模大、项目全为基本特征。因此,在新的形势下,高校后勤如何实行社会化,已经成为重要课题。高校后勤服务社会化的过程。实质上是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场     

浅谈高校后勤社会化过程中的育人职能的实现

高校后勤社会化过程中，育人职能的实现要融入后勤的各项工作中，管理育人、服务育人、环境育人、行为育人、形象育人和劳动育人是育人职能实现的关键所在．     

试论政府行为在高校后勤社会化过程中的作用

随着社会主义市场经济体系的逐步建立,各行各业办后勤的现象也开始改变,后勤服务的社会化成为各行各业后勤改革的必然趋势。高等院校的后勤服务向来是自成一体,以规模大,项目全著称,正因为如此,在新的形势下,后勤负担在高校中显得特别沉重。高校后勤如何实行社会化,已经成为各高校非常重视并积极探索的重要课题。     

高校后勤社会化过程中的后勤实体财务管理问题探析

高校后勤社会化改革工作的不断推进给高校后勤管理工作带来诸多新变化,这些变化对改革过程中的高校后勤实体财务管理更是带来一系列问题和挑战.如何有效认识与分析这一系列由这些新变化带来的问题和挑战,提出科学合理的改善策略,提高高校后勤实体社会化程度,参与市场竞争,有着十分积极的意义.     

PDCA循环在社会化高校后勤管理中的应用

一、PDCA循环模式是提高后勤管理水平的有效方式 PDCA循环,就是按计划、执行、检查和处理,这四个阶段的顺序来实施管理工作.PDCA要求计划、实施、检查并采取行动创造持续发展、持续提高,在四个阶段中,要明确后勤工作的目标任务,后勤工作的职责范围,后勤工作的方法途径,后勤工作的管理理念,后勤工作的绩效评价,并使目标、计划和措施具体化.