如何做好国有企业人力资源管理

近几年来,国有企业大量高素质人才流动到私营企业,形成单方面的人才流动即人力资本流失,给企业带来巨大损失,制约了国有企业的发展：     

石油企业如何做好基层工会工作

工会组织是确保工人合法权益的重要手段,也是保障社会主义经济体制繁荣稳定的支柱。做好工会组织建设工作是体现人民当家作主的主要表现。而随着我国国企体制的不断深化以及职企关系的不断变化。我国石油企业基层工会建设开始面临着诸多的矛盾和挑战,石油企业如何在新形势下保障基层职工的合法权益、激活基层工会的活力。确保石油企业繁荣、团结、和谐地发展。是我国石油企业当前亟待解决的重大问题。本文将分析新时期石油企业基层工会建设所面临的一些新问题,并探讨如何进一步开展基层工会工作的具体措施,以保障石油企业的效益与员工的合法权益,实现双赢。     

如何做好煤电企业人力资源管理工作

目前,我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说,主要处在人事管理优化阶段,当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多。管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此,人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率。企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键,日常的资金流、物流和信息流保持通畅,保证整体战略的决策和调整。可以说。人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化,其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手,着重处理好以下几个方面问题：     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

石油企业新闻宣传工作如何做好创新

企业是以盈利为目的、向社会提供服务的社会机构,为了获得最大的利益,企业对外需要向社会树立自己良好的企业形象,营造有利的舆论环境,对内需要加强员工的思想政治教育,以塑造优良的企业文化,增强凝聚力,这就需要对企业进行新闻宣传。如何做好企业的新闻宣传,对于企业来说,有着极为重要的作用。为了提高新闻宣传的效果,需要对宣传工作的方法和流程进行创新,唯有如此,才能使企业更好的适应市场经济,才能在竞争中立于不败之地,对于石油企业来说,更是如此。     

构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革,我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续。因为石油企业人员多、成本高和效率低下的状况没有根本转变,特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后。     

如何做好石油企业基层思想政治工作

随着经济的不断发展,技术的不断进步,近几年的改革也不断的深化！市场经济体制也日趋完善,国有大型企业各种深层次的矛盾也不断。我国石油企业的经营管理受到了来自国际市场的更多挑战,加强石油企业各项工作开展的现代化及规范化实施力度,已成为我国石油企业当前发展中必须面临的问题。随着目前环境的改变,石油企业的基层管理工作也有了一些列的问题,这对管理阶层的人员不利,更对广大的群众造成伤害,这就需要石油企业调整管理方法。     

如何做好企业安全管理

安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分,没有安全就没有效益.文章就如何做好企业安全管理工作,最大限度地避免或减少各类事故的发生,保障国家、集体、人民生命财产安全做了阐述.     

如何做好新形势下石油企业信访稳定工作

近年来,油田工程服务分公司维稳工作在上级党政领导的正确领导下,牢固树立“稳定高于一切”的思想理念,加强机制建设,深入开展矛盾纠纷排查,集中处理信访突出问题,加强源头预防,依照上级政策,积极解决了疑难复杂的信访问题,取得了一定成绩。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

在科技、经济以及能源高度发展的同时,石油企业的市场竞争也在不断增大,企业面临着更多的挑战,需要不断对自身进行完善,提高企业的口碑和竞争效益。从石油企业的特点来看,它属于技术密集型行业,而且人员类型复杂,可以将绩效考核应用于其中。本篇文章通过对绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势进行阐述,分析绩效考核在石油企业人力资源管理中应用内容,并且就过程中的问题进行说明,从而探讨加强绩效考核在石油企业人力资源管理应用的措施。     

对石油石化企业人力资源管理的思考

我国加入WTO后,石油石化企业面临着严峻的挑战.拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.文章分析了石油石化企业的人力资源现状及存在问题,并针对这些问题进行了探讨、论述,提出了提高石油石化企业管理绩效的对策建议.     

新时期石油企业如何做好人口与计划生育工作

随着改革开放市场经济的不断深入,石油企业的人事制度,管理体制和管理模式发生了很大的改变.适龄生育职工的思想意识也发生了很大的变化,石油企业计划生育工作也出现了很多的情况,新问题.在思想认识上,产生了企业是社会物质财富的生产者,企业的工作重心是发展经济,计划生育工作实行属地原则,应当由职工居住地居委会承担主要责任,计划生育工作被淡化.职工中也存在着不同的认识,认为计划生育是职工的个人私事,我犯规了认罚,不就是花几个钱吗.     

谈企业如何做好合同管理

市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一，合同管理是一项综合性的工作，涉及到各方面的问题，特别是企业的法律顾问，合同管理是其工作的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。     

谈企业如何做好合同管理

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式.企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一,合同管理是一项综合性的工作,涉及到各方面的问题,特别是企业的法律顾问,合同管理是其工作的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素.     

延长石油企业文化对人力资源管理的促进作用

在市场经济条件下,人力资源是企业最宝贵的财富,而企业文化对人力资源管理起着很大的提升和促进作用。它对人才的获取、开发、激励、培训和整合等各方面都起着极其重要的作用。     

以人为本做好人力资源管理

本文分析了东方管理文化中的人本管理思想的几个特点,并阐述了如何将人本管理应用到公交企业人力资源管理中去,以此增强企业的竞争优势,实现企业与员工的和谐发展。 马克思说过,人是生产力中最活跃的要素,管理好了人是企业管理的根本所在。城市公交是城市文明窗口之一,如何将公交企业做大做强,进一步提高公共交通服务水平,关键是人的因素。中华文化博大精深,东方儒道的人本思想所蕴含的人本、人和、无为以及仁政等思想精髓,为现代企业人力资源管理奠定了良好的思想基础。笔者结合公交企业的实际情况,浅析东方管理思想在人力资源管理中的实践与探索。     

如何做好国有企业人力资源管理工作

本史将结合当前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并根据其问题存在的原因,进行国有企业人力资源管理方法策略的总结分析,以推进国有企业人力资源管理发展进步。     

如何做好以人为本的现代企业管理

随着人们文化知识的不断的提高,整个社会已经意识到人是社会经济发展的重要因素。因此。各企业的管理新理念就是以人为本,就是对企业的职员实施人性化的管理,尊重企业职员,使企业职员感觉自己是企业的主人。帮助职员实现自我价值．从而使企业的竞争力增加,实现企业目标。     

如何做好新时期石油企业宣传工作

石油企业是我国重要的能源企业。面对日益衰减的石油生产形式,如何通过舆论的宣传作用,做好企业宣传工作。维护企业稳定,调动和激发职工积极性是企业宣传工作的主要目标。新形式下,企业改革的步伐在加快,企业宣传工作面临着来自信息网络、其他思想领域、意识形态以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。本文首先简要介绍了石油企业宣传工作的意义,其次介绍了做好企业宣传工作常用方法。     

石油企业离退休职工如何更好地管理

新中国的油田企业已经走过了六十多个春秋,我们有过风雨浙沥,也有过骄阳当空。今天,我们依然青春勃勃,依然豪情于胸。在这几十年的光景中。许多为油田发展呕心沥血的老同志已经步入暮年,或已逝去,或已离退。他们是我们曾经的骄傲过去,也是我们昨天的繁华醉景。他们是我们的财富,是我们需要崇拜永远的人。对于这些已经离开油田企业的老前辈,我们应当对他们有一个十分合理且必要的管理与引导。