加强企业存货管理的思考与研究

作为企业资产的重要组成部分-存货,在企业会计准则中被列为第一号.鉴于存货在企业中的重要作用,其存货量的多少,反映了企业资产运作效率,甚至关系到企业的生产与发展,为此,做好存货管理对企业的发展是不可缺少的,是至关重要的.     

浅谈企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。如果把各行业的比率平均起来,存货资产约占总资产的20％;同时存货作为流动资产的一个重要项目。其所占比重一般为40％－60％,有的甚至达到70％-80％。因此,一个企业拥有多少存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到的生存与发展。本文就其存货管理的现状、问题进行分析、提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

强化高校产业的存货管理

本文论述了高校产业存货的范畴和功能,分析了存货管理的现状,指出了存在的问题。在分析问题产生原因的基础上,提出了管理对策,确定了管理目标以及对存货进行日常控制的方法。     

对企业存货计价方法的思考

企业不同的存货计价方法的选择对企业利润、税负等各种会计信息的披露有着不同的影响,企业应根据企业会计准则的规定选择一种存货计价方法。而各种存货计价方法都有着自身的特点和不足．如何根据企业自身特点及存货的特性选择和寻求一种更有利于企业的存货计价方法便成了企业和会计工作者共同应对和思考的问题。     

家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策

近些年来,中国的国内家电制造业迅速发展,成为世界的制造市场。与此同时,诸如苏宁、国美这样的国内的家电零售连锁企业也得到了很大的发展。产业重组,生产力增强,产品多样且售后服务有保障。但是这样企业的发展要求有战略性的存货管理模式与之相适应。现阶段许多家电零售连锁企业还没有创新战略理念和科学的存货管理模式,随着市场的逐渐饱和和竞争加剧,存货管理模式落后问题更加凸显,存货积压、资金周转困难以及由于产品技术更新过快造成的存货淘汰,必然给企业的经营活动造成了极大的障碍。加强对存货的管理,建立高效率的存货管理模式己成为当务之急。文章主要通过对家电企业存货管理模式的研究,对目前我国家电零售连锁企业存在的存货管理问题进行分析,最后针对存在的问题提出相应的改进建议和措施。     

当前国有施工企业存货管理存在的问题及对策

在施工企业的工程成本中，存货成本项目约占到80％左右，存货管理意义重大，而目前国有施工企业的存货核算及管理问题很多，影响其工程利润及纳税金额等，笔者在此就这一问题做出原因分析并提出解决对策。     

存货管理中的风险分析

企业任何资产都存在这样或那样的风险.存货是企业重要的流动资产,在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货决策中的风险及存货日常管理中的风险.     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

浅谈企业存货跌价准备

资产负债表日,存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的,应当计提存货跌价准备,计入当期损益。新《企业会计准则》规定,企业应当在期朱对存货进行全面进行清查,如由于存货毁损、全部或部分陈旧过时的商品销售价格低于成本等原因,使存货成本高于可变现净值的应按可变现净值低于存货成本部分,计提存货跌价准备。本文主要是计提存货跌价准备的内容及对其他的影响展开论述。     

浅议我国中小型制造企业存货管理

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率。目前,一般制造企业对存货管理的重要性认识不足,管理比较粗放,相对于大型制造企业而言,中小制造企业在存货管理上尤显不足。因此,重视存货管理、改善存货管理对提高中小制造企业的经营成果有着重要影响。     

ERP促进存货管理现代化

企业的存货管理是一项至关重要的工作。特别是大、中型企业，存货的品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在手工处理条件下，存货的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题。满足不了企业应对经济全球化和企业之间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实行ERP系统则可以使企业存货管理的各个环节发生根本性的变化。     

我国上市公司存货管理问题分析及对策——以金风科技存货管理为例

文章以金风科技股份有限公司为例,该文对目标企业的存货管理分析,通过对金风科技相关财务数据的横向对比与纵向对比分析中发现目前金风科技存货管理过程中存在着存货增长率较高、市场前景预测能力较低以及存货周转率下降等问题,针对这些问题,提出以下建议:运用经济订货量降低存货成本、提高市场需求预测精准度、提高存货周转率。     

关于商品流通企业批发环节存货管理的几点看法

在商品流通企业批发环节中，存货管理由于其自身的流动性和占用性的特点，会对企业的经济效益产生重大的影响。建立建全能有效执行存货实物流转和价值流转的内部控制等一系列制度能够有效地搞好存货管理，然而，存货保管作为一项基础工作和流转的重要环节尤其必须得到足够的重视。     

探析企业存货内部控制

存货在企业流动资产中所占比重较大,存货利用和保管情况的好坏、管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。存货内部控制在企业内部控制中的作用举足轻重,构建科学、合理的存货内部控制具有十分重要的现实意义。文章分析了当前我国企业存货内部控制存在的问题,提出了完善存货内部控制的对策。     

谈工业企业存货计价

存货作为企业一项重要的流动资产,其价值在企业资产中占很大比重,因而研究存货计价有重要意义。存货计价有两种基本方法,即按实际成本计价和按计划成本计价。     

关于中小企业存货的管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。在企业的流动资产中,存货所占比重较大,存货运用状况的好坏对企业的财务状况有很大影响。为了避免存货投资过大导致投资成本增加,或者出现存货短缺造成生产经营过程中断,影响企业的盈利能力,必须认真加强对存货的规划和控制。存货管理是企业财务管理中一项经常性的工作。     

中小企业存货管理中存在的问题及对策

本文主要阐述了存货管理的定义,阐明了加强存货管理的重要性,明确提出了中小企业存货管理中存在的问题,并对其进行了深入的分析,从整体上提出了改善中小企业存货管理的对策.     

辽宁销售公司存货管理浅析

存货管理已经是现代企业管理的重要部分。本文立足于探寻提升企业效益之路,从中国石油辽宁销售分公司库存管理现状入手,剖析库存成为利益的矛盾点,且容易出现应收款项现象等两大弊端,然后从目前辽宁公司所采取的相应措施,分析辽宁公司存货管理在未来的发展方向,最终得出相应结论。