论在市场竞争环境下如何做好电力企业人力资源管理工作

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈.为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势.就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策.     

浅论电力企业人才队伍的建设

人才是创造知识的主体,企业中的重要资源就是人力资源,企业中需要知识经济的支持,人才在企业中承担着重要的工作任务,当今的社会,人才需要知识力量和科学技术作为装备,人才队伍也成为企业制胜的关键,因此,在企业中要重视人力资源的开发与管理工作,企业可以通过人力资源管理工作,对人力资源进行有效的配置,从而提升人力资源的潜能,使得企业在市场激烈的竞争中占据有利位置,特别是在电力企业中,人力资源管理就是影响电力企业发展的重要因素,在电力企业中需要引进技术与设备,而技术与设备的运用需要人力资源的来运行,在企业运营的过程中,要建立健全的人才管理制度,提升企业人员的整体素质,电力企业迫切需要人才的支持,随着电力企业改革的进一步深化,企业的发展也面临着紧迫的形势,电力企业要结合其实际情况,强化人力资源的开发与管理,壮大高素质的人才队伍.     

试论再造电力企业人力资源管理系统

随着社会的进步和企业的发展,电力企业的人力资源管理有了较大的改善,但总体而言,相当多电力企业的人力资源管理现状与现代人力资源管理理念的要求仍有不小的距离。为此,笔者借鉴“企业再造工程”理论,引用其中“再造”一词,运用其“对企业进行根本性的再思考和关键性的再设计”这一核心思想,提出再造电力企业人力资源管理系统的设想,以期对电力企业革新人力资源管理系统有所助益。一、再造电力企业人力资源管理系统的必要性首先,再造电力企业人力资源管理系统,是电力企业适应社会环境的需要。处于这样一个急剧变革的时代,电力企业受到了诸…     

浅析电力企业人力资源的培训管理

随着我国经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,也必须同时兼顾设备、资金、技术革新,员工作为主体,其综合素质及技术水平等同样受到了新的考量.就电力企业而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节.本文就如何做好电力企业人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.     

浅谈电力企业人力资源管理

为应对日趋激烈的市场竞争的挑战,必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。人是组成企业的基础,也是企业发展的原动力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业效能与生存。针对目前电力企业在人力资源管理方面及电力企业的队伍建设等方面存在的问题进行综合分析,并提出了一些相关思路和解决对策。     

基于心理契约的企业人力资源管理的研究

随着时代的发展,建立良好的心理契约对于企业的发展至关重要,尤其是在电力企业的人力资源管理上,更要注重心理契约的应用,结合电力企业人力资源管理现状分析,影响员工心理契约的因素,心理契约与人力资源管理有何关系,如何在心理契约的基础上做好企业的人力资源管理策略。     

论现代人力资源管理理念在我国电力企业的应用

人力资源是20世纪70年代以来在西方工业发达国家开始广泛使用的名称,是指能够作为生产要素投人社会经济活动的劳动力资源,实质上就是把人力当作一种财富来对待.文章介绍了人力资源开发的基本理念,阐述了其在电力企业发展中的作用与意义,并对电力企业如何实施人才资源开发提出了相关的建议.     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

电力体制改革以来．逐步形成了政企分开．公平竞争．开放有序．健康发展的电力市场体系．新形势．新体制给电力企业带来了新的机遇的同时也带来了新的挑战。本文重点分析了电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。     

浅议电力企业内部人力资源市场建设开发与管理

本文从电力企业内部人力资源市场存在的问题入手,联系工作实际,针对电力系统内部人力资源市场进行建设开发与管理,合理配置人力资源,为电力企业的可持续发展提供人才保证。     

县级供电企业如何做好人力资源开发

围绕人力资源开发,县级供电企业要紧紧抓住电力体制改革机遇,积极制定和实施企业人力资源开发规划,大力开发第一资源,努力提高职工素质.增强企业核心竞争力,实现可持续发展,大力实施“人才工程”战略,牢牢把握人力资源开发过程中培养、使用、考核、激励各个环节,建立和完善培养人才,吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制.着力建设高素质的经营管理人才队伍,高水平的科技人才队伍和技能人才队伍,为电力企业改革发展稳定提高智力支持和人才保证.     

电力企业的人力资源开发要做好三个转变

电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业 ,随着电力事业的发展 ,技术更新的速度将越来越快。与之相适应的是要有一只高智能、高素质的人力资源 ,这是电力企业走向市场 ,迎接挑战的必备条件。“电力”在现阶段仍是一个带有一定自然垄断特性的行业 ,受计划经济的影响较深 ,困此 ,更新思想观点 ,改变工作方式是现时期电力企业人力资源开发工作的“主旋律”。具体地讲 ,就是要做到三个转变 :一是管理观念的转变。要逐步将人力资源的整体开发放在首要工作位置。牢固树立人才决策是企业第一决策 ,人才开发机制是企业关键机制 ,企业发展目标以…     

浅谈电力企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本研究阐述了合理配置资源,分析了电力企业人力资源管理的存在的问题,提出了电力企业人力资源管理的对策。     

浅析供电公司绩效管理——以A公司为例

<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后     

电力企业财务风险的防范与控制

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。     

人力资源管理哲学何以可能

在当代,哲学视域下对人力资源管理进行深刻地思辨成为管理界的热点,对人力资源管理哲学是否可能的追问,亦成为必然.人力资源管理实践的迫切需要,人力资源管理理论发展的必然以及人力资源管理哲学的自我凸现则为人力资源管理哲学的产生提供了历史的机缘,并最终使其成为可能.     

地方民营企业人力资源规划及实施

人力资源越来越成为企业发展的核心竞争力之一,如何在人力资源竞争中形成比较优势,已经成为地方民营企业经理人员最关心的问题.本文拟从人力资源规划与实施的角度论及地方民营人力资源竞争力的形成.     

我国国有企业人力资源投资分析

人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素.随着我国市场的开放,我国的国有企业已经不得不面对来自国内、外对手的双重竞争,但由于受旧体制的影响,传统的人力资源投资观念严重阻碍了企业的发展.如何对人力资源进行合理的投资已经成为各大企业的一个重要课题.本文分析了国有企业对人力资源投资存在的各种问题及其原因,并在最后提出解决这些问题的措施和方法.     

优先发展教育建设人力资源强国的战略思考

当今世界,知识成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人力资源成为推动经济社会发展的战略性资源,人才培养与储备成为各国在竞争与合作中占据制高点的重要手段.本文从全局和战略高度阐述了优先发展教育,建设人力资源强国的极端重要性.以期深刻领会十七大精神,提高优先发展教育,建设人力资源强国的自觉性.     

浅谈我国石油企业人力资源的开发

人力资源的开发在中国的发展中处于十分重要的战略地位,企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存和发展的关键因素.实践证明,人力资源的开发程度就是单位的进步程度.重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度的发挥人力资源的作用,使我国石油企业的发展逐渐壮大.如何将有限的人力资源开发好,利用好是石油企业重要而紧迫的课题.本文就将如何开发好我国石油企业人力资源进行探讨.     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.