浅析信息化助力土木工程管理

土木工程管理工作的综合性比较强,其需要包括多方面的内容,如质量、安全、进度及成本管理等多方面的内容,其在管理中有很大的难度.每项工作都十分重要,其与工程的最终质量息息相关.在现阶段,施工企业的非常重视对工程管理信息化的研究和分析,在工程管理中引入计算机与互联网技术,从而实现对施工标准及施工资料的信息化管理,这就大大提高了工程管理的效率与质量,一旦在施工中出现问题就可以及时发现,并做好相关单位处理方案.文章对工程管理信息化的特点、在实际应用中出现的问题及其相应的解决方案等进行了分析和阐述.     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

浅谈建筑工程施工质量管理中的有效控制措施

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈.只有注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理职能与科学方法,才能保障建筑工程企业的可持续发展.本文主要阐述了施工质量管理中的几个控制措施.     

论高层建筑施工的技术管理

高层建筑的出现极大的缓解了城市用地紧张的局面,现代城市建筑中,越来越多的采用高层建筑来提高土地使用率.但是由于高层建筑对施工要求的提高使得施工企业必须认识到施工技术管理工作度施工质量的影响,以科学的技术管理保障高层建筑施工质量.文中就高层建筑施工技术管理工作进行了简要的论述.     

建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据.     

铁路工程施工队伍建设的思考

铁道部提出了铁路建设和管理跨越式发展的思路和战略,对铁路建设队伍素质提出了更高要求,然而,当前铁路施工企业普遍存在作业队伍力量弱化、技工缺乏的问题,在此,铁路党员干部应该发挥先锋模范作用,在铁路工程施工队伍     

项目管理创新——事半功倍的捷径

建筑工程项目施工管理是建筑业主体——施工企业根据本企业经营战略和内外条件,按照企业运行的模式,通过对诸要素的优化配置和动态管理,以实现企业快速、稳健发展为最终目标.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的各种弊端,阐述了项目施工管理创新的必然性、紧迫性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目的质量控制与管理措施

本文系统地分析建筑工程项目的施工质量控制与管理,并结合项目质量控制和管理过程出现的问题,提出了针对性建议,希望对建筑施工企业的质量管理起到借鉴意义.     

论企业战略管理的选择与实施

世界经济的发展给我国的企业带来巨大影响,在新形势下,发现并应对企业战略管理中存在的问题,增强战略管理的选择实施的效率和准确性,是企业获取良好的经济效益与社会效益的关键。笔者分析了当前我国企业战略管理存在问题,并就如何选择与实施管理战略提出了对策。     

施工企业走出资金困境的财务管理战略

在建筑市场竞争激烈的今天,面临资金困境是限制施工企业发展的瓶颈之一.笔者从企业财务管理战略的角度出发,强调了资金对于施工企业的重要性,同时阐明了资金周转困难对其产生的不利影响,分析了资金周转困难的原因,进而提出了施工企业应对资金困境的措施.     

施工企业应收账款管理问题探索

施工企业应收账款的管理,直接影响到企业资金周转的快慢,管理不善会使企业流动资金短缺,严重影响企业生产的正常进行,使其财务状况恶化。针对这一问题,文章从应收账款对施工企业的影响入手,对施工企业应收账款的现状及其形成原因进行了分析,并根据施工企业应收账款管理中存在的问题提出了防范措施。     

控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。     

建筑施工企业管理现状分析与对策

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要环节,是企业经济效益的源泉,也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断进步与发展,建设工程项目投资规模逐渐增长,使得高楼大厦随地而起,建筑行业间的竞争越来越激烈,施工企业项目管理越来越多地受到人们的重视,在施工企业项目管理受到重视的同时出现了一系列的问题。本文从建筑施工企业项目管理的基本内容出发,分析建筑施工企业项目管理的基本现状,对项目管理存在的主要问题进行阐述,针对主要问题提出相应的措施。     

浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施

在我国很多地区夏季雨水较大,尤其是在每年的雨季,对于建筑施工企业,必须要采取有效的防雨施工技术和安全管理措施,否则就会给生产进度和施工质量带来灾难性影响.因此,本文通过分析建筑工程雨季施工的总要求,针对当前普遍面临的问题提出技术与管理措施.以期通过本文的阐述对提高建筑施工企业雨季施工技能,促进安全管理规章制度完善提供理论支持.     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点

桩基工程作为建筑工程的基础其施工质量对建筑工程整体质量有着重要的影响.如何在建筑工程施工过程中对其实施科学的技术控制与管理,保障建筑工程桩基施工质量已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题.文中就现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点进行了简要论述.     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高,建设工程成本管理水平有了一定改善.但是,由于建设工程点多面广,成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现.本文以建设工程成本管理存在问题为出发点,对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨,相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助.     

新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究

近年来,我国中小型企业战略管理水平显著提升。但是,经济发展和社会进步对中小型企业战略管理提出了更严要求,使其面临不少问题,如战略管理的基础不牢、战略管理的意识缺失、战略管理的内容脱离实际等。有鉴于此,必须健全管理机制,夯实中小型企业战略管理基础;加快转变意识,完善中小型企业信息技术系统;创新企业家成长制度,提升企业家战略管理水平。     

我国石油石化企业战略管理的现状及对策建议

企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴,重点是研究和解决企业长远性、全局性的问题。加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存、谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。本文针对根据我国石油石化企业战略管理的现状及存在的主要问题,提出了加强战略管理的对策建议。     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。