企业文化在高速公路经营企业中的作用

高速公路经营企业是以高速公路收费经营为主营业务的法人实体和市场竞争主体。作为国民经济的基础产业,科学文化在高速公路企业发展中发挥了巨大的凝聚和激励作用,成为高速公路企业发展的动力资源。当今时代,高速公路企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

“热力文化”的落地生根

神华国华惠电经过多年的实践和探索．形成了具有本企业特色的“热力文化”。惠电“热力文化”,以“科学和谐、厚德思进”为价值观．在建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业。创建国际一流发电企业的过程中,以饱满的热情。奋进的激情。     

“舍得”文化助推利时腾飞

今年是改革开放30周年,改革开放以来,中国所取得的成就举世瞩目,国民经济和人民生活水平发生了翻天覆地的变化,其中蓬勃发展的民营经济功不可没。在中国民营经济最活跃地区之一的宁波,有这样一家企业,他凭着“特殊”的经营理念和企业文化,乘着改革开放的东风,在波澜壮阔的市场经济的大潮中异军突起,短短十五年时间,实现了跨越数千倍的发展,成为集塑胶制造、商贸流通、文化投资、地产开发等产业于一体,实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团,并赢得了社会的高度尊重和赞誉。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

坚持“三个文化”建设推进文化落地

文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”。它无时不在、无时不有。融汇在企业的观念和行为中。潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。如何适应形势发展需要,构建企业文化体系,打造职业化团队。提升文化软实力．实现了以文化育人。以文化强企。以文化融合引领企业快速发展？我认为应重点坚持“精神、制度、物质”三个内容文化建设．使企业文化固化于制、内化于心、外化于形,用制度文化来约束人。用精神文化来凝聚人,用物质文化来塑造人,推进文化“落地”。     

高速公路基层所区文化——松阳中心管理所“同动”文化建设

高速公路企业横跨几十个县市,基层收费站所在不同的地区、不同的经济环境。受环境影响,各地员工都有各自的文化属性,自然而然形成不同的基层文化。这是高速公路行业的特殊性所在,这一特殊性正是我们创建基层站所文化的前提和必要。在站所文化的创建中,我们不能脱离公司文化的范筹,又要结合实际。因地制宜,同时符合基层员工的意愿,被广大员工接受,能表达广大员工的思想行为和美好愿望。本文以松阳中心所的“同动”文化建设为例,粗浅探讨基层站所的文化创建工作。     

文化引领凝聚力量为“三集五大”体系建设提供动力支撑

福州电业局坚决贯彻落实国家电网公司党组“三集五大”（“三集”：即人、财、物集约化,“五大”：即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设决策部署。将企业文化融入生产、经营、安全等各个领域。以同步规划、同步安排、同步实施、同步考核贯穿“三集五大”体系建设的全过程,内强素质、外塑形象．以文化凝聚人心,汇聚力量全力保障企业安全、稳定、和谐,为“三集五大”体系建设提供了有力思想保障、精神动力和文化支撑。     

选好落脚点促进企业文化“落地”

企业是国民经济的支柱,必须发挥文化的软实力作用。通过创建先进的企业文化,打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力,促进企业全面协调可持续的科学发展。为此,几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划,而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象,分析其原因,笔者以为,解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。     

“三航文化”创新发展的探索与实践

近两年来,随着我国经济结构的调整,建筑企业发展所依存客观环境和软环境都发生了深刻变化,经营压力不断扩大,发展空间越来越小,加强企业文化创新,努力做到以文化人、以文育人,凝聚精神力量,引领企业转型升级,实施“转方式、调结构、走出去”战略是当前企业发展的主题。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

建设职工文化 实现“强企梦”

经过多年的探索和实践,山东莱钢集团形成了以“学习、超越、领先”为灵魂的职工文化,有效引领了职工的文化需求和工作理念,推动了企业的科学发展。企业先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国学习型组织标兵单位、中国企业文化建设十大创新单位等荣誉称号。     

推行“五精”管理 培育特色文化

中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。     

建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设

深入推进“三集五大”体系建设,全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观,实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署,从企业文化抓起,将其纳入企业发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用,以“五统一”企业文化为引领和保障,确保思想统一、步调一致,有序推进“三集五大”体系建设。     

县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨

优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。     

新和成：“老师文化”扶持员工成长

人是生产关系中最积极、最活跃的因素,所以企业的竞争最终还是人才的竞争,也是企业学习能力和人才培养能力的竞争。新和成从废酒精回收起家,发展到目前拥有多个现代化的生产基地,从维生素行业向营养品、原料药、香精香料及新材料等多领域跨越,这与推行以培养人、教育人、造就人为目的的“老师文化”和创建学习型企业、建立了良好的人才培养和使用机制密不可分。     

以企业文化构筑建筑行业制高点

在建筑行业。德州房屋建设综合开发集团总公司似“建设美好生活、打造城市记忆”为宗旨,以“质量百年。服务永远”为经营理念。大力加强企业文化建设。取得了经济社会效益双丰收。     

把握“三性” 建设特色企业文化

近些年来,面对油田改革、文化发展的新形势,我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,力争避免目标的雷同、方式的僵化、内容的空洞,紧密结合实际,突出本矿特色,重点把握好“三性”,促进了企业文化建设健康深入开展。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

双星文化的“动物世界”

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。现在一些企业以一些动物为企业文化的重要载体,优秀、独特的企业理念在经营过程中渗透和执行,展现出成功的文化轨迹和性格魅力。