浅谈激励机制在后勤聘用制员工管理工作中的实践

当前高校后勤员工队伍存在着聘用制员工偏多、整体素质偏低、职工队伍不稳定的现状,给后勤的管理服务和企业发展带来了诸多不利因素。建立与高校后勤改革发展相适应的聘用制员工的激励机制对推进和谐校园建设、加强后勤人力资源管理具有十分重要的历史意义和现实意义。     

新建本科院校后勤人力资源激励机制的思考

人是高校管理中最重要、最活跃的因素,在进一步深化高校后勤社会化改革中,必须重视鼓励和充分调动全体后勤员工的积极性和创造性．文章在调查的基础上分析了福建省新建本科院校后勤人力资源管理的现状及存在的主要问题,结合工作实践提出了加强新建本科院校后勤人力资源激励机制的基本原则和主要方法．     

高校后勤员工队伍建设面临的困难与对策研究——基于对我校后勤员工队伍建设的思考与分析

高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。     

在高校后勤员工队伍中推行“强迫排名”的研究

当前,国内许多高校后勤企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,日常管理中缺乏竞争、激励机制,致使许多人才的价值没有得到有效挖掘。虽然有些后勤企业也制定了一些绩效考核制度,但由于各种人情世故原因没有坚决执行而流于形式,结果淡化了制度的效果。高校后勤企业在面对学校市场被社会企业不断竞争和渗透压力的同时,亟待建立起行之有效的后勤员工绩效管理体系,以建设有竞争力的员工队伍。     

地方本科高校后勤服务队伍建设策略解析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,地方本科高校的高校后勤队伍建设对提高后勤的管理和服务水平,为教学和科研服务至关重要.当前地方本科高校的后勤服务队伍普遍存在着员工文化程度低,专业知识和高素质管理人才缺乏以及员工队伍稳定性差等一般情况,因此地方本科高校要通过优化员工队伍结构,塑造员工共同价值观,建立健全人才激励机制,加强人才开发培训力度等策略加强后勤队伍建设.     

浅析高职高专后勤队伍现状与建设

通过对高职高专后勤队伍现状的分析,提出要着力抓好一把手队伍、管理层团队、技术骨干和普通员工等四个层面的队伍建设。提高后勤队伍综合素质的途径,一要加强职业道德和思想教育,增强服务意识;二要加强员工队伍培训,提高业务素质;三要加强管理制度建设,健全有效的竞争激励机制;四要引进专业技术骨干,改善人才队伍结构。     

后勤外聘员工党建工作的思考与实践

1.后勤外聘员工党员人数少、党建工作难的原因1.1后勤外聘员工文化水平相对较低。在后勤总公司的外聘员工中,大专以上的72人,占7.2%。这些员工,多是后勤总公司的管理、技术骨干。初中及以下的员工,     

试论后勤员工激励

正在后勤工作中,员工激励有着特殊重要的意义。为了提升后勤工作的质量,提升后勤优质服务的水平,必须研究和重视员工激励机制问题。一、激励的意义所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指     

石油院校后勤员工基本情况及管理对策研究

正人力资源是任何一个组织中最核心的影响因素和最宝贵的资源,后勤队伍的整体素质和工作投入程度,决定着后勤管理水平和服务质量的高低,也直接影响学校整体水平和人才培养目标的实现。后勤员工是多层次、多元化的群体,他们的年龄、学历、政治面貌、道德水平等各不相同,加强后勤队伍建设与管理工作,应当首先研究好后勤员工的总体情况,抓住核心矛盾,了解首要需求,找到突破口对症下药。因此我们针对石油院校后勤员工,开展了大范围的问卷调     

高校后勤员工队伍培训工作探讨

高校的根本任务是培养人,高校后勤作为高校的一个重要的部门同样担负着育人职能。后勤服务育人,管理育人离不了后勤员工的参与,但后勤员工由于文化程度,年龄结构,流动性等因素,服务育人水平普遍欠缺。员工是否进行了明确的、积极的、有效的培训,直接影响着高校后勤育人工作的效果。本文通过分析我校后勤职工队伍现状和培训现状,提出后勤员工培训工作的几点建议。     

和谐校园中的和谐后勤建设

一、创建和谐后勤的意义 (一)创建和谐后勤是落实科学发展观的内在要求 "以人为本"作为科学发展观的价值内核,贯穿在后勤工作的方方面面.以人为本包括两个方面内容:一是从服务理念来讲,后勤以顾客为本,服务对象是主体;二是从管理理念来讲,后勤以员工为本,员工是主体.建设和谐后勤是落实以人为本的科学发展观的需要.以人为本,就是要关心人、尊重人、用好人、管好人,就是要促进员工的全面健康发展;就要是换位思考、理解包容、保证质量、用心服务,建立师生员工身心愉悦的物质和精神环境.     

规范人力资源管理推进节约型后勤建设

高校后勤所特有的教育属性和经济属性,决定了建设节约型后勤的必要性和紧迫性。人力资源作为高校后勤服务的第一资源,规范后勤的人力资源管理是节约型后勤建设的重中之重。杭州电子科技火学后勤服务总公司承担学校的后勤服务工作,     

浅谈激励机制与高校后勤企业的持续发展

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤企业面临的形势越来越严峻。如何建立健全科学、合理、有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,已经成为后勤企业人力资源管理的重中之重。文章讨论了高校企业建立有效激励机制的必要性和原则性,提出了建立高校后勤企业有效激励机制的设想。     

努力塑造良好的后勤员工形象

后勤员工形象是指后勤全体员工的价值观念、精神风貌、职业道德、业务素质、文化水平和仪表等综合因素所形成的社会整体印象。好的后勤员工形象会对学校师生产生积极的、有益的效应,差的后勤员工形象会对学校师生产生消极的、有害的效应,因此,作为每一个后勤员工都要牢固树立爱岗创业、以校为家的主人翁精神和办事扎实、廉洁奉公的优良作风,从自身做起,从现在做起,努力塑造后勤员工的良好形象。 一、要自觉刻苦学习,提高素质 在改革开放的今天,新情况、新问题、新事物不     

后勤企业精神文化建设研究——以西南交通大学为例

优秀的校园文化与高效的后勤服务是相辅相成的.创建一流高校必须要求一流的管理,一流的后勤,一流的后勤文化.学校后勤文化植根于校园文化的沃土中,带有浓浓的校园文化色彩,以适应于其所处的外部环境. 企业精神文化是企业文化的核心和灵魂,高校后勤精神文化建设的根本任务是不断提高员工的综合素质,充分发挥他们的聪明才智,以增强员工对学校的认同感、对后勤的归属感和作为员工的自豪感,激发蕴含在员工身上的激情与活力.     

试论高速公路基层员工激励机制

在人力资源管理过程中,激励是不可或缺的环节和活动。在当前市场经济条件下,高速公路管理部门在加强基层员工管理过程中,需要建立行之有效、切合实际的激励机制,以一定的行为规范和处罚措施,来激发、鼓励和规范基层员工的行为,以有效实现二者共同发展。一、建立高速公路基层员工激励机制的现实意义高速公路基层员工是指直接为过往司乘人员提供通行服务的一线员工,包括收     

建立员工培训机制提升后勤服务水平

近年来,各高校采取多种形式和措施,加强后勤员工思想道德建设和职业技能培训,提高了后勤员工思想道德素质和技能水平,有效地为教学、科研提供了后勤保障服务。但随着社会发展和科技进步,许多新技术、新工艺、新设备、新材料得到普及和应用,对后勤员工思想道德素质和职业技能水平提出了更高要求。目前,大多数后勤员工的知识结构和技术水平还不能适应新形势的需要,尤其是高技能人才和复合型人才短缺,一定程度上影响了服务保障作用的发挥。     

职业学校后勤员工工作倦怠及其干预对策

教师职业倦怠的危害性已日益受到人们的关注,而职业学校后勤员工工作倦怠作为一种职业性伤害,也同样影响着员工个体的身心健康以及学校服务育人的成效。因此,分析和探索后勤员工工作倦怠的表现及产生的原因,研究和提出缓解后勤员工工作倦怠的对策十分必要。     

浅论高职院校后勤管理激励机制的建构

高职院校后勤管理激励机制的建立要与职工管理实践相结合,本文阐述高职院校后勤管理者在当前形势下应如何运用后勤管理的激励机制来加强高职院校后勤职工管理,指出构建高职院校后勤职工管理激励机制的重要意义。     

高校后勤管理队伍建设刍议

高校后勤管理队伍建设的思路：大力宣传高校后勤工作的作用,增强后勤人员的认同感和向心力;大力提高后勤管理队伍成员的综合素质;用和谐理念塑造后勤管理队伍结构,提高后勤管理实效;探索建立员工培训机制;注意后勤管理文化的培养和积淀。