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(一)物流成本的概念,按照国家标准《物流术语》,物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划,组织,协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容,物流成本(Logistics cost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 相似文献
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项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,其目的在于降低项目成本,提高经济效益. 相似文献
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施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。 相似文献
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在供热系统中,泵类设备应用范围广泛;其电能消耗和诸如阀门、挡板相关设备的节流损失以及维护、维修费用占到生产成本的7%-25%,是一笔不小的生产费用开支。 相似文献
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融资租赁从理论上看是租赁业务核算中的难点,从实际操作上看具有一定的复杂性,在正确分类的前提下,核算融资租赁业务.应抓住几个关键环节:明确最低租赁付款额和最低租赁收款额的内容,掌握最低租赁付款额(或收款额)及其现值的计算,按规定的方法确定折现率及分配率,正确计算未确认的融资费用和未实现的融资收益在各期的分配额,注意承租人成本,费用的归属。 相似文献
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存货,是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品.或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。具体的讲,存货包括各类原材料、在成品、半成品、产成品、商品以及包装物,低值易耗品、委托代销商品等。[编者按] 相似文献
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论施工企业工程项目的成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现. 相似文献
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项目施工成本控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,采取有效的方法对施工中所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。 相似文献
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工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全面固定资产投资费用。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效的控制工程造价是关键。造价的控制主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段等四个部分。 相似文献
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现代的科研管理,包括着科研的人力管理、物资管理、设备管理、经费管理、任务指标管理和信息管理等项内容。而科研的人才管理,是其人力管理中最重要的管理,也是整个科研管理中最重要的管理。科研的人才管理所以是科研管理中最重要的管理,首先在于,科学研究作为一种特殊的社会生产,它的生产过程一般需要有三种要素为前提:1,科研者的科研劳动;2,物质形态的科研资料,如仪器设备、元器件、原材料、能源、工具等;3,知识形态的科研资料,如图书情报、数据及其它信息等。在这三种要素中,科研者的科研劳动是能动的、首要的、起主导作用的要素,是其它要素赖以发挥作用的主观前提。这种科研劳动,与物质生产劳动不 相似文献
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水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。 相似文献
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在工业生产和产品加工制造业中,风机、泵类设备应用范围广泛;其电能消耗是一笔不小的生产费用开支。随着经济改革的不断深入,市场竞争的不断加剧;节能降耗业已成为降低生产成本、提高产品质量的重要手段之一。 相似文献
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<正> 一、技术商品价格的特点 技术商品是人类智力劳动的产物,是一种知识形态的无形产品。它具有使用价值和价值二重性。一项研究成果或技术如果没有使用价值,即使花费了大量的劳动,最终也不会形成价值。 技术商品同一般商品一样,都是用货币形式来表现自身的价值,这就是价格。技术商品的价格系指技术转让方向技术接受方收取的费用。在确定技术商品价格 相似文献
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工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。 相似文献
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1提取安全费用时安全费用是我国境内所有煤矿生产企业从成本中提取,专项用于企业煤炭生产安全设施支出的资金。根据规定,提取的安全费用可以在所得税前扣除,在制造费用和长期应付款科目下新增设安全费用会计明细科目,提取时的会计分录为:借:制造费用—提取安全费用贷:长期应付款—安全费用笔者认为这里应该是借记"生产成本—提取安全费用",因为根据《关于印发<煤炭生产安全费用提取和使用管理办法>和<关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定>的通知》规定:煤炭生产安全费用的使用范围是:⑴通风设备的更新改造支出;⑵瓦斯监测与抽放系统支出;⑶综合防治煤与瓦斯突出支出;⑷矿井防灭火支出;⑸矿井防治水支出;⑹矿井机电设备的安全防护设备设施支出;⑺矿井供配电系统的安全防护设备设施支出;⑻矿井运输(提升)系统的安全防护设备设施支出;⑼矿井综合防尘系统支出;⑽其他与安全生产直接相关的支出。由上述开支项目可以看出:安全费用的使用既有费用性支出也有资本性支出。 相似文献