企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用

在社会竞争日益加快的今天,企业绩效管理是实现企业战略目标的关键,本文就企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用进行分析和探讨,旨在提高企业绩效管理的科学性及有效性。     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少。本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

浅析供电企业员工档案的全面规范化管理

本文主要用于分析供电企业相关员工档案的全面规范化管理,其主旨诠释了员工档案的全面规范化管理对相关企业的人事工作产生着不可小觑的助力。那么员工档案是根据相关部门的客观所需以及整体架构进行分析,将所登记的员工的所有工作经历、工作能力、工作技能、工作跨度等等内容记录到该员工的档案中,从而能够全方面的了解该员工的工作信息,以便对不同的人进行合理的人力资源分配。现以供电企业的现行管理档案工作为分析前提,对供电企业员工档案的规范化管理提出了相应的内容。     

卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用

随着社会经济技术水平在不断提高,市场竞争不断加剧,企业要发展就必须要积极引进先进管理模式.文章通过卓越绩效管理模式的定义,以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效,为帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,提升企业管理提供一定的参考.     

高新技术企业R&D人员自主创新激励探究

R&D人员是高新技术企业自主创新的主体,有主动进行创新的内在动力。自主创新的持续进行不仅要有内在动力,也需要外在力量的推动,两种力量的相互作用使得R&D人员自主创新更为深入和彻底。构建了高新技术企业R&D人员自主创新激励模式,充分运用内外动力,设计制度行为引导和环境行为幅度两个外在动力要素,通过实施产权制度和创新文化,实现对高新技术企业R&D人员自主创新的激励。     

论组织公民行为及其在企业管理中的应用

首先对组织公民行为的内涵、结构和测量进行了归纳,对影响组织公民行为的主要因素进行分析,并研究了组织公民行为对组织绩效的影响,最后提出关于加强企业管理,提升企业员工组织公民行为的途径。     

浅谈企业激励机制的运用

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

我国科技企业孵化器绩效管理与评价之特殊性探析

绩效管理与评价是当前我国科技企业孵化器管理的重点和难点。由于组织使命、组织目标等组织内外因素的影响,科技企业孵化器绩效评价比一般营利组织和政府部门绩效评价难度更大,其绩效管理与评价呈现内明显的特殊性。     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

一岗多薪设计技术及激励机制分析

在“细节界定成败”的今天,精细管理、创建以绩效为导向的企业文化和学习型组织、已成为现代企业追求的目标和必然的选择。企业在薪酬制度设计过程中,只有更加注重细节及产出,才能使制度更加科学、完善、具有可操作性并符合企业实际。一个轮廓过粗、不注重细节的薪酬制度对企业不仅没有多大的价值,而且会带来大量的问题和隐忧。