关于银行内部控制管理的探讨

<正> 内部控制管理是现代银行管理的重要内容和控制风险必不可少的手段和工具。随着我国金融体制改革的不断深入,金融机构的数量越来越多,金融风险随之加大。东南亚金融危机给了我们重要启示,良好的、健全的内部控制对于银行控制风险和达到既定的经营目标都是至关重要的。由于银行内部控制建设在我国仍属于一个较新的领域,开展对银行内部控制问题的研究与探讨有着十分重要的意义。 一、当前银行内部控制现状及存在问题 十多年来,随着防范金融风险,授权授信工作的开展及新的稽核组织、领导体制的建立、我国银行自身的内部控制已初步建立起来了,内控制度建设已取得很大成就,但按照     

科研事业单位合同管理探究

随着体制改革的深化,科研事业单位为更好地与市场经济接轨,应当更加重视内部合同管理,建立并完善合同管理制度,防范法律风险,才能更好地面对机遇和挑战。     

中小型企事业单位合同管理流程及权责划分

在企业的经营过程中,合同的签订和管理非常重要。部份中小企事业单位合同管理尚存在一些问题。针对这些问题,要坚持合同签订时的基本流程,加强合同签订后的后续管理。     

关于企业内部控制的若干思考

通过对部分国际先进内控理论和原则的分析,阐明内控的内涵及其与管理和内部审计（稽核）的关系,分析内控对公司治理的重要作用,以便促使经营管理者加强有效控制。     

关于水泥生产线EPC工程中的合同管理的探讨

合同管理过程伴随项目执行的整个过程,合同管理的科学严谨、严明合理是现代施工企业赢得市场竞争的关键。基于此,本文就此进行了简单的探讨,望同行借鉴。     

浅谈企业流程管理中的流程再造管理

随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境。因此,需要建立一套符合中国国情的流程再造管理理论与实践体系。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就相关问题进行了探讨。     

关于完善企业内部控制制度的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业的经营失败、会计信息失真及违法经营等的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,完善企业内部控制制度对于防范舞弊,减少损失,保证会计信息质量,完善公司法人治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行具有积极的现实意义。     

浅谈工程造价控制与合同管理

在工程建设项目全过程中,工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。简要概述了工程造价与合同管理．     

论企业内部控制

1　内部控制的概念及内容内部控制是指企业或单位为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产的安全和完整 ,防止、发现、纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面 ,只要存在企业经济活动和经营管理 ,就需要有相应的内部控制。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响因素的统称。会计系统是指公司为汇总、分析、分类、记录、报告公司交易 ,并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。控制程序也是由为了合理…     

内部控制与内部审计

文章阐述了加强企业内部控制制度和内部审计制度的重要意义，提出完善企业内部控制与内部审计的基本对策，以堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全、防止舞弊，确保经济活动的健康发展。     

浅谈工程设计、合同管理中的造价控制

工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的。我国在20世纪80年代末和90年代初提出了全过程造价管理，要求必须从立项就开始全过程的管理活动。工程建设全过程中各个阶段工程造价控制的主要方法有：工程可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标、合同管理等，进行全过程控制还必须突出重点。本文仅对工程设计及合同管理两方面对工程造价控制进行探讨。     

对企业内部控制制度的探讨

文章认为,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,对企业自身管理水平和管理深度的要求越来越高,一个企业的成功首先是管理的成功。但实施有效的控制制度,面临众多的困难。本文首先分析了我国企业内部控制不能发挥预期作用的原因,并提出将公司内部治理结构纳入内部控制体系之中,修补其层次残缺;建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。     

构建现代企业内部控制制度问题探讨

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称。建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

高校基建项目合同管理的流程优化与提高对策

加强合同管理对高校基本建设具有重要意义。针对高校基建合同管理中存在的主要问题,本文对合同管理流程进行了优化建议,并提出了提高高校基建项目合同管理水平的一些对策。     

对内部控制局限性的探索

健全有效的内部控制可以保证企业会计信息的真实准确,财产物资的安全完整,防止发生错误和舞弊,实现企业的管理目标,但是,冉完善的控制也存在一定的局限性,成本效益原则、不断变化的环境因素、时间因素,都会影响内部控制的实施,因此,企业为规避局限性,应尽力完善公司治理结构,增强风险防范意识,加强内外部的监督,建立以人为本的企业文化氛围,并要根据不断变化的内、外部环境和业务情况,定期对内控制度进行评审和完善,最大可能地消灭内控缺陷,更好地实现内控目标。     

探讨公路施工企业内部控制管理现状及对策

现在我们的社会已经进入高速经济发展时代,企业内部控制工作如何制定行之有效的管理体系是企业发展生存关键问题,这也就对我们的内部控制工作要“高标准严要求”,本文就目前我们公路施工企业内部控制工作中存在的问题进行分析、探究,并提出了相应的优化对策。     

施工企业项目合同管理与工程造价控制

本文介绍了加强对工程项目全过程的管理,包括贯穿整个工程行为的合同管理、工程施工中的现场管理以及工程完工后的竣工结算,以达到优化方案、控制工程造价、降低工程成本、提高企、业利润的目的。     

关于工程合同管理问题探讨

企业之间的经济往来,大部分需要通过合同的形式来实现,合同管理与一个企业的经营成败有着极其密切的关系,因此要不断的加强工程合同管理。