电力施工企业在EPC转型中的发展策略

随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用,EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂。EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此,电力企业在EPC转型中需要认真研究自身发展存在的问题,做好应对策略,才能提高自身的竞争力。     

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

铁路施工企业走工程总承包之路的几点思考

铁路施工企业,面临着日益激烈的市场竞争。要想在新的形势下求得生存、取得发展,调整战略格局,实现强强联合,走工程总承包之路,是可行的,也是必要的。因为工程总承包具有管理模式的先进性,政策引导的趋向性;对铁路施工企业而言,工程总承包“联合体”又具有历史渊源的醇厚性。     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。     

EPC工程总承包模式下的风险分析及防范

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC（设计-采购-施工）方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。     

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。     

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

建筑企业EPC总承包模式研究

EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。     

浅议EPC总承包项目的设计和施工管理

文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为：认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

电源并网工程EPC总承包项目进度控制

电网工程的施工建设通常涉及多个专业,施工进度可能会受到高速公路、铁路跨越施工的影响,造成进度延滞,延长工程施工工期。为了解决这一问题,本文给出EPC总承包项目进度控制方法,结合某省输变电工程施工实践,对电网工程的进度控制措施作详细分析,得出相关结论,供同行参考借鉴。     

浅谈EPC工程总承包项目管理过程

EPC是世界各地广泛应用的项目管理模式。本文介绍了其项目管理的五个过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。     

浅谈工程总承包管理型企业的信息化建设

对我国的绝大部分企业而言，在竞争力这个木桶上，管理是所有木板中最短的一块。而信息化是实现硬化基础管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具，因此面对企业发展战略的重新定位、企业管理模式的创新与变革，通过管理流程再造，利用信息化手段，实现科学管理已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的工程总承包管理型企业信息化的主要目标。     

国际EPC电站总承包项目计划控制探讨

本文浅析了EPC项目的管理和控制特点,并且结合实际工作经验对国际EPC电站总承包项目计划控制分析,为相关研究提供一个参考。     

EPC总承包模式下核电工程设备竣工文件管理

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了EPC总承包模式下的核电设备竣工文件所面一临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对EPC总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。     

工程总承包企业违约风险分析及预测研究

工程总承包是我国工程承包市场发展的必然趋势，在这种情况下，工程总承包企业违约是业主面临的主要风险。本文在归纳国内外企业违约风险分析理论的基础上，结合我国国情，分析我国工程总承包企业违约风险因素并进行预测，为业主的决策及风险应对提供依据。     

浅谈电力工程EPC施工过程的安全应急管理

EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。