从跨文化价值维度体系认识跨文化人力资源管理

在全球经济一体化背景下迅猛发展的跨国企业,母公司原有的人力资源管理体系受跨文化差异与冲突的影响,将妨碍企业战略目标的最终实现;因此跨文化人力资源管理成为跨国企业在竞争中保持优势的最重要因素,成为企业在执行战略时扩张首要研究的问题。本文从跨文化价值体系视角对跨文化人力资源管理提出一些框架性的认识与看法。1.7个跨文化价值维度介绍与人力资源管理因素     

国内外语用失误研究文献综述--基于霍夫斯泰德文化维度理论的外交领域谈判中的语用失误

近年来,学者们纷纷从不同角度对语用失误进行研究,而结合霍夫斯泰德文化维度理论研究外交领域谈判中的语用失误现象却屈指可数。本文主要对2005年以后的语用失误的相关研究进行简要综述,以期为之后的相关研究提供借鉴。     

人力资源文化管理——基于人力资源管理视角的企业文化塑造

本文讨论了人力资源管理与企业文化的关系,在此基础上揭示了人力资源文化管理的内涵及其主体,并提出了实现人力资源文化管理的基本路径：企业可通过员工人力资源管理三个层次的演进来塑造企业文化,即以外在方式,通过行为规范,实现行为贯彻;以内在方式,通过思维规范,实现行为习惯;以氛围方式,通过持续促进,实现心理习惯。     

基于企业文化的医药企业人力资源管理研究

本文提出了基于企业文化的人力资源管理建议和对策,希望对相关企业起到一定的参考作用。     

浅谈企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。     

如何让人力资源管理与党的建设桴鼓相应

本文围绕让人力资源管理与党的建设桴鼓相应展开论述,开篇从人力资源管理的具体方法谈起,解读了细化人力资源概念、人力资源管理中的文化管理概念、跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战以及文化差异对单位的影响诸多细节,最后以在党建工作中融进创新思想终篇。本文系个人体悟,一管之窥,条析缕陈,商榷同仁。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

从企业文化的内涵出发,阐述了企业文化在人力资源管理中起着重要作用,基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析了我国企业文化建设存在的问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机整合提出了相应的对策,以进一步提升企业的竞争力。     

精心打造企业文化促进人力资源管理

企业文化的形成、运用,在很大程度上要与人力资源管理相结合。我国现代企业要精心打造企业自身的文化,以企业文化为导向促进 人力资源管理,以谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,不但要学习西方经典的管理理论和借鉴先进的管理经验,而且要重视继承 和发扬我国的优秀的传统文化。     

跨国公司人力资源管理与中国文化整合研究

越来越多的跨国公司遭遇跨文化管理的障碍，如何有效克服文化障碍成为管理的首要任务。在研究了大量在华投资企业失败的案例后，认为在跨国公司人力资源管理中整合中国文化是必由之路，并提出了具体的文化整合点以及整合措施。     

人力资源管理和企业文化建设

人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。     

浅析儒家管理思想对我国现代人力资源管理的借鉴意义

儒家思想博大精深,蕴涵着丰富的内容,处处体现着先人非凡的智慧。其中的人本理念、诚信思想和知人善用等管人的思想和理念与现代人力资源管理理念不谋而合。文章通过概括儒家的主要管理思想,推出其对我国现代人力资源管理的借鉴意义。     

基于系统观的信息化人力资源管理

为了帮助企业正确利用信息化人力资源即e-HR这个利器来提升企业人力资源管理水平,通过探讨e-HR的发展趋势、当前企业人力资源管理的e化问题,从观念层、制度层和操作层3个方面提出了一套基于系统观建立信息化人力资源管理的思路。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

卫生人力资源管理课程的启发式教学模式研究

启发式教学模式是以素质教育目标为基础,运用多种教学手段,推导出相应的教学内容设计和教学结构、过程、方法设定的有机整体。文章通过启发式教学的基本理论,分析了人力资源管理课程的启发式教学思路,从而有效激发学生的学习热情,提高教学质量。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。     

基于AHP法的企业人力资源管理效益评估模型

首先建立了企业人力资源管理效益评估指标体系,然后介绍了如何运用AHP（层次分析法）对该指标体系进行评估,为企业人力资源管理评估研究提供了一种量化分析模型。     

基于顾客价值的人力资源价值链管理模型研究

 本文以传统的人力资源价值链管理模型为研究的基点,运用顾客价值理论系统分析了传统人力资源价值链管理模型的缺陷,建立了基于顾客价值的人力资源价值链管理模型。     

人力资源管理绩效分析

中国加入WTO后，中国企业面临着一个急剧变化的经济环境。企业若想处于不败之地，必须不断生产出高质量的产品、采取灵活多变的管理措施才能适应市场的千变万化，这一些对策最终是借助人力资源实施的。因此，通过人力资源管理与企业绩效的关系研究，充分展示人力管理决策系统的作用。     

知识管理战略前因及后果：人力资源的影响

摘要：知识管理战略作为知识管理领域内的一个热点问题,受到了越来越多学者的重视。本文以资源基础理论为研究视角,构建了一个以人力资源和IT能力为知识管理战略前因,组织绩效为知识管理战略后果的整合模型。并以我国东部、中部、西部的397家企业为样本对模型进行了实证检验。研究结果发现,人力资源和IT能力作为前因对知识管理战略有正向的影响,知识管理战略对其后果组织绩效也有显著正向影响。同时,研究还发现,人力资源作为企业内部最重要的资源,对IT能力有促进作用,并且对组织绩效有直接和间接的影响。因此该模型也勾勒出了人力资源在知识管理战略情景下的作用机制。