浅论企业核心竞争力的提升

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心技术能力又在于不断创新。在经济全球化的市场经济体系下,提升竞争力成了企业发展壮大的有力保证。本文将深入探讨如何提升企业核心竞争力。     

先进制造企业自主创新能力提升:关键途径与案例分析

运用企业创新理论、能力理论和案例研究方法,通过对一个先进制造企业--万向集团的深度案例分析,本文提炼出先进制造企业提升自主创新能力的三个关键途径:(1)执行有效的战略领导;(2)塑造有利于创新的组织结构和企业文化;(3)建设和完善以企业技术中心为核心、产学研有机结合的自主创新体系。     

浅析我国企业自主创新能力的影响因素

影响企业自主创新能力的因素可从研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、创新资源投入能力、创新组织管理能力、创新文化与企业家精神六个方面来综合分析。     

基于系统观的企业核心竞争力

核心竞争力是组织的积累性学识,是支撑一个企业在市场上占据有利位势中起关键作用的能力系统。它存在于一个由宏观环境、产业环境和企业微观环境构成的系统中,它不是能力的简单组合,存在着一定的层次性,即中心层、发挥层和保护层,不同的层次中又包括不同的能力要素。中心层中的能力是企业文化与研发结合的结果,不同产业的中心层能力的结合程度存在差异。核心竞争力的三个层次有机地联系在一起。能力具有一定的生命周期,需要根据环境的变化适时地进行变革。     

论生产企业的物流管理与市场营销

企业物流是市场营销管理的重要职能,现代市场营销理论强调企业物流管理决策。营销物流的核心是物流策略组合。本文从产品生命周期的角度论述了物流管理对生产企业市场营销的影响,以及实现物流管理和市场营销的完美结合的生产企业经营对策。     

基于系统观的企业核心竞争力

核心竞争力是组织的积累性学识,是支撑一个企业在市场上占据有利位势中起关键作用的能力系统.它存在于一个由宏观环境、产业环境和企业微观环境构成的系统中,它不是能力的简单组合,存在着一定的层次性,即中心层、发挥层和保护层,不同的层次中又包括不同的能力要素.中心层中的能力是企业文化与研发结合的结果,不同产业的中心层能力的结合程度存在差异.核心竞争力的三个层次有机地联系在一起.能力具有一定的生命周期,需要根据环境的变化适时地进行变革.     

创造性市场营销及其案例分析(上)

根据美国市场营销协会（ＡＭＡ）的定义,市场营销是“引导货物与劳务,从生产者流向消费者或用户的企业商务活动过程。”这一定义被营销学者诠释为“从市场需求研究出发,组织科研开发、生产制造、推销促销以及销售后的信息收集与售后服务。”简言之,市场营销可概括为“...     

组织学习提升企业制造能力的路径研究

将企业资源论运用在制造领域之中,认为在制造领域企业的竞争优势来源于企业构建的制造能力.而企业在制造过程中开展的以信息交流为核心的内部学习,以及与供应商、客户之间的外部沟通,是影响企业构建其特有的制造能力的影响因素,据此给出基于企业资源论的组织学习和制造能力假设模型.利用IMSS数据库,运用统计软件Amos对模型进行拟合,揭示了内、外部学习因素与制造能力对企业制造绩效的提高方式和路径.     

跨层次环境对我国制造企业转型路径选择的影响--基于fsQCA方法

互联情境下我国制造企业面临外部市场竞争加剧与内部产能萎缩的双重困境，亟须转型。本文以80家智能制造转型企业为研究对象，基于企业战略变革动因的外生理论、区域创新系统理论、技术轨道理论和市场轨道理论，从跨层次环境视角切入，运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探索行业技术程度、行业集中度、区域的融资条件、服务平台、政府基金、信息化发展水平的共同作用和相互作用对我国制造企业转型路径选择的复杂影响机制。结果表明，行业集中度低、区域的融资能力强以及信息化水平高是我国制造企业实现产业层面的跨界转型的核心条件；对于我国制造企业平台层面进行集聚多主体、共享资源的转型，行业技术程度、行业集中度、区域信息化发展水平、服务平台能力至关重要；在融资能力弱、服务平台能力弱、政府基金绩效低的地区，低行业技术程度的制造企业则更偏向于选择产品层面以用户为中心的转型路径。     

制造型企业数字化成熟度评价模型及方法研究

随着中国制造型企业数字化转型升级的不断深入,衡量中国制造型企业数字化水平,寻找企业数字化能力提升关键因素愈加重要。从战略、运营技术、文化组织能力、生态圈4个维度构建制造型企业数字化成熟度评价模型,并深入阐述基于层次分析(AHP)-决策试验与评价实验室(DEMATEL)方法的某商用车企数字化成熟度评价的详细过程。研究表明,案例车企的数字化成熟度分值为1.00分,尚处于数字化升级者阶段,以实现客户价值为中心、与业务战略关联性、生产质量管理、劳动力效率、资产利用率是影响企业数字化能力提升的核心因素和未来的重点提升方向。     

面向知识创新的企业组织能力探索

企业能力包括技术能力和组织能力，尤其是后者应当引起特别的重视。知识创新与组织能力的关系可从知识的组织情境以及知识创新的组织影响两方面来认识。面向知识创新的企业组织能力是企业创造、整合和运用企业知识，实现战略目标所表现出的能力，主要体现为企业在战略远景、组织结构、企业文化、人力资本管理以及组织制度等方面的能力，     

企业信息能力提升竞争优势的模型及路径研究

文章简述了企业信息能力的内涵,构建了企业信息能力提升竞争优势的结构模型,从企业战略规划、企业管理水平、企业员工素质、生产制造过程、市场营销能力、企业创新能力、外溢效应优势等方面,详细分析了信息能力提升企业竞争优势的路径。     

制造企业数字化创新影响因素研究：基于fsQCA方法

基于“技术-组织-环境”理论框架，以45家制造企业为样本，运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探索企业技术、组织以及环境对制造企业数字化创新的影响。研究发现，（1）工业互联网应用、创新资源、高管技术背景、人才基础、市场竞争、政府支持等因素并不是制造企业数字化创新的必要条件，单个因素无法有效促进制造企业数字化创新；（2）形成制造业数字化创新共有5条路径，被分为3种类型，分别是技术-环境协同型、技术-组织协同型、技术-组织-环境协同型；（3）工业互联网应用和人才基础对于推动制造企业数字化创新具有普适作用。研究结论有助于揭示制造企业数字化创新发展背后多重因素的协同作用机制，为中国制造企业数字化创新提供有益的实践启示。     

我国制造企业的资本运营与核心能力研究

制造企业的发展与成熟过程也是其核心能力的发展与成熟的过程，在核心能力成熟时制造企业应该及时进行资本运营，扩大市场规模并进一步强化核心能力，使资本运营与核心能力进入一个良性的互动运动过程，这应该是中国制造企业发展的一条必由之路。     

数据驱动如何化解制造业不确定性风险？基于海尔的案例研究

新一轮科技革命和产业革命来袭,组织面临环境不确定性风险陡增。数据驱动为化解不确定性风险提供了新的可能途径,但目前对数据驱动与企业战略、创新管理等方面的认识仍不够深入和全面。本文选取海尔为案例研究对象,探索制造业企业如何以数据驱动应对和有效化解不确定性风险,并构建中国制造业企业基于数据驱动化解不确定性风险的过程模型。研究发现：制造业企业在创新战略制定、组织架构设计及生产制造转型三个层面均面临不确定性风险。数据驱动类型可归结为组织数据驱动（生产数据、运行数据及平台数据）、用户数据驱动和环境数据驱动,制造业企业以环境数据和平台数据汇聚融合为创新战略制定提供强大动态支撑、以用户数据和运行数据有机结合为组织架构设计提供内在核心动力、以用户数据和生产流程数据相互融通为生产制造提供强劲转型引擎。数据驱动化解不确定性风险机理及过程可概括为基于不同类型的数据驱动构建管理机制,进一步形成多层面数据驱动能力,最终化解战略层面、组织层面及执行层面的不确定性风险。     

装备制造企业自主创新能力探索性因素分析及其实证研究

 从组织学习、资源依赖和核心能力等理论角度对装备制造企业自主创新能力进行了理论分析,归纳了装备制造企业自主创新能力的关键因素,在此基础上运用探索性因素分析的研究方法对装备制造企业自主创新能力进行了实证研究,提取出交互学习能力、资源集成能力、创新核心能力、创新产出能力四个主要成分。     

企业为主体技术创新体系的内涵及动力机制探析

本文首先从不同角度论述了以企业为主体的技术创新体系的内涵：从空间结构上看，技术创新体系是由企业、政府部门、科研单位、高等院校和技术中介机构五个子系统构成；从时间过程上看，应当包括融资投资体系、科学研究体系、技术开发体系、技术扩散体系、生产制造体系、市场营销体系等六个部分。最后提出了由八种因素组合作用而形成的企业技术创新的综合动力机制模型。     

机械制造业的CIMS系统集成研究

计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System—CIMS)是通过计算机硬／软件，并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，把计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺编程(CAPP)、制造管理等自动化孤岛有机地结合起来。CIMS强调企业生产经营的各个环节，从市场需求分析、产品开发、加工制造到管理、销售及服务都是一个整体，要统一起来全盘考虑。其次，企业生产经营过程实际上就是一个信息采集、传递和加工处理的过程，这一概念为企业大量采用信息技术奠定了认识基础。     

中国制造企业核心能力分析与评价

本文运用企业核心能力的基本理论，分析了中国制造企业的核心能力本质特征及其要素构成，在此基础上建立了中国制造企业核心能力的评价指标体系，并采用模糊综合评判法构建了相应的评价模型，提出了判别制造企业核心能力的一种方法。     

企业核心能力刚性的表现及评价指标设计

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势，但是在内外环境发生变化时，已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍，表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现，并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。