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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
价值网络结构与企业技术创新方式的关系是技术创新研究的重要问题.本文基于网络的嵌入性视角,引入了测度价值网路结构的四个特征变量:网络中心度、网络密度、联接强度和结构洞,构建了价值网络结构与技术创新方式选择的关系模型,分析了价值网络结构对技术创新方式选择的影响.这种基于价值网络结构特征的技术创新方式选择视角能够为企业或者国家采取何种技术创新方式提供重要的指导意义.  相似文献   

2.
本文研究了企业合作创新网络关系强度对集群企业价值创造的作用机理.不同强度的关系在信息传递与合作交流中起着不完全一样的作用,对集群企业价值创造的影响具有显著差异.本文首先构建了一个数理模型,分析在集群企业之间进行合作创新时,单个企业为获取最大价值,最优关系强度该如何选择;并对哪些因素会影响企业合作时关系强度的强弱进行了分析.通过建立博弈支付矩阵,运用演化博弈方法来分析企业合作创新网络合作双方关系强度的演化;对影响关系强度演化的因素进行了分析,并给出相应的对策和建议.  相似文献   

3.
基于高校图书馆的信息、人力、平台资源优势,面向小微企业在市场反应和应对能力差、技术创新能力薄弱、管理方式粗放手段匮乏等方面问题、创新发展的困境和需求,提出利用高校图书馆利用强大的信息数据收集和分析能力、大量的高端人才资源、丰富的专业技术成果储备等突出优势,为广大的小微企业提供基于创客空间模式的技术创新支持、基于网络信息...  相似文献   

4.
文绪 《华章》2011,(26)
本文对目前国内有关企业技术创新体系研究中经常涉及的容易引起争议的两个问题:企业技术创新的体系、系统、机制、网络的概念梳理和企业技术创新体系构成要素(系统)选择比较进行分析,厘清和比较它们之间的异同,以便于在实际运用时能够清晰地加以区分和运用.  相似文献   

5.
互联网本身最大的特征就是其开放性、共享性.这本来是极大地方便了信息的传递的,但是随着网络信息传递数量的增加和人们对于网络依赖程度的不断提升,个别人受经济利益的驱使,破坏他人的网络安全,窃取网络信息或者制造计算机病毒,这往往给个人的计算机使用带来严重的问题,甚至会导致重大的财物损失.因此,计算机网络安全问题随着计算机用户的增多和计算机的普及,成为了一个非常令人关注的焦点.  相似文献   

6.
随着计算机网络的快速发展,政府、各个企业、组织机构等单位都逐渐开始大量使用各种信息系统并且通过开放的网络来进行信息交换,这极大地提高了各类数据库的利用率。目前主流网站后台管理系统主要是依靠数据库,随着应用平台的不断完善,数据库安全问题已经逐渐成为企事业单位信息主管关注的重点。  相似文献   

7.
过程性考核是一项系统工程,涵盖了考核方式选择、考核指标制定、考核效果反馈等内容。分析“信息交换与网络”课程的过程性考核缺点,基于课程实践性较强的特点,采用“基础理论学习—基础实验训练—网络设计研讨—综合实验实践”的授课方式,强化课程对熟练运用信息交换装备的人才培养需求。以提升学生的网络规划设计、网络搭建运维等业务能力为目的,从科技信息能力、团队协作能力、学习分析能力、动手实践能力和组织管理能力等维度设计了过程性考核改革方案,培养学生的综合能力。  相似文献   

8.
企业的技术是企业发展的核心问题,是企业可持续发展的关键.技术创新与产业升级滞后于中国经济高速发展,已经成为企业发展的瓶颈.在现实社会中,企业技术创新存在着制度不完善,研发投入资金不足,收益分配不合理等方面的问题,从而影响了企业技术创新的步伐.文章从政府与企业两方面入手,从不断完善制度保障政策,加强企业投入研发资金力度,注意创新人才培养等方面进行分析,从而构建适应企业发展的科学的技术创新激励机制.  相似文献   

9.
解决我国经济发展中存在的许多问题和应对全球金融危机要依赖于企业技术创新.政府干预、市场结构、对知识产权保护力度及创新文化等因素对企业的技术创新决策有较大的影响.激励企业加强技术创新的策略包括;增加对企业创新的资金支持并选择扶持策略,加强知识产权保护,建立有利于企业创新的市场结核和创新文化等.  相似文献   

10.
每个利益相关方都对企业产生影响或者有利害关系,企业在运营过程中必须了解不同利益相关方的需求、期望和关注,建立通畅的沟通机制,并满足他们的诉求,而不仅仅只考虑股东的利益.重视利益相关方关系能给企业的发展创造良好的环境,而忽视二者之间的关系则会给企业在商业及信誉上增加潜在的风险.利益相关方的沟通可以减少潜在的社会风险,同时提升企业形象.企业应构建一个合适的利益相关方沟通框架,并制定相应的沟通策略.框架的构建可从四个方面着手:沟通体系的建立;沟通对象和议题的识别;沟通信息的确定以及沟通渠道和方式的选择.通过实质性分析识别企业社会责任中的重要沟通议题是企业进行有效不同利益相关方沟通的核心和基础,企业需要从所处的行业、企业战略重点、产品和服务、风险管理、股东和企业管理六个方面来确定某个议题的重要性.  相似文献   

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