建筑工程施工企业成本管理与对策分析

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本管理的意义和方向,提出了加强项目成本核算的策略和执行的方法。     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

关于建筑施工企业成本管理的思考

施工企业在成本管理过程中经常会出现成本管理意识不强,管理措施不到位,奖罚机制不完善等诸多问题,造成本该盈利的项目没有盈利,甚至亏损。因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业当务之急。     

企业目标成本管理中存在的问题及实施策略

目标成本管理模式逐渐成为企业追捧的对象,但在实际的应用过程中,存在着目标成本管理意识不强,全员参与不够;成本竞争意识不强;成本管理范围具有局限性;忽视对隐性成本的管理等方面的问题。因此,应该不断增强成本意识,明确目标成本管理责任;树立成本竞争意识,健全信息管理系统;加强上下游合作,扩展成本管理范围;加强隐性成本核算与管理。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

论建筑施工中成本控制的实施

1我国建筑企业施工成本管理现状及存在问题我国施工企业由于施工设备、工艺技术陈旧落后,原材料存储管理力量不足,运输管理也存在各种各样的问题,而且施工过程中材料使用也浪费严重,直接导致我国多数建筑施工企业施工过程的成本居高不下。加上企业成本信息核算失真,许多项目成本核算基础工作薄弱导致项目施工成本不清。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

关于企业环境成本核算的探讨

随着环保意识的逐步加强,企业在经营决策上也逐步向环保产品过渡,因此,环境成本核算对于企业来就非常重要,但是由于法规的不完善、核算意识不强,许多企业并没有进行环境成本的单独核算,本文对环境成本的确认、计量以及核算进行了初步的探讨。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

物流成本核算方法创新研究

物流成本的核算工作是现代化企业管理的研究重点之一,是降低企业经营成本、提高效益的重要手段。在传统的物流成本核算体系中,由于缺乏对物流作业所产生实际费用的有效把握,且没有足够的参考信息以预估物流成本,在实际核算工作中,许多企业还采用传统的会计报表对物流成本进行核算,导致物流成本核算工作长期处于落后水平。因此,一方面国家相关研究机构要从宏观分析社会物流成本,出台相关政策对物流行业进行指导和规范;同时企业也需要从微观角度加强自身的物流核算与管理,以创新思维制定更为科学、规范的物流成本核算方法,如引入更加全面的作业成本核算法等,切实提高企业的成本核算水平。     

工程项目成本核算问题研究

工程项目成本核算是企业经营管理的一项重要管理内容,本文从成本核算对象入手,通过对成本项目的划分、成本项目的定义、成本核算程序、成本核算科目设置、费用归集、以及核算的基础工作责任分配等等,进行了深入的剖析和归纳。同时根据作者多年工作实践,对项目成本管理中存在的问题及注意事项也进行了一定叙述,特别强调了实践的重要性,对企业开展项目成本核算工作,具有普遍的现实意义。     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

水利工程供水成本核算问题的研究

水利工程是水利行业重要组成部分,担负着防洪、兴利和保护人民生命财产的重要使命,其财务管理任务艰巨。供水成本核算是财务管理一项重要内容。但现行会计制度对其要求不明确,核算不规范,甚至不算成本。我们在实际工作中感觉问题很大,需要进行研究,建立一套完整科学的供水成本核算制度。我们联系工作实际,对水利工程供水成本进行研究,提出一些建议,目的是引起重视,尽快完善我国供水成本核算制度。     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

浅析成本核算在医院财务管理中的核心地位

实施全面成本核算,加强成本管理是加强医院财务管理的核心。本文主要从强化医院全体职工的成本意识、建立成本管理组织和管理核算网络、明确成本核算对象、建立成本考核指标这四个方面加以阐述。     

浅谈建筑工程项日成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中椎的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

项目成本控制管理

施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息,并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本管理存在的问题及项目成本控制的原则、措施进行探讨。当前我国施工企业在工程项目成本控制管理方面,存在如下几方面问题。1,工程项目成本控制管理中存在的主要问题1.1,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效…     

建筑施工企业如何控制施工项目成本

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。