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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
中职学校培养合格的机电专业毕业生,《电力拖动控制线路》是必学课程,通过该课程是否实施“一体化”教学的利弊对比,总结出要达到该课程的大纲要求,掌握机电专业相关理论和技能要求,只能进行“一体化”教学,体现了“一体化”教学的重要性和必要性。  相似文献   

2.
通过分析煤矿机电管理方面存在安全隐患的原因,提出了重视管理、优化机电设备、提高技术水平、增强防范意识、加强责任心等方法,不断提高煤矿机电管理水平,为矿井安全生产打下坚实的基础。  相似文献   

3.
随着学校信息化建设与信息化的创新运用,针对学生体质健康监测与管理的信息化集成平台建设,从可能走向现实.如:“运用最新的管理理念和计算机网络通讯技术,建立可视、即时、全面的信息化体质测试监控管理系统,”最大程度上确保“数据可靠性、管理系统性、分析全面性与反馈即时性”,有效提高监测与管理结果的“实效性和应用指导价值.”  相似文献   

4.
近年来,随着科学技术和计算机技术日新月异的发展和完善,我国制造产业的发展速度得以不断提高.基于这种时代背景,对于制造业的发展有着重要价值和意义的机电技术越发引起人们的重视.笔者在本文中对机电技术应用的发展前景进行了深入细致的分析和探讨.  相似文献   

5.
实现被控制系统的控制量与目标值相等是机电控制系统的主要目的.本文简要介绍了机电控制的含义与机电控制的基本要求,并探讨了目前常见机电控制系统的控制方式,包括按干扰补偿的开环控制方式、按给定值操纵的开环控制方式、按偏差调节的闭环控制方式以及复合控制方式.  相似文献   

6.
随着我国城市管理重心的下移及“单位体制”的逐步瓦解,城市社区体育的管理也经历了从“他治”到“合作治理”的转变.治理理论视域中的“自治”是一种有效的、内生的协调机制,将之应用于城市社区体育管理,能够有效地回应转型期城市社区体育管理在管理主体、目标及手段等方面的内在诉求.城市社区体育自治是一种低管理成本的体制创新,能满足社区体育建设的内在要求,促使社区体育管理向有序化和民主化转变,应该说社区体育走向自治化已成为必然.  相似文献   

7.
目的:研究采用不同的管理模式,持续几年实行不同体育锻炼对小学生体质健康的影响.方法:对2008年入学6个班的新生,随机分为“实验班”和“对照班”,以不同的锻炼内容、方式实施的阳光体育运动,并采取了不同的管理以保证锻炼得以顺利运行.结果:连续4年在每年级的第一学期期末进行学生体质健康测试,并对所采集到的数据进行数理统计和分析.结果显示:2011年“实验班”的各项体质健康测试指标均比2008的指标有了显著性提高(p<0.05),也有多项指标比同期的“对照班”显著性提高(p<0.05);而“对照班”有的指标有所提高,有的指标则提高不明显.结论:在体质健康水平方面,“实验班”比“对照班”具有更全面深刻的影响和显著性的提高.建议:教育行政部门、学校领导重视落实“每天锻炼一小时”的阳光体育运动,将对学生体质健康水平的提高大有益处.  相似文献   

8.
去年在国际比赛中滑坡,败走麦城,名次下降的我国大球小球,事后总结,大多有“管理不严”这一条教训.今年,各运动队制订规划,又都说要加强管理.所以,已经有这样的提法:今年奥运轮空,是个“管理年”.但据体育圈内人士说:管理很难.因为管理毕竟是一部分人通过纪律和规章制度对另一部分人的约束,而约束总不是那么愉快的.因此,作为管理者的领队、教练,由于怕与运动员“搞坏关系”,怕被舆论界指责为“粗暴”、“中国的大松博文”,往往“大肚能容,笑口常开”,做“好人”的多,做“凶人”的少.据说,某运动队想对一个违纪运动员个别谈话,领队、教练你推我,我推你,3个月过去了,至今尚未接触云云.管理工作是要通过人去做的.人的精神状态如此,那么,管理条例订得再严密,文字写得再漂亮,也只是“写在纸上,挂在墙上”而已.  相似文献   

9.
“管理就是服务”,“管理更是领导”。计划管理是体育科研管理机构的首要职能和中心工作,它直接影响科研管理的进程和成效。加强科研的计划管理,搞好科研计划的制订与实施,是提高体育科研整体水平的唯一途径。  相似文献   

10.
随着新医疗改革的进行,“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度.本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制.  相似文献   

11.
对中日足球职业化管理体制进行对比研究,为中国足球职业化管理体制改革提供参考.研究结果表明:日本足球职业化管理机构为“三元结构”,管理核心机构是J联盟,足球协会行使监管J联盟职能.中国足球职业化管理核心机构是足球协会,管理结构为“二元”结构,缺少能代表职业足球俱乐部利益的职业联盟组织;同时存在职业化管理权力划分、权益归属不清晰,法规制度化管理制度没有有效建立等问题.  相似文献   

12.
学校与企业共建运动队的尝试和体会   总被引:1,自引:0,他引:1  
新疆师范大学田径队多年来坚持科学训练和严格规范管理,近几年,在全国高校田径运动会上均取得了优异成绩.由于经费缺乏制约了运动队的建设和发展.为解决经费困难和给运动员创造社会实践的机会,我们想方设法去工厂企业寻找横向联合的基地,并于1994年12月签订了《新疆师范大学与乌鲁木齐石油化工总厂共建田径运动队》的协议书.本着“长期协作,互相支持,共同发展”的宗旨组建了田径运动队.“共建”双方的运动员,由新疆师范大学统一组队训练、比赛和管理,于1995年8月代表乌鲁木齐石油化工总厂参加新疆八运会.乌鲁木齐石化总厂负责后勤保障.提供训练经费6万元.在新疆八运会上.新疆师大的运动员一举夺得11枚金牌,全队荣获团体总分第1名及体育道德风尚奖,超额完成了协议规定的指标,共获得资金18万元,“共建”双方取得了明显的经济效益和社会效益.“共建”是学校教育改革和企业改革的共同要求.它具有重要现实意义:“共建”是体育制度改革的需要;“共建”是教育改革和企业改革的需要;“共建”是全面贯彻《全民健身计划纲要》的需要.“共建”中应该处理好几个关系:处理好训练与比赛的关系;处理好运动队与各系、班的关系;处理好普及与提高的关系;处理好长期合作与短期目标的关系;处理好体育交流与全方位合作的关.  相似文献   

13.
煤矿企业的煤矿机电安装是企业发展的关键,与企业的生产和安全密切相关。因此,一定要下大力气进行分析和管理,相关的领导一定要担负这个重任,对各个方面严格要求,只有这样才能够确保工作的顺利完工和煤矿的正常生产,提高企业的市场竞争力和发展能力。  相似文献   

14.
浅谈体育管理学   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、体育管理学与管理科学体育管理学是从社会管理中逐步分化出来的科学,是管理科学的一门部门管理学。所谓管理,即“管辖”、“处理”之意,马克思把管理比喻为“一个乐队的指挥”。管理就是通过计划、组织、控制、协调等基本管理职能,有效地利用人力、财力、物力、时间、信息等诸因素,使它们有机地配合,发挥其最高效率,以达到预期的目的的过程。管理问题,自古有之。凡是人们在一起共同劳动和生活,就存在着管理。……首先创立“科学管理”理论的,是美国的泰罗,人称“科学管理之父”。他的代表作是《科学管理原理》。泰罗的科学管理原理和泰罗制的推广,当时大大促进了美国的劳动生产率的提高,据有人统计可以提高工人平均生产额三倍左右。泰罗的科学管理至今仍有指导意义。  相似文献   

15.
信息荟萃     
11月22日 机电邮协召开“二大”。 12月11日 上海柴油机股份有限公司邮协举办集邮培训班,唐无忌、邵林前往授课。  相似文献   

16.
论"快乐足球"中的现代体育运动队管理   总被引:1,自引:1,他引:0  
现代体育运动队管理的主要对象是人,“以人为中心”。通过分析米卢“快乐足球”思想中的运动队管理的艺术,阐述了成功实施运动队管理的基础和原则,以促进我国体育运动队管理水平的提高。  相似文献   

17.
加强管理是企业生存发展的关键,机电技术管理作为煤矿管理系统中的重要组成部分,具有至关重要的作用。本文主要探讨了目前煤矿机电设备技术管理存在的问题,随着提出了加强设备技术管理的对策,以期对实际的机电设备管理工作有所裨益。  相似文献   

18.
加强对学困生的转化,不仅是对教育工作者职业道德的要求,也是加强班级建设和管理、全面提高教育质量的要求,是中学教育实践中的一个重要课题.每个老师都希望自己的班级呈“橄榄球”状分布而不是像“杠铃”一样两头大.做好学困生的转化工作,让每一个学生都能得到应有的发展和提高,也是落实“以人为本”理念的具体体现.而对于农村中学的大部分学生来说,英语学习尤为其一大难题.对于英语学困生,教师应用真诚的师爱消除学困生的自卑心,用高超的教育艺术教育他们,用足够的耐心和合理的评价体系为他们创造成功的机会.  相似文献   

19.
中职学生普遍存在基础差,缺乏学习主动性的特点。本文通过在机电专业课的教学中如何采用“理实一体化教学模式”从而激发学生的学习积极性,进行了论述。  相似文献   

20.
近年来,我们在贯彻《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法(试行)》中,结合本公司实际,初步总结出一套供电可靠性“四七”管理模式,即;①管理范围包括“四全”;全方位运行,全员工操作,全流程赌漏,全天侯监测.②管理规范坚持“四严”;严守规则,严肃程序,严密监视,严格奖惩.③管理纪律做到“四不”;不看面子,不留空档,不遗疏漏,不厌其烦.④管理重点抓住“七个环节”;设备更新,员工培训,计划予控,制度约束,合理调度,细化巡视,强化检修.  相似文献   

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