基于人力资源的人事档案管理

1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别。现代人力资源管理强调以“人”为核心,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。     

图书馆人力资源的开发与管理

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织、调配和使用，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。     

产业化视域中的传媒人力资源管理研究

传媒人力资源管理是指"媒介对人力资源进行规划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。媒介人力资源管理通过上述管理活动,吸引和开发人力资源,使媒介的人力和财力、物力保持最佳的结合,充分发挥人的能动性     

档案部门应引进人力资源管理理念

人力资源管理是指对人力资源的获得、开发、利有和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率。档案馆的人力资源管理就是把档案馆干部职工视作一种重要的人力资源和一种财富，运用现代管理方法、对人员进行合理的培训、组织和调配，充分挖掘人才、培养人才，更合理使用人才。     

论档案部门的人力资源管理

人力资源的开发与管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标①。为使档案事业更好地为我国经济和社会发展服务，档案部门重视加强人力资源的管理显得十分紧迫和尤其重要。　　一、 加强档案部门人力资源管理的必要性　　首先，加强档案部门的人力资源管理是实施档案事业可持续发展战略的需要。档案事业可持续发展战略就是把持…     

人事档案管理在现代人力资源管理中的发展趋势

人力资源管理作为一个崭新的重要领域,是指运用科学的方法,对于与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例。     

论档案部门人力资源管理策略

人是生产力中最活跃的因素,在知识经济时代,人已经成为社会最宝贵的资源,人力资源管理越来越受到重视,人力资源的开发变得至关重要。档案部门的人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对档案部门内的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力     

论档案部门人力资源管理策略

人是生产力中最活跃的因素,在知识经济时代,人已经成为社会最宝贵的资源,人力资源管理越来越受到重视,人力资源的开发变得至关重要。档案部门的人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对档案部门内的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力     

"彼得原理"对图书馆人力资源管理的启示

建立合理高效的图书馆人力资源管理机制,对图书馆人员进行合理地选拔、调配、组织和培训,使人力和物力保持适当比例,英国学者劳伦斯·彼得等提出的“彼得原理”中的管理思想,在人力资源管理中极具参考价值。     

谈档案工作的激励管理

所谓激励,指的是激发人的动机的心理过程,其模式是:需要引起动机,动机引起行为,行为又指向一定的目标.将激励这一概念用于档案工作,即调动档案人员积极性和创造性,目的是有效地组织并充分利用档案馆(室)的人力、物力和财力资源,提高管理水平.其中又以人力资源的管理最为重要.在人力资源中又以怎样激励人为最关键和最困难.著名管理学家法约尔和利克特都认为"激励是管理的核心".激励管理在档案工作中越来越受到重视.     

浅议图书馆人力资源开发与管理

现代"人力资源管理"的精髓是开发人的主观能动性和创造性.人力资源管理的工作重点体现在对员工的继续教育与激励方面.要重视人的情感、自尊与价值,多激励少惩罚,多表扬少批评,发挥每个人的特长.使每个人的价值得以体现.     

创建激励机制开发人力资源

要实现档案事业的规范化、科学化和现代化，充分开发档案系统人力资源是一个十分重要的问题。档案系统人力资源开发，即运用现代科学管理方法，对档案人员进行培训、组织与调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对档案人员的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥其主观能动性，最终实现档案事业“人尽其才、事     

企业人事档案为人力资源开发服务

随着知识经济的蓬勃兴起,信息时代的到来,各企业之间的竞争聚焦于人才。现代企业人力资源开发是提高企业核心竞争力的迫切需要,做到人尽其才,提高企业竞争力,是急需解决的问题,要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。1.人力资源是企业的首要资源。面对日益激烈的人才竞争,许多大企业都会把人力看作“首要资源”,不遗余力地开发。人力资源已经成为未来生存和发展的战略选择和重中之重。人力资源开发就是运用现代的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调整,…     

运用计划协调技术优化图书分编的工序

<正> 计划协调技术(PERT)是系统工程中的一种网络分析方法.它是把完成任务各因素的序列关系组成网络图,通过定量分析计算,找出协调平衡的方法.它应用在现代组织管理,特别是由许多工序组成的工程上,能使各项并行和交叉的工序得到最佳的安排,从而使有限的人力、物力、时间、资源等得到最大限度的利用.在图书馆工作中,图书分编就是一种多工序的工作.怎样运用PERT的原理,结合图书分编工作的特点,探讨运用这一现代管理技术的可行性,就是本文讨论的内容.按照传统的PERT的组织实施过程,首先要制订"流程图",确定"先行作业"、"后继     

调动人的积极性的几项措施

现代管理学认为,管理的核心是人,管理的关键是调动人的积极性。图书馆管理是管理的一般方法引入图书馆而形成的,它同样要以人为中心,关键在调动人的积极性。图书馆事业的发展要求提高管理效率,即要以原有的人力、物力、财力达到更大效益。这里关键也是调动人的积极性.     

东北电网公司文档一体化问题初探

"文档一体化管理"就是以文件生命周期理论为指导,借助计算机及网络技术,从系统论的角度出发,对文书工作和档案工作进行统筹规划和科学管理,使之实现系统化和规范化,从而发挥各自以及总体的最大效能,确保从现行文件直至档案管理的高效和优化,从而实现信息管理的连续性、一致性、经济性,减少人力与物力,避免重复劳动,提高办公效率的一个过程.     

新闻出版机构用工、分配『五大弊』

人力资源管理可分三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理.第一阶段主要是有关劳动人事政策、管理规定的执行,人事部仅是一般行政管理部门.第二阶段,人事管理部门开始得到决策者的重视,在理念上从"人是成本、人事管理就是要控制成本"向"人是重要的稀缺资源转变".第三阶段有了质的飞跃,人力资源成为企业的战略性资源,人力资源规划与企业经营战略相契合.     

浅谈档案人力资源管理

档案人力资源管理,是指在档案工作中建立和施行一整套吸引人才、培养人才制度,并对其人力因素进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源保持最佳组合,充分体现以人为本理念,发挥人的能动性和创造力,用合适的人去做适合的事,使人与事相辅相成、相得益彰,既不因人废事,也不闲事废人.……     

企业档案人力资源管理

企业档案人力资源管理,是指在企业档案工作中建立和实行一整套吸引人才、培养人才的制度,并对其人力资源进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源管理保持最佳组合,实现企业的利益最大化。目前企业档案人力资源管理存在的主要问题是:企业档案人力资源管理存在的问题及原因     

浅谈档案人力资源管理

档案人力资源管理,是指在档案工作中建立和施行一整套吸引人才、培养人才制度,并对其人力因素进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源保持最佳组合,充分体现以人为本理念,发挥人的能动性和创造力,用合适的人去做适合的事,使人与事相辅相成、相得益彰,既不因人废事,也不闲事废人。 一、把握档案人力资源管理原则 德才兼备原则。德和才是人才成长的基本因素,也是衡量人才的起码标准。德,是指一个人的政治品德、职业道德、伦理道德和工作态度、工作作风等。才,指一个人拥有的文化知识、理论知识、专业知识和学习能力、表达能力、组织…