我国民营企业人力资源管理之我见

阐述了我国民营企业人力资源管理现状不足的具体表现。     

我国民营企业人力资源管理新论

从分析我国民营企业人力资源管理的特质入手,指出了民营企业的发展面临着外部与内部环境变化的挑战,暴露出了许多弊端,并针对这些弊端和问题产生的原因,提出了我国民营企业人力资源管理的创新对策,以期为我国民营企业人力资源管理的发展提供一个有效的解决途径。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

论新形势下我国民营企业人力资源管理

在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

浅析我国民营企业人力资源管理的问题与对策

在面临全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充,其发展直接对我国经济有着重大的影响,民管企业通过30多年的发展,在我国取得了巨大成就,其人力资源状况也一直是我国民营企业关注的焦点。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

民营企业的成长与发展同国家经济增长紧密联系在一起。如何有效地管理已被广泛接受的第一资源——人力资源,已成为摆在民营企业面前的首要任务。目前,我国民营企业的人力资源管理还存在许多问题,文章在发现问题的同时,提出了相应的政策和措施。     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

我国民营企业中的人力资源管理问题研究

本文从民营企业人力资源管理的角度出发,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的策略。     

浅谈IT民营企业的人力资源管理

随着全球经济一体化的快速发展,各行各业的竞争日益激烈。无论是内、外资企业的竞争,还是IT行业各企业间的竞争,最终都表现为“人”的竞争。行业要发展,人才是关键,民营企业中的高科技行业更是如此。宝贵的人力资源,忠实的员工,是IT企业竞争制胜的重要因素,是民营企业可持续发展的根本动力。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.     

民营企业人力资源管理的对策初探

本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

浅议当前我国民营企业的人力资源管理

人力资源是民营企业发展壮大的重要支撑力量。但由于受社会环境、企业文化等因素的影响，我国民营企业的人力资源管理一直存在不少的问题。本文结合现实状况，充分阐述我国民营企业人力资源管理存在的典型问题，并分析造成这些问题的各层面原因。在此基础上，笔者提出了一些相关的对策建议。     

浅谈中国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

民营企业人力资源管理的核心——绩效管理

分析了民营企业人力资源管理存在的问题,阐述了民营企业人力资源管理的核心在于提高对绩效管理的科学运用。     

中小民营企业人力资源管理现状分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,众多中小企业应运而生,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,因而制约了企业的发展壮大。文章针对一些中小民营企业人力资源管理现状,剖析了其存在的主要问题,并提出部分合理的人力资源管理模式,以期能促进中小民营企业的人...     

中国民营企业人力资源问题与对策思考

人力资源是当今企业发展最重要的资源，如果使用不当，将会对中国民营企业进一步发展产生不可忽视的影响。针对中国民营企业面临的人力资源问题进行研究，对其原因进行探讨，并提出了相应对策。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.