中小民营企业筹资渠道的构想

中小民营企业筹资难问题，从表面上看是融资渠道狭窄，深层次分析却是体制和制度问题。要解决中小民营企业筹资难问题，就必须深化金融体制改革，加快制度调整，全方面地扶持民营经济的发展。     

民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究

民营企业是我国经济社会发展的重要生力军,然而,缺乏核心竞争力一直是制约民营企业可持续发展的瓶颈.在知识经济时代,知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素,而知识型员工正是提供知识、信息的重要源泉.因此,民营企业应有效地吸引并留住知识型员工,这就需要不断建立和完善知识型员工的薪酬管理制度.本文在相关理论分析的基础上,重点分析了目前民营企业中知识型员工薪酬管理过程中存在的问题与原因,并就如何解决这些问题提出了具体对策.     

中小民营企业人力资源管理现状分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,众多中小企业应运而生,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,因而制约了企业的发展壮大。文章针对一些中小民营企业人力资源管理现状,剖析了其存在的主要问题,并提出部分合理的人力资源管理模式,以期能促进中小民营企业的人...     

中小民营企业会计规范化浅议

分析了中小民营企业经营管理对会计工作的要求以及现阶段存在的会计不够规范的系列问题,从会计核算主体、会计制度建设、会计基础工作和内部会计控制等方面提出了健全和规范中小民营企业会计制度、促进其健康有序的发展的建议。     

民营企业薪酬管理问题探讨

本文首先分析了我国民营企业的薪酬管理存在的问题,同时找出产生这些问题的原因在此基础上提出民营企业薪酬管理的优化策略.     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

中国民营企业实施职位薪酬体系研究

本文分析了中国民营企业薪酬体系设计的现状及其存在的问题,提出了实施职位薪酬体系的对策.     

浅谈中小民营企业如何吸引人才

企业的竞争关键是人才的竞争,而作为知名度较小和资源较薄弱的中小民营企业,如何吸引和使用人才便成为企业经营者都十分重视的问题.本文通过对中小民营企业的分析,系统地提出了中行小民营企业吸引人才的对策.     

中小民营企业融资问题研究

中小民营企业融资难主要是现行融资体制不合理、政府职能不到位以及企业自身原因所造成的,应从推进金融体制改革、培育信用环境、提高风险识别能力、加强政府协调以及提高中小民营企业整体素质入手,来解决融资难问题。     

中小民营企业科技人员激励管理的实证研究

本文采用问卷调查、座谈访问等方法对重庆市中小民营企业科技人员的需要进行了实证性的研究,揭示出其需要的一般特征,以及不同类型员工的需要所呈现的差异,并有针对性地提出中小民营企业科技人员激励管理的三大建议。     

中小民营企业员工福利存在的问题及对策研究

分析了民营中小企业员工福利存在的问题,并通过思考与探讨,提出民营中小企业解决这些问题的措施。     

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考

民营经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,而其中中小型的民营企业占了绝大部分的比例,中小民营企业拥有经营灵活、适应能力强、“船小好调头”等优点,但也隐含着抗风险能力弱、经营管理不规范、企业缺乏发展能力等不足,尤其是财务管理中存在较多问题。文章在揭示其财务管理现状及存在问题的基础上,分析了产生现存问题的原因,并提出了切实可行的解决问题对策。     

浅析内部审计在中小民营企业中的重要性

本文主要论述了内部审计在中小民营企业中的重要性,并提出内部审计关注中小民营企业经营管理的改良性建议.     

内地中小民营企业用工难问题的成因及对策

分析了内地中小民营企业存在的用工难问题,究其原因既有宏观方面的,也有企业内部的,要破解企业用工难困局,必须从多方面采取措施,加快企业转型升级、拓宽招工用工渠道、构建和谐用工环境等,并需加强政府服务的力度。     

西部地区民营企业员工薪酬满意度的四维分析

借鉴了西方薪酬满意评价的修正差距理论模型,利用SPSS12.0分别从年龄、性别、学历及职位等自变量上对民营企业员工薪酬满意度进行了实证分析,发现民营企业员工薪酬总体满意度不高,女性员工和青年员工满意度偏低,员工薪酬满意度在学历和职位方面存在着显著差异,并针对企业现存问题提出了相应的对策建议.     

简论中小民营企业文化建设之本

民营企业长盛不衰和发展繁荣的根本之策,在于企业文化的培育。中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升。企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功,是中小民营企业文化建设之根本。     

当前我国中小商业银行的竞争策略分析

随着入世过渡期的结束，外资银行将获得国民待遇，这使国内中小商业银行的发展面临严峻考验，一方面，在与国有银行的竞争中，它们的比较优势正在弱化，相对劣势逐渐显现；男一方面，入世后还面临外资银行的强劲挑战。本文分析了中小商业银行在竞争中的相对优势与劣势，并据此提出了正确定位、外引内联的竞争策略。     

中小民营企业集群的社会网络分析及发展趋势探讨

中小民营企业借助集群获得了快速成长,不同的集群模式有着不同的特点,其深层原因来自于它们的社会网络。提出了集群的实质是企业的社会网络的观点,并从网络角度探讨了企业集群的发展趋势。     

基于知识营销的中小民营企业管理咨询市场营销策略探究——以浙江省永康市为例

在问卷调查基础上分析了以永康市为代表的中小民营企业经营者对管理咨询的认知与需求特征,结合知识营销理论提出有针对性营销策略,以期为咨询机构进入该细分市场、提升我国民营企业经营管理水平提供参考。