商业模式驱动的颠覆式创新范式——基于SpaceX的探索性案例研究

通过分析SpaceX公司提出的太空运输模式，揭示商业模式驱动的颠覆式创新相关的创新维度。研究发现颠覆性技术可以是商业模式创新的基础，但是，商业模式创新同样可以催生颠覆性技术的研究开发；而且，颠覆式创新包含开放商业模式、组织架构、企业文化等一系列的组织变革活动。研究提出商业模式驱动的颠覆式创新的新范式，打开商业模式创新实现的过程机制的“黑箱”，强调颠覆式创新需要整体性的变革创新思维才能实现。     

企业家视角下外部取向管理创新决策——基于探索性多案例识别的实证研究

旨在探讨企业外部取向管理创新的决策机理。通过宝钢、首钢和太钢的战略创新,三洋、海尔和美国哈斯曼的服务创新,以及淘宝、易趣和网盛的商业模式创新三组探索性多案例研究析出了企业家在进行外部取向管理创新决策时重点考量的因素;并据此构建了外部取向管理创新决策机理框架,通过对北京、天津和东三省地区300家企业的问卷调查对框架进行了实证检验。研究表明,企业家在进行外部取向管理创新决策时并非对企业内外部因素进行系统性考量,而是重点分析客户需求、资源约束、技术能力等关键因素;企业家对因素的不同认知决定了外部取向管理创新决策的异质性;得出了企业规模、而非性质决定创新决策的结果。     

数字化情境下制药企业商业模式创新案例研究

通过对制药行业的头部企业开展探索性案例研究,从资源与渠道两方面出发,基于不同场景归纳出三种不同的商业模式;从数字技术的视角分析企业与利益相关者的关键行为,总结出数字技术驱动企业商业模式创新的核心机制;最后,借助NICE属性框架(即新颖性(N)、锁定性(I)、互补性(C)、效率性(E)所构成的属性框架)对制药企业商业模式创新路径归纳总结,以指导中国情境下的制药企业实现商业模式转型升级.     

服务化转型视角下技术创新与商业模式创新的互动机制研究 ——以沈阳机床集团为案例

随着需求的涌现与高端技术的不断迭代,服务化转型逐渐成为大多数制造企业面临的战略性挑战。研究发现技术创新与商业模式创新能够促进服务化转型,但却对两者之间的协同互动作用缺乏深刻的解读。研究以沈阳机床集团为例,在制造业服务化转型情景下,深入研究技术创新与商业模式创新的动态互动机制,提出服务化转型启动和推进及完善的过程机制。研究识别出对于服务化战略决定、交易渠道创新和收益模式及成本结构变化等要素创新的行业属性、技术创新模式、服务化类型的调节作用。研究结果发现交易渠道创新是面向制造业企业服务化转型实现商业模式创新的关键,还发现制造业企业服务化转型过程是一个陪伴协同式创新的过程。     

商业模式匹配跨界搜索战略对创新绩效的影响

商业模式关系到企业的成败及利润的高低,与其他战略的匹配有利于企业持续获得竞争优势。本文以123家企业为研究样本,采用多元回归技术检验了商业模式匹配跨界搜索战略对企业创新绩效的影响。实证结果表明,效率型商业模式匹配技术知识跨界搜索战略、新颖型商业模式匹配市场知识跨界搜索战略对创新绩效有积极地促进作用。同时,我们还发现,技术知识和市场知识分别积极调节效率型和新颖型商业模式对创新绩效的作用,进而促成匹配。     

组态视角下平台企业商业模式创新路径研究

为探索多重条件并发对平台企业商业模式创新的影响,基于机会资源一体观构建商业模式创新路径模型,通过对193个样本进行模糊集定性比较分析发现：平台企业商业模式创新路径形成依赖机会开发和资源联动层面要素的组合;机会开发和资源联动层面不同要素的组合形成两类商业模式创新路径,类型1强调模仿型机会开发与资源联动策略组合,类型2强调创新型机会开发与资源联动策略组合;机会开发适配的资源联动方式存在差异,其中模仿型机会开发与资源共享和资源编排匹配良好,而创新型机会开发与资源编排、资源拓展匹配良好。研究结论揭示了平台企业商业模式创新多条等效路径,丰富了商业模式创新前因研究,也为平台企业商业模式创新实践提供了理论指导。     

维法耦合视角下的商业模式创新方法研究

首先通过梳理分析大量相关文献和企业案例,解构并聚类出5个商业模式创新维度、总结归纳出9大创新法则,进而从维法耦合视角分两阶段构建基础和关键创新路径并设计相关创新方案,最后以纺织服装业开展商业模式创新为例,系统阐述维法耦合视角下商业模式创新方法的应用过程。研究结果证实该方法在纺织服装业应用的可行性,为企业主动、快速开展商业模式创新提供了系统化且可操作的理论指导,有助于企业在预估行业商业模式发展趋势的基础上发掘潜在市场机会。     

节俭式创新之路——基于商业模式视角的研究

节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。     

后发情境下创业企业如何成为“独角兽”———颠覆性创新视角的探索性案例研究

以"瞪羚""独角兽"为代表的高成长创业企业已成为新时代经济高质量发展的新引擎,但学术界对它们爆发性成长背后的内在机理还知之甚少。通过系统梳理网络、创新和创业企业成长理论文献,构建了"创业网络(S)—颠覆性创新(C)——创业企业高成长绩效(P)"的研究框架,对4家典型的瞪羚、独角兽企业的成长进行案例内与案例间分析,发现:(1)创业网络是创业企业高成长的基本保障,同质化与异质性网络对创业企业高成长均产生积极影响;(2)颠覆性创新通过低端颠覆与新市场颠覆激发创业企业高成长;(3)不同的创业网络与颠覆性创新匹配路径对创业企业高成长绩效的积极作用呈现差异性,除了基于同质化网络的低端颠覆效果稍差外,其他三条路径均促进了创业企业的高成长。研究结果为后发情境下瞪羚、独角兽企业的预见提供理论支撑与实践借鉴。     

多层次视角下的商业模式创新路径——中国新能源汽车产业实证

为了更好地理解商业模式创新路径,本文引入社会技术系统转型理论中的重要分析框架多层次分析视角,在大环境、体制和技术利基三层框架的基础上增加商业模式层,构建多层次视角下的商业模式创新路径模型,分析五种典型商业模式创新路径。在此基础上,以中国新能源汽车产业为例,对五种路径进行案例研究,并对商业模式创新路径和影响因素的演化规律进行剖析。研究表明:(1)通过大环境、体制层、技术利基的多层次作用,商业模式存在拓展型、复制型、整合型、模仿型和替代型五条创新路径;(2)从五条路径的发展趋势来看,商业模式创新对体制层的依赖性正在减弱,技术利基对商业模式创新的驱动作用越来越大,新技术变革或将促使商业模式发生颠覆式创新;(3)商业模式创新影响因素的演进特征是,大环境是不确定的变化要素、体制层采取共生—竞争—共生的动态策略、技术利基呈现未成熟—成熟—未成熟的螺旋上升演进态势。     

内外导向视角下的制造企业服务创新能力演进研究: 探索性案例研究

制造服务化是一个企业集合内外部资源构建服务创新能力的过程,内外部导向的资源管理是实现制造企业服务创新能力与市场需求和技术迁移动态匹配的基础。基于内外部导向的动态资源管理视角,通过对杭氧与杭汽轮的纵向多案例研究,探索制造企业如何通过内外部导向的资源管理实现服务创新能力构建及演进。结果发现:第一,制造企业内外部导向的资源管理可以划分为3个子过程:内源式和外源式资源配置、基于已有和新增资源的捆绑、SSP(支持产品的服务)和SSC(支持客户的服务)导向的资源利用;制造企业的服务创新能力主要包括服务感知能力、服务开发能力和服务传递能力3个基础能力。第二,制造企业服务创新能力由低阶向高阶演进的过程中,对于内外部导向的资源管理的要求有所不同。探索阶段强调内部导向的资源管理活动,以形成交付式服务创新能力;稳定阶段多进行外部导向的资源管理活动,以形成延伸式服务创新能力;深化阶段强调外部导向的资源管理活动,以形成拓展式服务创新能力。     

用户企业物联网商业模式维度构思:一个建筑企业的探索性案例研究

本文从物联网商业模式的角度研究了企业如何从物联网的应用中获取价值。具体来说,通过一个建筑企业的探索性案例探讨了用户企业物联网商业模式的维度结构。研究发现:物联网具有两个方面的商业价值———效率与新颖;物联网具有两个方面的技术能力———感知与智能;用户企业物联网商业模式包括四个维度,分别为基于感知的效率、基于感知的新颖、基于智能的效率与基于智能的新颖。     

创新驱动下企业创新能力提升路径及机制——基于单案例的探索性研究

在调查研究的基础上,通过对一家能源企业10多年的纵向案例研究,依据战略引领创新、创新促进能力发展、能力支撑战略的思想,分析和归纳其创新能力提升的路径和机制。研究表明:该企业创新能力的发展经历了二次创新到集成创新、再到各创新要素共同演进的路径,而创新机制中的积累机制、学习机制、协同机制在不同的阶段对创新能力的提升发挥了重要的作用。     

基于创新工厂案例的新型孵化器商业模式研究

商业模式的核心在于价值链的管理。本文以我国一家典型天使投资型孵化器——创新工场为例,运用价值链理论分析框架(即价值定位、价值创造、价值实现和价值传递四个要素)深入探析这种新型孵化器的商业模式。我们的研究结果表明成功的孵化器商业模式需要内部价值链的科学设计,孵化器与在孵企业形成经济与文化的双重反哺机制是双方可持续发展的重要动力,特色增值服务是孵化器商业模式成功的重要保证。     

电子商务平台商业模式创新与演变的案例研究

基于双边网络效应视角和商业模式创新相关理论,提出电子商务平台商业模式创新的"创新动因-驱动因素-创新效果"研究构念。通过多案例研究得到提升顾客识别、顾客契合、让渡顾客价值、电商生态系统的方法。按照电商平台创新演变阶段进行讨论,认为个性化推荐系统所代表的技术驱动、商业诚信所代表的市场驱动、线上线下整合代表的价值链驱动、以及自组织生态系统代表的范围经济驱动分别是电子商务平台发展各阶段商业模式创新的关键。     

共情视角下大数据赋能商业模式创新的研究

企业在激烈的竞争环境之下,易受到外界环境的冲击,大数据成为了当前科技革命的重要工具,并赋能企业商业模式创新。本文以瓜子二手车为研究对象,分析企业大数据赋能商业模式创新过程,构建 “冲击—反应—涟漪”模型,深入探究大数据赋能关键业务中“共情”的内在逻辑。研究发现：第一,企业以大数据赋能商业模式创新主要是由于受到外部环境冲击而做出反应,其过程分为探索阶段、成长阶段和成熟阶段。第二,企业大数据赋能商业模式创新多以第一次应用的关键业务为中心,呈圈层状扩大应用范围。第三,企业运用大数据赋能关键业务创新的内在“共情”逻辑。本文为企业在新常态中的大数据赋能商业模式创新提供了方向指导。     

开放式创新网络形成及演化的探索性案例研究

企业如何在战略阶段演进中构建与战略网络与商业生态系统相互融合与共同演化的开放式创新网络,已成为开放式创新能否取得成效的关键。本文揭示了开放式创新网络与战略网络、商业生态系统的关联性及内在逻辑,运用探索性案例研究方法,以"每20分钟产生一项专利"的荷兰埃因霍芬高科技园区为研究对象,将园区开放式创新网络形成及演化3阶段的开放式创新网络概括为"1+0"、"1+N"、"N+N"3种形式,得出开放式创新网络的形成及演化取决于战略网络的类型和动态变化趋势以及商业生态系统中核心物种的生态位进化。     

“互联网+”情境下商业模式创新与企业跨界成长：模型构建及跨案例分析

互联网信息技术的发展推动了产业的融合,模糊了产业之间的边界,日益成为商业模式创新的基本时代背景,同时越来越多的企业通过商业模式创新实现跨界成长,甚至颠覆产业竞争格局,但国内外文献尚未对此进行应有研究和探讨。本文立足于“互联网+”情境,结合商业模式创新视角（要素创新和价值创新）和企业跨界成长方式（内生式和外生式）两个维度,从理论上剖析商业模式创新与企业跨界成长动态影响关系,并构建具有四种不同情景的分类模型。在此基础上,采用多案例比较分析法,选取四种不同情境的典型企业（包括荣昌洗衣、尚品宅配、腾讯、携程）作为案例对象,分别探讨“互联网+”情境下案例企业商业模式创新对跨界成长的影响作用及其发生机理,然后通过案例间横向对比分析,识别了驱动企业跨界成长的客户价值、战略合作关系、价值共创三项关键性因素,并总结出分类模型演化规律。本文研究结论能够对深化企业跨界成长战略的研究思路和视野,拓宽商业模式创新的应用范围以及优化变量动态关系模型等方面提供积极的启示和借鉴作用。     

复杂产品系统创新的动态能力构建——基于探索性案例研究

动态能力是系统集成开发商实现复杂产品系统创新的关键能力．为构建复杂产品系统创新的动态能力维度,运用探索性案例研究方法,对中国北车集团大连机车车辆有限公司的产品创新进行了探索性案例研究．研究发现：复杂产品系统创新的动态能力由三个维度以及六个子维度组成,具体包括：客户导向的感知能力（政策搜索和高管社会资本）、多组织协同的控制能力（集成创新管理和自我组织网络）、交互学习能力（技术获取和知识吸收）．     

包容性创新的商业模式:肯尼亚M-PESA的案例研究

本文以肯尼亚手机支付业务的发展为例,探讨包容性创新在发展中国家的实践。肯尼亚M-PESA的案例证明:借助新兴技术以可接受的成本向顾客提供便利的支付网络在商业模式上是可以成功的。为了迅速达到移动支付产业发展所需要的用户规模,我们需要解决逆向网络效应和信任两大难题。包容性创新的成功需要政府提供鼓励创新的政策环境;需要企业对顾客需求进行精准的定位,促使消费者快速接受;需要企业拥有强有力的战略执行力,迅速获得能够产生正向外部性的用户规模。