采购内控在制药企业降本增效中的作用

制药企业在制药生产过程中所需要的原材料通常都要依靠采购获得。众所周知,采购过程中的"陋规"现在已经充斥了几乎所有的交易过程,制药原材料的采购也不例外。然而制药企业与生命的关系的紧密性又与其他制造行业不同。因此,制药企业的采购内控十分必要也极为重要,必须严把质量关。本着对生命高度负责的态度对原材料进行认真细致的质检,重要的是要对采购全程进行内控,以达到降本增效的作用。     

基于TCO联合库存原材料采购成本管理

分析供应链联合库存原材料采购成本管理中的问题,应用总拥有成本概念,分析联合库存原材料采购总拥有成本的构成和影响因素,在此基础上,提出降低企业联合库存原材料采购成本的管理措施和建议。     

电力企业采购管理系统分析

电力企业采购管理系统分析的总体目标就是实现采购、库存管理环节的规范化、系统化和自动化,开展从用户需求到生产、再到供应商的信息共享模式的研究,创建具有统一性和标准性的标准流程,能对电力企业的经营起到积极作用,使采购的增值作用更大化。其中系统的主要模块包括供应商信息管理、采购品信息管理、采购计划管理、采购执行管理模块。供应商信息管理中除了实现基本的对信息的"增""删""改""查"功能外,根据电力企业的特性,可以开发各个分公司的对原材料供应商的评价反馈功能,如原材料的实际使用质量,还有实际的受欢迎程度等;另外在订单管理中,根据不同的角色设置不同的权限,对订单进行不同的操作。     

强化原材料采购管理 提高企业竞争力

科学地进行大宗原材料的采购,加强采购管理达到“降价节支、降费节支”,提高企业竞争力。     

建筑企业物资采购优化管理分析

我国经济大力发展的态势对建筑企业的促进是非常明显的,随着建筑工程建设总量的不断上升,对于各种原材料、设备、工具的需求数量也在不断增加,由于这些生产资料的采购、储运规模日益增大,相关的物资采购管理成了很多建筑企业发展的瓶颈,而加强物资采购管理,是建筑企业有效降低生产成本,提高经营效率的关键之一,同时也是建筑企业提升市场核心竞争力的重要方式,本文针对建筑企业物资采购管理进行分析,指出物资采购管理中存在的问题,提出相应优化方式。     

如何实施最优经济批量采购

从金融危机爆发到经济逐渐复苏,市场经济环境复杂多变,国内钢材市场也随之一波三折、反复震荡。作为以钢材为主要原材料的机械制造企业,采购价格的波动,直接影响着制造成本。在这种形势下,企业供应部门不仅要保证生产的正常节奏,而且要以最低的成本、最少的消耗来组织原材料供给,如何进一步实现节能降耗的目标,成为物资供应精细管理的重要内容。     

基于精益制造的生产执行系统采购流程功能设计

面向精益制造理念的生产执行系统MES为生产型企业集约经营创建管理平台,企业的生产经营流程得到极优化的设计,本文以参与实施的项目为载体,分析说明了在生产过程管理系统中,采购流程需要达到的优化目标,代表了精益制造理念在生产开始前的前端流程的管理理念。依据这个目标体系,对生产型企业采购流程的具体环节进行了目标设计,并结合后续生产领料的管理过程,表现了物资采购环节在全程管理中的重要地位。     

浅谈企业原材料的管理和研究

经济全球化的到来,为我国制造业带来了不小的挑战,我国制造业与发达国家相比,还存在着不小的差距。随着企业间的竞争越来越激烈,企业原材料的管理水平对企业的效益也越来越重要。各个企业不得不考虑如何采取措施降低成本,提高经济效益。原材料管理是企业生产中的一个核心环节,但目前多数企业的原材料管理中还存在着诸多弊端,对企业原材料的管理进行研究,并结合这些特点,制定合适的原材料管理方案,应对市场需求,提高企业原材料管理水平,保证生产效率,不仅对企业的发展有十分重要的作用,也有利于促进整个市场的发展。     

商品分类法与造纸企业战略型采购管理

探讨商品分类法与战略型采购管理在造纸企业中的应用规范。方法:用运筹学的原理结合造纸企业日常生产所需的商品在市场上采购的难易程度、技术要求、宏观环境以及企业的支出能力等,对不同的商品实行不同的采购管理规范。造纸企业日常生产所需的商品品种多,价值差别大,供应渠道复杂,符合运用商品分类法与战略型采购管理。造纸企业运用商品分类法与战略型采购管理规范可提高管理水平,提高采购质量,降低成本,提高经济效益。     

浅析智能电能表集中采购与配送管理

在企业的生产经营活动中,物资采购管理是一项重要环节,物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言,随着智能电网建设深入推进,智能电能表作为智能电网中的重要终端设备,分布在电网的各个供配电环节,其作用越来越突出,鉴于智能电能表分布广、数量大,其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作,旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。     

关于汽车零部件采购质量管理的相关探讨

汽车企业中,零部件的采购是十分重要的内容,也是企业生产资源的重要来源,做好汽车零部件采购的质量管理能够保证汽车生产的质量,为人们提供更加优质、安全的服务。因此需要认识到汽车零部件采购质量管理的重要性,树立现代化的采购质量管理理念,采取有效地措施促进质量管理效果的实现。本文就汽车零部件采购质量管理的问题进行分析和研究。     

小型生产管理系统开发

小型生产管理系统是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,它是一种先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。系统使用MS Visual Studio.NET 2010作为主要的开发工具和SQL Server 2008为后台数据库服务器,开发语言选择C#。系统架构采用C/S模式,系统采用结构化的分析与设计方法。本系统主要模块主要包括:基础管理模块、采购管理模块、销售管理模块、仓库管理模块、生产管理模块、客户管理模块、报表统计模块和系统管理模块。该系统对生产、采购、销售等方面进行系统的管理,报表能够动态地显示数据,方便了企业内部的管理以及对信息的查询。     

一种基于统一标识的原辅料储运精细化管理系统

正制造业是现代工业的基石,随着信息技术、新能源、新材料等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合,正在引发新一轮制造业的转型升级的产业变革。为了推进智能制造的发展,中国发布了《中国制造2025》,全面推进制造强国战略。在当前激烈的市场竞争中,围绕产品质量各环节进行有效管理才是企业求得生存的关键因素之一,企业要赢得市场,必须在产品的设计、原料采购及管理、生产过程、质量管理、产品检验、售后服务等方面满足顾客的要求,不少制造企业为了扩大生产,追求优先保证可持续性生产,而对原/辅料的管理方式往往采取的是粗犷式管理方式,导致原材料破损和浪费无法精确控制,生产质量无法精确保障,     

关于降低采购成本的对策分析

采购管理是企业生产经营的首要环节,各个企业都在研究如何降低采购成本。本文从公司在采购管理上存在的问题分析入手,分析了公司在采购潜亏、资金占用、原料选优和信息系统等方面存在的问题,并系统性地提出了企业降低采购成本的对策,实现了采购成本的降低,提高了企业竞争力。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

供应链模式下的建筑工程项目采购管理探讨

从建筑工程项目实施供应链管理的条件,基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构重组、采购业务流程再造、准时化采购等方面对基于供应链的建筑工程项目采购管理进行了研究.     

现代企业物流采购管理平台构建分析

在社会经济稳健发展的背景下,随着企业现代化发展进程的加快,构建现代企业物流采购管理平台对促进企业现代化发展、提高企业在市场竞争中的占有率、增加企业的生产效益具有重要的现实意义。本文深入分析和研究了现代企业物流采购管理平台的构建方法,以期企业更好的开展物流采购工作提供一些参考。     

大数据环境下的制造企业供应链管理

供应链管理是制造企业经营管理的重要内容,在供应链管理中应用大数据技术,能够帮助企业及时获取数据分析结果,提高采购、库存、物流、销售等环节的管理效率,有效降低企业经营成本,提高各项决策的准确性。本文对大数据环境下的制造企业供应链管理改进策略进行探讨。     

浅谈企业供应链采购管理对策

本文介绍了企业采购管理,分析了传统企业采购管理中存在的问题和促进企业从传统到供应链采办管理的转变,阐述了供应链条件下采购管理的特点,提出了企业采购管理的对策和企业供应链采购管理对策。     

谈企业人员结构

众所周知，人是生产力的第一要素。无论是生产、科技开发还是管理，都得通过人去实施。人是创造物质财富和改造世界的原动力。即使在当今生产自动化程度较高的社会里，生产设备也需要人去设计、制造、安装、操作和维护：生产工艺流程也需要人去制定；生产需要人去组织实施：原材料需要人去采购：产品需要人去销售：整个企业还需要人来统一协调和指挥。总