---基于组织结构化功能类型的三个维度分析[ ]

开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。     

基于商业生态系统的企业组织结构变革分析

本文在阐述商业生态系统对企业组织结构影响分析的基础上,指出了基于商业生态系统的企业组织结构发展的方向：扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化。     

基于商业生态系统的企业组织结构变革分析

本文在阐述商业生态系统对企业组织结构影响分析的基础上,指出了基于商业生态系统的企业组织结构发展的方向:扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化.     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行。而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势。因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行.而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势.因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题.     

网络经济下的企业组织结构变革

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征 ,提出了网络组织这种新的企业组织结构 ,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施     

企业组织结构的刚性特征及对战略变革的影响

刚性是指企业组织结构极端理性的特征,并会影响到战略变革。把该特征分为五个维度：正式化、集权化、整合化、复杂化与制度化,并以中国企业为样本进行实证分析。结果发现,正式化与复杂化维度对战略变革具有阻碍作用。更重要的是,制度化维度对战略变革具有正向推动作用,这与西方学者的众多研究结论是相反的。     

制造业企业开放式服务创新生成机理研究——基于探索性案例分析

采用定性到定量的混合研究路径,基于探索性多案例分析使用扎根理论对我国4家制造业企业的开放式服务创新进行案例研究,确定我国制造业企业开放式服务创新的前置影响因素、形成路径、构成维度和创新模式,在此基础上构建制造业企业开放式服务创新生成机理模型,提出相关假设,开发相应问卷量表;然后通过大样本的问卷调查,使用结构方程模型和回归分析验证理论假设.研究发现： 制造业企业开放式服务创新驱动力和协同力均对我国制造业企业开放式服务创新有直接的显著影响;制造业企业开放式服务创新承载力对商业模式创新和产品服务创新均无直接影响;制造业企业开放式服务创新承载力对开放式服务创新驱动力与开放式服务创新之间的关系具有重要的调节作用,但是对开放式服务创新协同力与产品服务创新之间的关系并无显著调节作用.     

我国高技术企业组织结构变革的探讨

组织结构是一个组织的整体框架，它反映了一个组织的分工协作情况。良好的组织结构的建立和维持，是使每一个组织中的成员得以发挥群体力量以实现共同目标的重要保证。高技术企业由于处于变化非常迅速的领域，因此，适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证高技术企业健康发展必须解决的一个问题。文章根据对高技术企业组织结构设计特点的分析，就如何根据环境的变化适时变革组织结构问题进行了初步探讨，供高技术企业经营者参考。     

物质结构理论与企业组织创新

创新的动机来源于发展的需要，需要的紧迫始发于市场竞争瞬息万变的态势，成功的创新取决于正确的思路，正确的思路需要科学理论的指导和具有活力的创新思维，同样，由于企业组织的具体形式与其存在的历史环境相适应，随着知识经济进代的到来，仍然需要科学理论做指导。     

影响企业开放式创新趋势的环境因素分析

结合多种相关理论分析了企业内外部的环境因素对企业开放式创新趋势的影响.并基于对一些企业进行实际调查的基础上,我们运用结构方程模型对调研数据进行了实证研究,验证了技术多变、企业变革型文化对企业开放式创新趋势具有重要影响.另一方面,模型分析结果也表明市场多变对企业开放式创新趋势不具有有效的影响.     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样,都处于不断进化和演变的过程之中,任何组织的管理只维持变革显然是不够的,它无法实现组织的可持续发展,然而只维持创新也是不够的,它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新,研究发现,变革与创新是互补的,变革为创新提供动力,创新为变革指明了方向,要把变革与创新融入到组织中,不断寻找出新的变革与创新的力量。     

企业组织结构创新绩效评价指标体系研究

依据企业组织行为理论和绩效评价理论,从行为绩效和结果绩效两个方面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系,并探讨各评价指标的测评或计算方法。     

基于开放式创新的供应链企业协同创新模型研究

传统的创新模式已经不能适应当今激烈的市场竞争,越来越多的企业开始选择与其他利益相关者合作的开放式创新模式。以制造业供应链为研究对象,基于开放式创新理论构建供应链上下游企业间的合作创新博弈模型,并对制造商独立研发、供应链上下游企业非协同合作研发和供应链上下游企业协同合作研发这三种模式进行比较,最后给出基于Shapley值法的利润分配方法。     

组织混沌与组织文化变革及创新关系的研究

本文通过对企业文化研究背景和经济组织混沌特征的分析,指出组织混沌与企业组织文化发展具有协同性。在分析和形成企业组织文化变革动因的过程中诱导混沌,在企业组织文化的变革和创新中利用和控制混沌。借鉴人工神经元网络及其拓扑结构,刻画企业组织不断变革的企业组织文化背景与管理行为动态交互的演进关系,提出了企业组织文化变革与创新的混沌分析框架,进而为组织变革创造组织背景。本文在对某企业组织文化变革的实证研究中印证和应用了上述主要观点。     

基于信息技术的开放式创新研究

在梳理开放式创新思想的基础上,针对Henry W.Chesbrough的开放式创新理论存在的问题,构建了基于信息技术平台的开放式创新模型;并在此基础上,提出了开放式创新的信息技术途径,这对于实施开放式创新提供了有效的实施平台.     

信息化条件下流程导向型工艺创新组织结构研究——基于制造业企业新型工艺创新组织的分析

 从规模、技术、环境、战略和文化等方面深入分析了信息化条件下制造业企业工艺创新组织的特征,探讨了信息化条件下流程导向型工艺创新组织结构构建的原理,在此基础上针对中小型及大型制造业企业的不同情况分别构建了符合自身条件的流程导向型工艺创新组织结构模型,最后通过案例分析对流程导向型工艺创新组织结构进行了验证。     

基于技术创新的组织结构变革研究

本文从技术创新的特征着手，分析了传统的组织结构设计已不适应技术创新的要求，并且就传统的组织结构类型对技术创新的影响进行了详细地阐述，然后在此基础上构建了几种基于创新的组织模式。     

企业战略管理组织结构变革路径分析

传统上,路径依赖理论强调历史因素与偶发性事件的影响,解释虽然合理,但也存在着某些缺陷;这些问题推动着研究者将研究视角从历史角度转向行为主体者的能动性来解析路径突破和路径创造。企业管理战略行为具有路径依赖的特征,根据“战略决定结构”的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从企业战略管理的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。     

公司战略变革模式分析——基于知识的结构化框架

基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.