传媒竞争战略的新趋势 从市场占有率到个人占有率

本文就媒介市场开发中的一个重要资源——客户资源——的价值挖掘的方向和方法,提出自己的一些判断和主张。     

中国电视广告市场的变化与方向

单一资源售卖的时代已过去,营销思维要能够从垄断资源转向在资源流动的过程中,寻求多元的跨时空、跨资源的售卖,使资源最大化。山雨欲来风满楼——电视广告市场的变化与趋向经济形势让广告主投放更加谨慎     

高校馆期刊信息资源服务于社会之举措

市场指商品流通领域。如果没有市场，商品的交换与流通就无法实现。因此，做为商品的期刊信息资源，也应有自己的市场——期刊信息资源市场。在这个市场中，高校馆可充分利用自己拥有期刊信息资源的优势，由期刊信息咨询人员按照本校的专业和馆藏特色，有针对性地开发社会用户急需的信息产品，广泛地直接地接触社会。这样，一方面能把社会需求的信息反馈到教学和科研中来；另一方面能直接地为社会服务。     

重燃体育激情 领跑假期电视市场 CCTV-5五一假期收视再夺魁

与央视网台网联动的资源平台——CCTV-5掀起了后奥运时期体育频道的第一个收视高潮,精彩节目领跑假期电视市场。     

外资电视传媒通过中国市场的“双向”赢利

基于资本永远无限追求商业利益和中国传媒市场的两大“潜力”——人口众多带给传媒产品的巨大消费潜力和有待开垦的文化资源潜力,外资电视传媒被中国这块巨大的传媒市场深深吸引着。通过中国市场,外资电视传媒有了两种赚钱的方式:将国外传媒产品卖到中国和将中国文化资源卖到国外。这使得外资电视传媒通     

中外电视传媒的"双向"赢利模式

基于资本永远无限追求商业利益和中国传媒市场的两大“潜力”——人口众多带给传媒产品的巨大消费潜力和有待开垦的文化资源潜力,外资电视传媒被中国传媒市场深深吸引着。通过中国市场,外资电视传媒有了两种赚钱的方式:将国外传媒     

聚合创维、海信、康佳等媒体资源 喂呦科技助力奥运营销真正落地

奥运资源争夺战,智能电视成争抢焦点随着本年度体育界甚至全世界最大盛事——里约奥运会临近,各类品牌也开始进入疯狂的奥运资源争夺,战进而利用奥运会的影响力挖掘市场巨大商机。除了签约奥运団队,冠名央视、     

机关报的市场机遇与创新机遇

机关报的关键资源是传统的权威性和影响力，与都市类报纸相比，机关报识别市场需求并对这种需求作出反应的能力却相对较弱。因此经济效益低迷，市场竞争力乏力。但是机关报仍具有两种机遇——市场机遇与创新机遇。     

孤岛与孤岛突围——改制之后大学社的发展态势探索

相对于已经改革到位的国有企业,新闻出版行业是孤岛;相对于地方出版集团与中央部委社,大学社是孤岛——尽管有大学这个市场。这个市场是开放的,是比较小的。大学社正成为资源的孤岛、资本的孤岛、市场的孤岛,相对地被孤立于某一个点位上。     

专媒品牌价值如何延伸

注意力经济告诉我们:低成本扩张与其说是以资本为纽带——搞资本扩张,还不如说是以品牌延伸为标志——搞品牌扩张。以品牌为核心拓宽市场半径,实行品牌延伸战略已成为注意力经济中传媒资源重组和扩大规模实行集团化经营的重要砝码。     

内容超市：提升电视业的全新平台

新技术的广泛运用,频道增多,数字平台出现,内容资源缺乏已成当务之急。本文试探性地建构中国电视节目市场的运营模式——内容超市,它是以市场需要为导向,按照市场化、产业化的机制进行操作。它的科学建立与市场培育将进一步促进我国电视业的发展。     

关于广播电视市场研究

市场经济是同商品经济相联系的,它是商品经济条件下社会资源的一种配置方式,它要求社会一切经济活动都必须纳入市场关系,都必须通过市场来实现。作为信息产业的重要部门——广播电视产业的生产经营活动,应该纳入市场关系之中,充分发挥市场机制的作用。     

贝塔斯曼在中国市场扩张的启示

德国贝塔斯曼集团在进入中国大陆8年多的时间里,努力营造其核心竞争力——书友会,并逐步向出版业的上游——出版和印刷进军,构建其一体化格局。贝塔斯曼在中国市场上所取得的成功给国内的出版业以巨大的冲击,他在市场扩张方面的一些举措也给中国的出版界诸多启示。我国出版业应尽快整合出版资源,打造销售渠道并注重采用新技术,才能更多更好地占领出版市场。     

泛专业背景下电视频道专业化研究

电视频道专业化的实质是对电视市场的细分过程与资源优化配置的过程。但在我国单一的广告盈利模式使得专业化频道不专业,呈现泛专业化的趋势。基于此背景,电视频道专业化的盈利对策为:观众的选择——盈利的基础;质量控制与成本控制——盈利的两种基本手段;广告创收——盈利的最直接手段;盈利模式多元化——盈利的可持续性发展路径。     

从传媒集团向产业集团的战略转型

上海广播电视台台长裘新在2013年第5期《电视研究》刊文,介绍了上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司(SMG)的转型。SMG战略转型的路径包括:一是国际化——全球资源、华语市场。要到国际上去争取有限的优质文化创意资源,利用国际传媒巨头强大的创意、技术、资源,搭建深度整合的平台,将自己布局在国际传媒产业链上的高附加值环节实现产业升级。同时,用国际的资源、标     

著名经济学家厉以宁教授谈图书市场的现状与前景

问:前两篇采访中,您都谈到出版部门的特点。现在想请教的是,出版部门的商品市场——图书市场有什么特点?厉:关于市场的性质,经济学中通常是按市场竞争的充分程度来确定的,而市场竞争的充分程度则又依商品本身的特性和资源约束情况而定。比如说,某些公共服务产品市场是垄断性的市场,这是一类;汽车市场、有色金属市场通常由少数几家大企业所控制,这是另一类;农副产品市场则是充分竞争     

整合资源——媒体产业化运营的重要途径

现代传媒拥有很多的资源优势。以报纸媒体为例,读者是第一资源,信息是第二资源,品牌形象是第三资源,版面、栏目是第四资源,传播渠道是第五资源。整合媒体资源,首要的一步是对媒体第一资源——受众的调研,了解其生活、工作、消费等各方面的深层次需求,把这些需求作为市场运作的目标。第二步是目标市场选择,媒体根据自身的受众结构特点,结合各个行业的发展,选择自己的产业化运作方向。在此基础上,打造各个行业的“市场链”,把读者资源、版面资源、行业厂商资源等串联起来,形成利益共同体平台。通过整合资源进行产业化运营是现代传媒应对竞争的必由之路,实际工作中应避免走入缺乏专业的市场化运作等误区。     

探析新时期的党报校对工作

随着新闻网站、手机报等新闻产业的迅猛发展,传统主流媒体——党报受到冲击,受众数量和发行市场受到不同程度的影响,面对挑战,许多党报报社抓住机遇整合资源,走新闻产业与新闻事业并驾齐驱的道路。作为报社的主体——新闻采编部门也责无旁贷地肩负起改革创新、助推发展的重任,做报社发展的坚强后盾。     

营销：深度比广度重要

人海战术,狂轰滥炸,央视招标．——这些传统营销语境下的常用词汇,表明了企业营销对“广度”覆盖的冲动狂热。在可选择产品不多、媒体资源稀缺的市场环境下,这或许能发挥阶段性作用。     

当前中国电视市场的竞争现状、问题及对策

市场竞争是商品进入买方市场之后的必然结果，在这注意力资源高度分散的年代，电视市场亦然。所谓电视市场竞争，本应泛指其一切产品的一切形式的市场竞争，而本文仅讨论其狭义的概念，即专指发生在电视行业内的电视产业主打产品——观众注意力资源——的市场竞争。当前电视市场竞争的基本状况分析纵观中国电视业竞争状况，主要有以下几个特点：其一、从竞争范围看，中国的电视竞争主要是局部的竞争。由于我国传媒行政区划森严，中央与地方各有其较为明确的覆盖范围。中央电视台由于政策等各方面的优势因素，市场竞争力较强。而各省卫视虽已…