浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

事前成本控制应用研究

本文在借鉴国外成功经验的基础上,结合我国实际,提出了以事前控制为核心的新的成本控制方式。文中,我们强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制,将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现,这提高了成本控制的预见性和科学性,增加了企业的竞争力,也只有这样才能达到真正意义上的成本控制。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

企业技术联盟成本及其分配

本提出了企业技术联盟成本的构成公式，即企业技术联盟成本＝内部成本＋外部成本。在对每一类成本具体分析后，又将总成本分为刚性成本，管理费用和无形成本三部分，并提出每一部分的分配原则和方法。     

企业质量成本的分析

本文主要结合毛纺企业对质量成本的分析进行了研究，力图能形成一种直接用来指导企业质量成本的分析模式。     

如何加强企业成本控制

成本控制是企业生产经营活动的重要组成部分。是影响企业竞争与效益的重要因素,企业成本控制的好坏直接关系到节约型社会建设的成果,因此,应通过加大成本控制管理工作的力度,建立恰当的成本管理体系来不断提高成本控制管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者。     

企业成本对企业管理决策的影响

对企业的成本进行分类分析研究，为企业不同时期、不同经营状况时进行决策提供依据，并对西方经济学与马克思政治经济学中的成本含义进行了比较分析。     

企业如何在市场经济下讲求成本效益

一、成本管理应重在讲求成本效益成本是商品经济的产物,是商品货币经济中的一个经济范畴。马克思、恩格斯曾科学地进行分析:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值,用公式来表示是W=C+V+M。”如果我们从这个产品中减去剩余价值M,那么,在商品中剩下来的,只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。但马克思、恩格斯是针对社会再生产而讲的,产品成本(即C+V)是企业维持简单再生产的补偿尺度,如产品的成本耗费不能得到补偿,简单再生产就无法进行。长期以来,     

对企业供应链成本控制的探讨

文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

成本预控在工程项目中如何控制

工程成本在施工中，是施工企业经济管理工作中的核心，是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标，更是决定企业经济效益高低的一个重要因素在现实工作中，经常遇到一个工程项目干下来，竞不知亏了多少，其实他亏损的主要原因就是没有把成本控制好，也就是没有预控好，如果，他真的把成本预控做在前面就是项目亏了，他也会明白亏了多少或亏在哪里，因此说，好项目成本预控尤为重要。     

浅谈因素分析法在成本差异计算分析中的应用

标准成本控制系统如今已成为管理会计日常成本管理应用最为普遍和有效的一种控制手段，成本差异分析作为标准成本制度的重要内容，其计算分析过程虽繁琐，但却是一个因素分析的过程，通过引入因素分析法，使成本差异的计算与分析更直观，易于掌握。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

浅析建筑施工企业成本管理

文章介绍了投标阶段、施工阶段及竣工阶段成本控制及管理的要点,并分两个阶段介绍了成本分析体系的建立,使企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。