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相似文献
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1.
朱宗乾  王彦 《情报杂志》2008,27(3):36-39
利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理.首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响.最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率.  相似文献   

2.
中小企业ERP系统实施风险及规避研究   总被引:2,自引:1,他引:1  
对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率.  相似文献   

3.
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略.  相似文献   

4.
文章从HOFSTEDE的国家文化和组织文化两方面分析了影响ERP实施的文化因素,在此基础上,通过对案例的分析,强调了文化对ERP运作的影响。从而得出结论:ERP系统应不断本土化、应用ERP企业应不断进行组织文化创新等,减少文化冲突和文化风险对其运作的负面影响。  相似文献   

5.
ERP系统实施风险识别模型构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
风险识别是企业资源计划(ERP)系统实施风险管理与控制的关键.采用层次全息建模法,从实施流程、系统资源、功能模块、人力资源及项目管理5个子域描述复杂的ERP系统实施工程,然后采用多级鱼刺图法,主要以ERP系统实施风险、实施流程风险和厂商选择风险为例,逐层剖析存在的风险因素,最后借鉴能力成熟度模型集成中里程碑思想,确定风险因素分类依据,构建ERP系统实施风险因素识别矩阵模型.  相似文献   

6.
我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析   总被引:31,自引:1,他引:31  
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。  相似文献   

7.
企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.  相似文献   

8.
基于AHP的建筑施工企业ERP实施风险分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
运用层次分析法对建筑施工企业实施ERP项目的主要风险--企业能力成熟度风险、系统实施一致性风险、系统实施匹配性风险、系统实施协同性风险进行了比较分析.通过计算得出了施工企业实施EfuP的主要风险是:施工管理风险、供应链管理风险、企业理财风险.对此本文提出了的相应的风险控制策略.  相似文献   

9.
浅析我国企业ERP实施管理现状   总被引:2,自引:0,他引:2  
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.  相似文献   

10.
ERP环境下,企业内部控制面临着新的机遇和挑战,一些原有的控制手段被摒弃或被弱化,与此同时随着ERP项目的实施又产生了一些新的系统风险,这些迫使企业必须重新构建基于ERP环境下的新型内部控制体系,以补充完善企业内部控制制度,预防ERP环境下的各种风险,保证企业管理活动的有效运行。本文首先阐述了ERP及内部控制相关理论,然后通过分析ERP对内部控制五要素的影响,总结出ERP环境下内部控制的发展趋势。  相似文献   

11.
朱宗乾  李艳霞  张美 《科研管理》2011,32(11):91-99
量化并落实ERP项目实施中各合作方的风险分担责任是有效控制风险的重要手段。论文从风险控制的视角出发,针对ERP项目实施中存在的各类风险,通过采用相关文献统计分析,结合ERP实施企业相关人员现场访谈等方法,建立了ERP项目风险分担指标体系。在对四种主要风险分担方法比较的基础上,选用模糊层次分析法构建了ERP项目风险分担模型,依据ERP项目实施中风险分担指标获取特点,将三角模糊数引入到模型的求解过程中。研究成果为有效控制ERP项目实施风险提供了理论依据。  相似文献   

12.
ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节.现实中,多数企业应用ERP后,企业管理水平并未得到明显改善.本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析.  相似文献   

13.
委托代理理论是在信息不对称情况下解决道德风险问题的重要方法.基于委托代理理论的基本模型,分析ERP实施过程中企业与ERP供应商之间的委托代理关系,得出信息不对称情况下道德风险控削的激励合约设计解决方案,由此提出企业在ERP实施过程中风险控制的最优策略,为企业ERP的成功实施提供借鉴.  相似文献   

14.
从外部环境和企业内部对中小企业ERP实施的风险进行了分析,并提出了防范这些风险以保障ERP成功实施的一些措施。  相似文献   

15.
我国企业实施ERP管理的风险因素分析   总被引:13,自引:0,他引:13  
本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点,着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险,实施风险,管理观念风险等风险因素。  相似文献   

16.
朱宗乾  姬浩 《情报杂志》2007,26(11):52-55
针对ERP实施风险外部评价信息多源性、模糊性、不确定性等特点造成的数据获取的高困难性问题,利用网络存储的海量信息,以Web信息挖掘方法为基础,通过对ERP实施风险外部评价信息的分类分析,构建了面向ERP风险外部评价信息的挖掘模型,并探讨了模型中的关键技术,给出了一个典型用例,为企业获取ERP风险外部评价信息提供了一条有效途径。  相似文献   

17.
基于模糊综合评判的ERP项目风险评估   总被引:1,自引:0,他引:1  
许振宇  刘西林 《情报杂志》2006,25(8):89-90,93
提出一个利用风险矩阵和模糊综合评判方法来评估企业实施ERP项目风险等级的模型,并利用实例作为研究该评估方法的样本。该评估方法可为企业实施ERP项目前及实施过程中对ERP的风险等级和主要风险因素进行评估,以利于及早确定主要风险因素采取针对性措施,达到成功防范ERP项目风险的目的。  相似文献   

18.
信息系统ERP项目管理实施中的成功因素研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势;概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤;提出了选择ERP软件的标准和项目实施过程中应注意的问题.  相似文献   

19.
鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题,本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标;针对ERP实施的复杂性和存在的风险,阐述了成功实施ERP项目的关键要素:以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。  相似文献   

20.
ERP管理系统在中小企业的应用研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.  相似文献   

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