四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

YMG全媒体融合的经验——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之融合篇

实施全媒体战略．从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好．烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已进入向数字报业的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的全媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务     

纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例

当前,在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下,传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐,媒介融合的新时期已经到来.     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已转入向“数字报业”的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的令媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报、业的业务形态和行业边界的重要手段。     

破解“两张皮”顽疾——烟台日报传媒集团创新采编、营销管理模式

新的时代呼唤新型的报业管理。在今天经济水平持续增长、社会生活日益丰富、读者阅读要求不断提高的大背景下,传统报业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技革命的蓬勃兴起,给中国报业创造了新的发展机遇,更带来了一场革命性的考验。     

创新篇，敢为天下先——烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

【前面的话】郑强,高级编辑,硕士研究生。曾任莱阳市委常委、宣传部长,1995年调烟台日报社工作至今,历任烟台日报社党委副书记、副总编辑,烟台日报社党委书记、总编辑,2005年9月,成立烟台日报传媒集团后,任党委书记、社长、总编辑。     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

发挥科技的引领作用——烟台日报传媒集团社长兼总编辑郑强访谈录

面对传统报业空间挤压和新媒体的两面夹击,地市报该如何做、能如何做,成为摆在地市报人面前的重要课题。烟台日报传媒集团制定了“努力做强核心业务,积极发展成长业务,谨慎探索新兴业务”的发展战略,并充分发挥科技的引领作用,开发建设了“全媒体数字复合出版系统”。     

烟台日报传媒集团的那些事——郑强访谈录

对于烟台日报传媒集团的采访几乎颠覆了长期以来胶东人在我心目中的印象——不隐瞒地说,这个胶东半岛上的沿海城市是我的祖籍,父辈给了我太深的印象。不是说他们有勇无谋,但他们是那样的明快和率真,以致性格中似乎有着某种先天     

整合集团资源 躬身为民服务——烟台日报传媒集团做足民生新闻的探索与实践

随着媒体竞争日渐加剧,民生新闻因其源于广大人民群众的鲜活生活,与广大人民群众的切身利益息息相关,而受到各类媒体的高度重视,做足做好民生新闻已成为各类媒体扩大自身影响力,争取受众的必然选择。与此同时,做足做好民生新闻,为广大群众的利益诉求鼓与呼,也是媒体落实科学发展观、践     

传媒集团:把信源的"汁水"一次榨干——"新闻信息多层级开发和集团化采编流程再造"实验报告

在数字化发展的浪潮中，报业传媒集团如何从集团层面重整采编流程并实现内容的集约化制作，是我们一直在研究的课题。8月下旬，借赴英国苏格兰采访“爱丁堡艺术节”之机，大众报业集团进行了“新闻信息多层级开发和集团化采编流程再造”的课题实验。     

纸媒转型与采编流程再造

随着新一代互联网与数字技术在传媒业的广泛运用,新闻媒体的融合已是大势所趋。在经历了前几年低速发展的阵痛之后,纸质媒体的管理者们开始觉醒,竞相加快了与新媒体     

基于信息传播链的采编流程管理——以报业传媒集团为例

采编流程管理,对我国的报业传媒集团来说,仍然是一个新课题.一方面,媒体形态正在发生急剧变化,报业传媒集团所拥有的媒体不仅数量增多,种类也空前丰富,在采编流程管理方面,不能继续延用以前单一报纸、单一媒介种类时的方式.另一方面,各类新闻信息之间的关系十分复杂、并且互相影响,信息传播平台更多元,媒体获取新闻线索的渠道也更多.     

党报集团的全媒体人才战略——基于杭州日报报业集团全媒体采编队伍建设实践的分析

在媒介融合力度日益加深、传播技术发展日新月异的今天,是否具备人才优势成为决定媒体竞争态势的关键.因此,不少党报集团开始进军全媒体,探索全媒体人才战略.近日.笔者走访了杭州日报编委、传媒常务副总编辑陆春祥,都市快报总监助理顾洁琳等了解了杭州日报报业集团近年来全媒体运作情况.本文选取杭报集团全媒体战略中的亮点--采编队伍建设为切人点,谈谈党报集团的全媒体人才战略.     

市州报建设全媒体平台思考——以十堰日报传媒集团为例

面对新媒体的巨大冲击,十堰日报传媒集团居安思危,及早开始着手谋划转型升级之路,他们通过充分的论证,决定建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台,全面提升十堰日报传媒集团信息采集力,开始传统地方纸媒的数字化转型.     

打造市州报的传媒航母——黄石日报传媒集团改革发展纪实

黄石日报传媒集团于2009年9月28日正式挂牌成立。 做出成立集团的决策．出于我们对媒体生态的研判,对忧患的应对,对机遇的把握,对自身发展路径的规划。