人力资源开发的若干问题探讨

现代人力资源开发是以培养高质量的人才为最终目标的,人力资源的开发,重点是人才资源的开发,内容主要包括：人力资源的测评;员工的招聘、解聘;干部的培养与选拔;人才激励和薪酬管理等。     

高校教师人力资源的开发与管理

人力资源是可再生资源,通过对人力资源的全力开发,可以使人力资源不断升值,其效益远远高于其他资源。当今世界,经济竞争日益激烈,而经济竞争的关键是人才的竞争。因此,高等学校“投资”的主要方向应该是人才资源的开发,即教师人力资源的开发。同时,教育管理的现代化趋势也对高校人力资源的开发与管理提出了更高的要求。     

浅谈高职院校人力资源管理中的激励机制

近年来,人才竞争环境严峻,高职院校很难从高等学校中获得有利人才资源。激励是运用在竞争环境中的管理手段,它可以无限度挖掘人力资源潜能,增强人才的自主探究、积极工作态度。高职院校之间为办学效益竞争僵持不下,人才资源冗杂,能发挥教育价值的教师少之又少,在这个教育背景下,工作绩效体制、激励机制变得格外重要。基于此,本文将结合激励体制内容,深度解析高职院校在人才资源管理上的优势体现。     

浅谈单位对人才资源的开发及吸引力

单位的人力资源主要包括高素质的人才(如管理人才、专业技术人才)及其他人员。其中高素质的人才是人力资源中的人才资源部分。人才资源以其高水平的工作创造出良好的效益，促进了单位的事业发展，从这个角度讲人才资源的丰富与否对单位的兴衰具有十分重要的作用。     

加强人才资源管理促进天津经济社会全面发展

人力资源是推进社会进步的决定性因素，但这种资源的获得同样需要消耗资本，即人力资源的形成是管理和投资的结果。因此，只有那些通过一定方式投资（管理、开发和培训）而掌握了知识和技能的人力资源，才是最有价值的“人才资源。”所以人才资源是社会经济活动中最宝贵的要素之一，以人为中心的管理，是人才资源管理的核心内容。文中探讨了挖掘人才资源潜能，调整人才结构，提高人才队伍整体素质的途径和方法。最后提出了促进天津市经济腾飞的人才资源管理对策和建议。     

新时期高职院校人力资源管理初探

高职院校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高职院校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。从人力资源管理的涵义、主要特征、理念等方面来探讨高职院校人力资源管理的改革和创新。     

浅谈高校学生管理

大学是现代社会输送人才资源和智力资源的重要基地,高校学生管理质量的高低对能否培养出全面发展的人才有着至关重要的影响。学生管理,是影响高等学校办学质量,制约高等教育发展最为重要的因素之一。随着现今高校学生数量的急剧增长以及时代变迁对学生的思想的肆虐,加强高校学生的管理工作十分必要和紧迫,因为这对大学生的成长和今后发展起着至关重要的影响。针对其存在的问题,指出我们必须调整业已严重滞后的高校管理学生工作的管理思想、管理活动和管理模式,以适应时代的要求。     

论高等学校人力资源与人力资本的若干问题与管理对策

本文综合国内外学者对人力资源与人力资本涵义的多种表述，阐明了这两个密切相关而又有区别的概念的共性与不同点，以及高等学校人力资源与人力资本的涵义；指出了高校目前人力资源与人力资本面临的主要问题。提出了稳定人才与“柔性流动”人才相结合，培训、培养与引进人才相结合，造就精英人才与构建人才高地。构建多种类型的人才学术梯队。提高人的业务能力与培养道德相结合等高校人力资源与人力资本管理的主要对策。     

基于科学人才观视角的我国高校教育与人才开发体系

全国人才工作会议对科学人才观的内涵进行了科学界定,明确提出"人才资源是第一资源、人人都可以成才以及以人为本"的新型人才理念。科学人才观的提出丰富了人力资源和人才管理理论,对我国高校人力资源与人才管理体系具有重大的理论和现实意义。     

我国高校人力资源管理现状及对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源是社会发展的第一资源。高等学校拥有大量知识型人才,如何吸引人才、留住人才,合理开发、利用、管理这些人力资源,成为高等教育改革中需要重点关注的一个问题。文章从现阶段我国高校人力资源管理的主要内容出发,通过对存在的问题和弊端的分析,提出解决高校人力资源管理的对策。     

对西部地区人才资源开发存在问题的思考

针对西部地区人才资源匮乏、人才资源流失的问题，提出了西部企业提升市场竞争力需要重点加强5类人才开发的观点，并构建了符合市场竞争需要的现代人力资源开发管理新机制，该机制为人才资源开发战略的实施提供了有效的手段。     

人才资源开发与经济增长良性互动机制研究

近年来,在科教兴国、人才强国的战略思想指导下,人力资源开发虽然取得了显著成效,但高层次、高技能人才仍十分短缺,结构性矛盾突出,人力资源分布不合理,人力资源管理体制与经济发展不相适应,人力资源开发已成为我国转变增长方式、实现可持续发展的瓶颈。论文在分析我国人才资源开发与经济增长关系现状的基础上,提出人才资源开发与经济增长良性互动机制的对策,为我国的人才资源开发提出科学的理论基础。     

人才资源开发与经济增长良性互动机制研究

近年来,在科教兴国、人才强国的战略思想指导下,人力资源开发虽然取得了显著成效,但高层次、高技能人才仍十分短缺,结构性矛盾突出,人力资源分布不合理,人力资源管理体制与经济发展不相适应,人力资源开发已成为我国转变增长方式、实现可持续发展的瓶颈.论文在分析我国人才资源开发与经济增长关系现状的基础上,提出人才资源开发与经济增长良性互动机制的对策,为我国的人才资源开发提出科学的理论基础.     

创建新时期的人力资源管理

企业人力资源管理中不可避免的存在着人才资源流失的风险,如何留住人才和培养人才一直以来都是企业致力解决的问题。     

武汉市人才红利发展研究

武汉市仍处于人口红利期,具有很强的人力资源优势和科教优势。当前,薪酬管理不完善、企业整体技术水平偏低和人才分布失衡影响了武汉人才红利发展。通过把人力资源优势升级为人才资源优势、企业投资人力资本、给创新创业提供平台和良好环境,可促进武汉市人才红利发展。     

科技型企业的人力资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。     

谈新医改背景下医院管理人才队伍建设

随着新医疗改革的不断深入,医院的管理人才资源显得尤为重要。在竞争日趋激烈的市场竞争中,人力资源的建立模式也成为医院管理的重要课题。通过了解医院管理人才队伍的现状,分析管理中亟待解决的问题,具体阐述应不断地加强医院人才队伍建设,转变陈旧的管理模式,加强管理人才的培养,更好地适应新医疗改革的发展需要。     

人力资源绩效管理浅析

知识经济时代企业竞争力的强弱从根本上取决于企业拥有的人才的数量和质量,如何使人才充分发挥其作用．人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具。阐释了人力资源绩效管理的特点以及人力资源绩效管理实施的要点。     

企业人力资源管理再造研究

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度和挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出了新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题,文章就这些问题进行了探讨。     

科技型企业的人才资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。