幽默菜名

小饭店有一道菜"母子相会",端上来一看,晕!居然是黄豆炒黄豆芽!"走在乡间的小路上",天呀,竟然是红烧猪蹄,然后边上镶点香菜!有一个凉菜叫做"一国两制",就随口问服务员这是什么,结果服务员说:"是煮花生米和炸花生……"超级大菜"波黑战争",别问了,原来是菠菜炒黑木耳!!!     

企业文化的诗性建构

企业文化具有诗性,是对劳动意义的诗性挖掘,是对理性经济生活富有意义的增补.但是,如果我们对这种诗性理解片面化,就往往会有悖初衷,走到好的愿望的反面去.那么,究竟什么是企业文化的诗意建构呢?通俗地讲,就是我们在建设企业文化的过程中,要多一点"真实的再现",少一点"艺术的呈现",要多一点"情感的寄托",少一点"灵感的描绘",从人具有的追根溯源、敬畏真实的本性出发,在企业文化的可感性、可触性、可视化上下工夫,进而达到诗意的建构.由此,企业文化怍用于员工,一样能够达到"可以兴、可以观、可以群、可以怨".让企业的疑聚力功能充分发挥出来,对企业战略目标的实现提供有力的支撑.     

构建核心竞争力体系为诚信企业保驾护航——浅论企业登记管理如何铸就中国企业"旗舰"

企业登记管理在规范市场经济秩序、推进企业改革发展中起着不可忽略的主导作用.文章从工商行政管理部门转变政府职能的角度,提出监督管理机制的创新思路--"通过加强企业登记管理构建企业核心竞争力体系",从引导科学技术创新,强化标准化管理,推进企业信用改革,加快信息化建设等方面更好地服务,为企业凝聚可持续发展的竞争优势.     

新型企业运作模式:从木桶理论到丛竹理论

木桶理论所倡导的"大而全"企业运作模式已经很难在今天的竞争中取胜.面对新的竞争格局,文章将市场机制大胆引入企业组织内部,通过与外部企业的实力对比,发掘出企业真正的"长板",然后拉长"长板"外包"短板",形成像"竹丛"一样的、新的与外部企业共生的企业集团.文章在前人研究的基础之上,创新性地提出了新的企业运作模式--"丛竹理论".     

张瑞敏:刚柔相济,中和之美

人物略传 张瑞敏,海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官.1949年生于山东省莱州市,"文革"的"老三届",后接父亲班当了工人.1984年受命,接手青岛电冰箱总厂.     

企业文化的思考

文章从"仁德、诚信、求实、创新"论述了企业文化的内涵和建立企业文化的思路,并提出了企业文化的核心是对人的"灵性管理",又通过"忠义、精艺、璞熠、睿毅",进一步阐述了通过怎样的途径才能提高员工的科学文化素养,在全体职工中弘扬奋发向上的精神.建立优秀的独特的企业文化.     

浅谈企业应对经济危机的人力资源管理策略

国际金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响.在这场金融危机中,企业如何才能熬过这次危机的"寒冬",人力资源管理策略将显得特别重要.     

家族企业的未来——访资深营销策划人、著名国学企管导师谭小芳

"形式保守" "体制落后" "难以适应全球化趋势"……一直以来,家族企业被限定在这样的框框里,而在近些年来却成为企业界、经济学界热议的"关键词",引来诸多业界专家的评论、创业者的效仿、媒体的围观. 让我们大跌眼镜的是,种种研究表明,大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大.从综合数据来看,在各个主要股市中,家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业.在全球化过程中,家族企业正在经历一场"温和的变革",呈现给世人一副"新面孔",家族企业未来的传承与发展如何走出一条良性循环模式?对此,本刊记者约访了著名营销策划人、著名国学企管导师谭小芳.     

建设"生命型文化",打造百年基业

一个生命型的企业,其生存、发展空间是广阔而拓展的.在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前,晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化.使企业的"生命形态"一次又一次地发生"蜕变".晶华集团全力打造"制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华",不断提高企业的市场竞争力,致力打造建材"航母".     

品牌的规划方法

关于品牌规划的概念很多,各种管理理论书上也不少,我从一些实用的方法、角度来阐释对品牌规划的理解. 在做品牌规划时,需要按照结果导向的方法来进行企业的品牌规划,不能呆板地按照教条"一招打天下",去任何地方都是那"三板斧".     

为绩效考核找准方向

"绩效"、"考核",很多企业员工一听到这些字眼就不由自主地产生压迫感,一方面非常想把工作做好,一方面又少了那么点自信,这是人之常情.     

团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄"双刃剑",用得好,能够让企业和员工获得"双赢";然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展.面对企业与员工真正的达到"双赢",就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务.     

发挥青年在推进学习型企业创建中的作用

学习型组织理论越来越广地影响着企业的变革,实践证明,把自己的企业改造成为名副其实的"学习型企业",已经成为国有企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径.     

相互交融的思想政治工作与企业文化

企业思想政治工作与企业文化作为现代中国企业管理中两大不可或缺的"软件",为企业的高效运行提供了强大的精神动力和智力支持.二者既相对独立于各自的领域和范畴,又有着"你中有我,我中有你"的相互交融关系.如何将它们有机融合,使之在企业发展中更好地发挥作用,确是当前企业,特别是国有企业必须思考和明确的重要课题之一.     

老板如何亲自"相马"?

现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益.显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心.老板如何亲自"相马",关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石.     

加强班组和文化建设提升基层工作凝聚力

作为最基层的班组,其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力"细胞",是企业发展的根基.结合胜利油田企业文化建设的新要求,围绕建设"百年胜利、百年创新"的总体目标,油田生产经营和管理服务等各行各业注重加强基层班组建设和文化建设,有力地促进各项工作不断向更高水平提升.     

移动通信企业要把反腐倡廉建设放在第一位

文章提出每一个移动通信企业的领导者都应更加严格要求自己,增强防腐拒变意识、自律意识,加强作风建设和反腐倡廉建设,坚持"从正面抓、从自身抓、从源头抓",使企业发展始终沿着正确的方向前进,保证持续发展、科学发展.     

非公企业文化扬帆起航

目前,非公企业文化建设工作与国有企业最大的不同就是没有专门的机构指导和管理.国企文化建设有各级国资监管部门设置的宣传或文化部门负责组织推动,而非公企业文化建设则处于"中间地带",没有专责部门予以指导、组织、扶持.宣传文化部门负责精神文明建设和思想政治工作,但对非公企业文化建设,宣传报道多,组织指导少;组织部门主抓非公企业党建工作,文化建设处于附属地位,涉及较少;统战部门和工商联的工作对象主要是企业家(企业主),企业文化建设与中心工作关系不大;工商部门、劳动人事部门,制度检查多、事后处理多,文化建设更是擦边球管不着;各类主流媒体,在非公企业文化成果展示推介方面,更多地定位为商业行为,而非公益活动,对非公企业员工工作生活的正面报道较少,对非公企业家(企业主)形象缺乏客观塑造和正面引导.从"暴发户"到"富二代"等词汇的使用以及一些知名企业家从财经版"沦落"到娱乐八卦版,可看出非公企业文化建设的社会重视度、认可度、支持度有限.     

外贸业务中预防腐败的信息化手段

腐败是发生在党和国家肌体上的瘟疫,并且蔓延到社会生活的各个领域,产生了极其严重的危害,腐败对党员干部具有极大的腐蚀性、对党的事业具有极大的破坏性、对人民的利益具有极大的危害性,构成对党的领导和社会主义制度的严重威胁。而腐败之风如果蔓延到企业内部则会损害企业的经济利益、破坏企业的经营秩序、玷污企业的社会形象,     

双管齐下优化员工关系管理

谈到企业与员工关系的时候,很多老板都热衷于谈"利益共同体""事业共同体" "命运共同体"的概念,并希望员工树立老板意识,把企业当作自己的企业来对待,努力工作,发挥潜力.然而令人失望的是,大部分员工还是比较现实地思考着如何获得自我的利益.也就是说,员工心理上还是认为企业是挣钱的场所,要建立员工与公司之间的"事业共同体""命运共同体",似乎是难上加难.