网络时代的都市报功能定位

信息传播技术的迅速发展和信息传播渠道的日益多样,使我国社会舆论环境和舆论格局发生深刻变化。受同质化困扰的都市报在利润摊薄的情况下,无法再施展过去厚报低价的扩张模     

报纸媒体的盈利模式与内容创新

作为传统的主流媒体,一份报纸的盈利来源主要有两个方面:发行和广告经营。其中发行涉及内容、版权及相关产品的销售和转让,是常规意义上的报纸媒体销售,也是其获得盈利的第一个渠道;而广告经营则是面向广告(代理)商推销版面的运作过程,又被称为报纸的“第二次销售”。就我国的媒体现状而言,各家报纸的盈利来源是有区别的,有些比较倚重前者,但更多的是仰仗后者,甚至全凭后者的盈余来补贴前者的亏欠。能够同时满足受众和广告商两方面的需求,使两次销售过程完美结合的报纸媒体并不多见,更毋论拥有自身稳定和成熟的盈利模式了。     

都市报要做经济发行

目前,报业经营是一次销售上发行亏损,完全依赖二次销售的广告收入弥补.因此,广告主的目标人群以及对目标人群的影响力,就成了发行的最主要诉求.从财务角度看,发行量的增长带来广告增长的同时,还必须使整个利润增长.当发行量增长带来的广告增长弥补不了发行量增长带来的发行成本的增加时,这样的发行增量,哪怕都是目标读者,发行也是不经济的.     

都市报面临的形势及战术抉择

都市报所面临的形势 中国的都市报最早创办于上世纪90年代,经过十几年的快速发展,已经成为中国报业中最具实力的纸质媒体。然而自2005年起都市报发展进入拐点（有人称为“冰河期”）,具体表现为,发行量减少、广告收入下降、效益下滑乃至严重亏损。2006年都市报广告收入又创新低（媒体调查最乐观的结论是同比增长了5％,多数媒体调查认为同比下滑2％以上）,面对这一局面,一种观点认为“冰河期”是暂时的,冰冻之后是阳光明媚的春天。本人认同另一种观点：都市报由盛到衰是发展的必然。理由如下：[第一段]     

延续超女精彩 创新盈利模式

电视创新，不仅是节目的创新，还包括盈利模式的创新。     

交通广播盈利模式探讨

上海交通广播成立于1991年。2002年7月上海交通广播调整了原“双频播出”的播出频率,发射功率大幅增加,使覆盖范围和收听质量都得到了明显的改善,基本覆盖了上海全境,频率有效覆盖人群达到1亿,有效收听人数为253.8万人。同年广告收入为1100多万,2003年广告收入则达到2183万,2004年更达到3069万元。广播频率专业化一起步就收到了明显成效。上海交通广播在运作过程中,具备较强的市场营销观念。一方面注重自身品牌形象的树立和推广;另一方面,把“内容为王”作为主要经营方针,通过仔细的受众调查,准确把握受众特点和需求,利用自身与上海市公安局…     

网络时代电视广告消费模式变革与营销模式创新

一．网络时代电视媒体竞争压力增大 1．网络时代电视受众群体的分化 随着我国3G牌照的发放,预计未来几年无线互联网将爆发式增长,一些新的经济模式和增长点也将孕育而生,无线互联网更深层次的应用将在3G时代逐渐凸显出来。     

都市报广告经营如何创新

不知不觉,2006年已经进程过半,都市报竞争也随之杀人中盘.不管我们如何理解和认识报纸的经营工作,广告仍然是其中的重点.据统计,全国四大媒体71.6%的收入是由广告支撑,其中广播91.2%、电视84.8%、报纸62.7%、杂志33.4%.这一数字使我们有必要来谈谈报纸的广告经营.     

都市报广告在新媒体环境下的A模式探索

本文在分析A模式的企业经营方式基础上,结合目前都市报广告发展的环境,主张都市报广告在未来的发展中应导入A模式,进而提出如何导入,并对可能产生的结果进行了预测。     

报业“拐点”中都市报的创新与发展

2005年被称为中国报业的“拐点”,平面媒体遭遇了前所未有的危机。据中国人们大学传播媒介管理研究所的抽样统计,国内报业集团今年上半年营业额大幅下滑,广告收入大都下跌10%-30%,跌幅在40%以上的也不在少数,平均跌幅超过15%。①作为平面媒体主力军的都市报更是首当其冲地受到了影响,很多过去经营状况良好的报纸今年惨淡经营、入不敷出,“都市报的冬天提前来到了”。②关于都市报生存危机及其发展走向的讨论不绝于耳。一度风光无限的都市报究竟怎么了?为什么遭遇如此尴尬境况?能否走出目前的困境、延续辉煌?困扰都市报的问题及其深层原因“…     

都市报两会报道的创新实践

近年来,随着都市报在转型道路上的探索,时政报道的份量在不断增大。而在时政新闻的重中之重＂两会＂报道中,新闻竞争不断升级,一些新的报道模式也在不断出现,丰富着都市报两会报道的新闻实践。     

求解北京都市报发行困局

随着《新京报》、《法制晚报》的进入，北京都市报市场竞争变得更加激烈。拥有更多的读者，意味着拥有更多的市场份额，也就意味着取得更多的广告收入。发行是各家都市报展开竞争的重要领域，无论是《法制晚报》等新秀，还是《北京青年报》等已经比较成熟的都市报，都高度重视生死攸关的发行环节。本文将从分销渠道的角度对北京都市报发行的问题进行归纳和分析，剖析成因，供业内人士参考。     

从都市报两次销售看“挣钱”

众所周知,一张报纸办得好不好,关键看三个指标：采编、广告和发行。就都市报而言,在采编、广告和发行三个环节中,采编无疑是要付出成本的,发行也基本上是烧钱甚至巨亏的,都市报的赢利指标主要是依靠广告实现。也就是说,看上去,只有广告在“挣钱”,这是都市报常态的但未必科学的赢利模式。在这样的背景下,很多都市报内部,渐渐形成一种“广告挂帅”、“广告压倒一切”的观念,采编和发行似乎成了广告这个大佬的可有可无的跟班。     

重促销还是重渠道--谈都市报营销竞争组合模式

营销组合一般由“4P”组成,即产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion),但在实际的市场竞争中,各市场竞争个体虽然对产品和价格两个要素都重视,但对其余两个要素则有重促销和重渠道之别。也就是说,“4P”组合在实际运用中,有“产品·价格·促销”和“产品·价格·渠道”两种竞争组合。产品·价格·促销在1999年底开始的南京报纸的价格战中,参战各报均选择了“产品·价格·促销”这一营销组     

网络时代下档案管理服务模式的创新

随着网络信息技术的不断发展,传统的档案管理服务模式已经无法满足用户多样化的需求。档案馆内部档案数量正呈现出逐年上升的趋势,传统的档案管理服务模式面临被淘汰的局面。网络时代为档案管理服务模式创新提供了便利,档案管理服务应从用户的需求入手,为用户提供更加精准和全面的服务,对传统的档案管理服务模式进行优化和改革,不仅可以增加用户的阅读体验感,还能够为用户节约更多的时间,避免用户花费较多的时间进行档案检索的情况出现。     

浅谈专业化电视频道盈利模式的创新

在我国广电行业改革不断深入的大背景下,频道专业化成为了电视传媒行业发展的趋势所在。专业化程度较高的专业频道由于收视人群狭窄,收视率不高,频道经营面临巨大财务压力。提升盈利能力对于频道专业化建设至关重要。创新盈利模式应从以下几个方面着手：一、突出专业频道优势,增加广告收入。二、大力开展付费收视业务。三、积极利用新媒体发展契机。四、拓展衍生品盈利渠道。     

浅论都市报编采体制的创新

当今新闻竞争的胜与负,在很大程度上,取决于策划水平和编辑能力的高低,尤其是重大报道和系列报道更凸显编辑的作用。本文结合笔者在都市报的一些实践经验,对都市报编采体制的创新提出一些建议和看法。     

体坛周报盈利模式分析

从一份周发行量5000份的地方小报,跃为周发行量300万份以上的全国最大的体育报纸,《体坛周报》的崛起引起了人们的关注。这个正式编制仅12人的小报社,2007年创收近亿元,利润达5000多万元。在绝大多数媒体把广告收入做为主要收入来源的背景下,《体坛周报》始终坚持靠发行盈利的路线,向受众提供高质量的新闻产     

体坛周报盈利模式分析

从一份周发行量5000份的地方小报,跃为周发行量300万份以上的全国最大的体育报纸,《体坛周报》的崛起引起了人们的关注。这个正式编制仅12人的小报社,2007年创收近亿元,利润达5000多万元。在绝大多数媒体把广告收入做为主要收入来源的背景下,《体坛周报》始终坚持靠发行盈利的路线,向受众提供高质量的新闻产