出版社如何建立成本管理体系

质量是企业的生命,成木也是企业的生命,他们是企业前进的两个车轮,而管理则是驾驭这两个车轮的方向盘。我国的出版社虽不是严格意义的“企业”,其成本管理仍然十分重要,也应该建立自己的成本管理体系。     

出版社成本管理ABC

A.为什么要进行成本管理? 1.加强成本管理是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 出版社在经营过程中,正遭受到来自出版社内外的夹攻.外部有同行业竞争、国家税收政策的调整和图书市场大环境的逆转等威胁,内部有职工改善待遇、提高福利的压力.出版社用以抵抗内外压力的武器,主要是降低图书成本、提高图书质量、开拓新的选题和增加图书销售量.其中降低图书成本是最主要的.     

出版社成本管理适应市场的思考

在市场经济的条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。作为出版企业以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一、既生产物质产品又生产精神产品载体的图书出版社,在成本管理上要不要也以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理,笔者认为答案是肯定的,不容置疑。本文旨在以我国建立社会主义市场     

关于出版社扩大再生产的思考

任何一个生产单位,都面临着再生产的问题。所谓再生产,是指生产过程的不断更新和重复。没有再生产,任何生产单位都难以继续存在下去。再生产又分为简单再生产与扩大再生产。前者指生产在原有规模上的更新和重复,后者指生产在扩大规模上的更新和重复。如果说简单再生产维持了生产单位的继续存在的话,那么扩大再生产则促进了生产单位的不断壮大与发展。作为从事图书生产的出版社,同样面临着再生产的问题,而且毫无例外地受着再生产规律的制约。然而,一些多年从事出版工作的同志却对此熟视无睹。在他们看来,所谓再生产就是年     

浅谈出版社成本构成要素

在市场经济条件下,如何进行成本要素控制,无论从理论性或实践性都是一个永恒的话题,出版企业也经常研讨此类话题。但是对成本控制的构成要素,不少企业的会计人员仍感是一个模糊不清的问题。本文拟结合出版企业的实际,对成本控制的四个主要构成要素作些探讨。     

成本管理是大学出版社管理的核心任务

目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现…     

出版社存货成本的控制

存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,也是损益表中主营业务收入和主营业务成本的来源,在企业生产循环中占有举足轻重的地位.出版社的存货是指产成品(书)、原材料(纸张)及包装纸、绳等,主要是指书.     

战略成本管理在出版社的应用分析

在经济发展、科技变革、管理创新的浪潮中,出版社需要突破传统成本管理理念的掣肘,将战略管理理念引入成本管理实践中,通过战略成本管理系统的构建与实施,使各项经济活动都围绕企业战略有效开展,从而灵活主动地应对千变万化的市场。     

关于大学出版社转制问题的若干思考

本文针对当前我国大学出版社转制减缓的一些迹象,对大学出版社转制的缘起、困惑、对策等作了探讨。     

出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

试析媒体出版社的特色与优势

2005年5月14日至15日，首届中国媒体出版社峰会在上海举行。北京日报报业集团旗下同心出版社刘霆昭社长的发言《试析媒体出版社的特色与优势》引起了与会者的广泛关注。     

出版社体制改革的方向和出路

一出版社存在的问题1.出版行业的现状近年来,我国出版行业出现了一些不好的现象:图书品种急剧上升,平均印数急剧下降;成本持续上升,利润率持续走低;图书发行折扣愈打愈大,图书退货率不断上升;图书库存数量直线上升,资金周转明显放缓;图书货款结算期愈来愈长,信用问题开始出现。     

出版社人本管理方法的实施

现代企业制度是市场经济条件下一种行之有效的企业组织形式，这已为我国的经济领域的改革与发展所充分证明。当前，出版社正处于向现代企业转制时期，因此积极引入现代企业管理的重要内容——人本管理方法，重新认识人的因素在出版社的作用，以建立适应时代要求的出版管理体系，是时下出版改革的关键步骤。     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

关于出版社参与电子书包建设的思考

电子书包建设是当前数字出版的一个热点.上海外语教育出版社参与了上海市虹口区的电子书包建设并取得了初步经验.笔者作为主要执行者之一,总结了出版社参与电子书包建设的优势、可能遇到的问题和应该注意的事项.     

关于大学出版社教材出版的几点思考

改革开放20多年来，中国的出版业取得了巨大的发展。同时，中国的大学出版社也走过了轰轰烈烈的20多年发展之路，从最早恢复建制的两家到今天的百家，成为出版界一支充满活力的劲旅。     

出版社竞争优势管理

管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制.入世以后,图书发行市场对外资和其他国内资金的开放,使中国的出版业面临着更加严峻的挑战.     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.