大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响,构建了基于改进PERT(计划评审技术)方法的项目工期风险评价模型。以某大型水利工程项目为研究对象,将辨识的各风险因素对各作业持续时间的影响带入评价模型,并进行了单因素分析和多因素组合分析与评价。结果表明,该评价模型可以直观、方便地预测出单因素及多因素组合对项目工期的影响大小,从而帮助项目进度管理人员明确进度控制的重点,减少工期风险对项目造成的损失。     

网络计划工期优化的分析方法

工期优化过程中主要问题是初始网络计划关键线路的判定及压缩过程中新关键路线的判定。本文针对现有方法计算量大、涉及概念多、理解不便的缺点,在借鉴Dijkstra算法的基础上提出了一种新方法,给出关键线路的判定和压缩过程中新关键路线判定的原理和步骤,最后结合算例加以说明。     

基于蚁群算法的工期-成本问题的优化

利用工程中的具体实例,阐述了蚁群算法在工程项目工期-成本问题的应用.利用MATLAB语言编制了蚁群算法程序,以一数值算例,详细说明了蚁群算法应用于工程项目工期-成本问题的具体方法.结果表明,蚁群算法具有较高的全局最优搜索能力和搜索效率,非常适用于工程网络计划的工期成本优化问题.     

网络计划技术在施工项目管理中的应用问题

主要讨论如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平.     

软件项目管理的思考

软件项目的管理问题几乎已成为决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,试图从分析软件项目引入项目管理的必要性入手,探讨影响软件项目管理的关键因素,以及软件项目管理的一般方法,并针对软件项目管理过程中常见的几个误区,进行剖析并提出解决思路。     

网络计划技术在施工项目管理中的应用问题

主要讨论如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平。     

浅议项目管理中的施工进度管理

在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述.     

软件项目管理探析

软件项目管理从一组项目计划活动开始,对软件开发的各个阶段进行管理,增强软件开发的控制能力,提高软件开发质量。可见软件项目的有效管理对项目有着至关重要的作用。主要讨论如何在项目生命周期的早期给出一个好的成本估算和项目进度计划,从而知道如何决定项目人员的任务以及如何组织项目人员,最后讨论如何预测和降低风险。     

论房地产项目进度计划的编制与优化——以潍坊盛世华府项目为例

项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。     

网络计划技术在建设项目进度控制中的应用

文章介绍了网络计划技术的原理和建设项目工程进度控制的内容、方法,并举例说明了网络计划技术在进度控制中的应用。     

利用遗传算法实现项目管理资源优化

遗传算法(GA)是建立在自然选择和群体遗传学机理基础上的随机迭代和进化,具有很强的全局优化搜索能力,而且仅使用所求问题的目标函数就可得到下一步的有关搜索信息,由于遗传算法的基本思想简单,运行方式和实现步骤规范,便于编程。利用遗传算法可以实现资源优化取得很好效果。     

关于如何加快建筑施工进度的探讨

运用先进的施工技术,在保证施工质量的前提下,大大缩短了施工工期.本文对建筑施工组织中采用先进施工技术的进度计划后如何缩短施工工期问题进行了探讨.     

基于project软件的工程项目进度管理方法

对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。     

中小软件企业项目管理如何做?

本文结合我们现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景,结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。     

浅谈工期优化中存在的问题及解决办法

建筑施工网络计划优化中的工期优化,常容易出现只管缩短工期而忽视诸如关键线路变为了非关键线路等问题, 甚至于有的教科书上都发生如此问题。     

企业软件项目管理在计算机教学中的应用

计算机专业的教学,项目和任务是教学中必不可少的手段,要实现所学即所用,实现学生"零距离"就业,引入企业软件项目管理到教学中尤为重要。     

软件项目管理的探究

随着现代软件技术的发展,一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写,而是软件开发的管理.项目管理是软件工程中最重要的一环.软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,保证质量、时间和成本三者的平衡.     

试析软件项目的进度控制

以PMI项目管理体系相关理论为依据,对软件项目管理中的进度管理中存在的问题进行研究。其中人的因素、技术因素等都对软件项目进度有影响,这就需要对项目进行合理安排,协调好团队和人的问题,并注意项目质量的跟踪管理及处理好资源预算变更对进度的影响等。     

基于挣得进度的灰色Verhulst模型对工程工期的动态预测

基于挣得进度的工期预测模型能支持对工程工期的预测,但预测模型都是建立在已发生的工程的挣得进度的基础上,对工程工期的预测不仅是静态的,而且在工程早期阶段,预测的精度不高.本研究基于挣得进度概念,采用灰色系统理论,建立灰色Verhulst全信息预测模型与新陈代谢预测模型,实现了对工期的动态预测.利用三个实际的工程项目的数据,用所建模型对工程工期进行对比仿真预测,然后与挣得进度模型的预测结果进行对比验证.结果表明,基于挣得进度的灰色新陈代谢模型不仅实现了对项目工期的动态预测,而且预测精度比其它两种模型都高.