"招聘语言"的解读

招聘单位在招聘过程中对应聘者有时会使用外交语言。正确理解各种“招聘语言”，可避免一厢情愿的空等，及时把握机会获取成功。     

高等院校招聘教师的博弈分析

高校应该根据自身的定位和发展需要选择合适的教师,而招聘则是高等院校选择教师的首要环节,由于信息不对称性,招聘将会出现市场完全成功、部分成功、接近失败和完全失败四种不同性质和效率的市场均衡,其中只有市场完全成功是最理想和最有效率的均衡。实行试用期和合理的薪酬设计、制定严密科学的教师招聘流程、建立科学的考核制度、签订责权利明确的合同是实现高校招聘市场完全成功的分离均衡的有效办法。     

精准定位,走好校园招聘第一步

正校园招聘的大幕又将开启,面对铺天盖地的招聘信息,感受到机会的同时,也容易使人陷入迷茫,不知道自己适合哪里,也不知道将简历投向哪里更有把握,很有可能因为选择的目标不准,在辛苦奔波过后还是没能在校园招聘中有所收获,或者,成功应聘入职以后才发现不合适又后悔跳槽。如何在校园招聘短短几个月的时间里,从众多的岗位中找到满意的工作,精准定位求职目标是成功的关键,也是把有限精力和时间投向哪里的前提。     

第11届科博会暨第7届“北京留学人才招聘会”网络视频招聘活动成功举行

由北京市人事局、中国北京科博会组委会办公室共同主办的第11届科博会暨第7届“北京留学人才招聘会”网络视频招聘活动于5月24日在北京成功举行。本次招聘会根据留学人员分布在海外109个国家和地区的特点及留学人员多层次求职需求,采取了以现场招聘结合现场网络远程视频招聘方式,扩大了招聘范围,提高了招聘效率,满足已回国留学人员的求职需求和尚在海外及外地留学人员的求职需求。     

敬业者不败

敬业是一种永不过时的精神敬业是迈向成功的阶梯敬业是聪明人的选择近年来,国内外大多数用人单位,都把敬业精神作为招聘人才的首选标准。例如,１９９７年吉林康威药业集团在招聘各类员工时,第一条就是“爱岗敬业,有吃苦耐劳精神”;武汉安泰集团贸易部在招聘市场部经...     

自信的眼神是成功的第一步

杨晨在总结自己求职成功的经验时,说了这样一句话——我的成功源于我的自信!郑州市举行初春的第一次大型人才交流会上,人头攒动,每个招聘台前都挤满了应聘者。杨展来得有些晚,他根本无法挤到招聘官跟前仔细谈一谈。他掂起脚努力地让视线穿过人头,看每个展台的招聘信息。最后,他决定不再与人群“肉搏”,也不乱投简历,而是找中目标,一枪击中。     

信息

软件企业组团招聘首获成功本刊讯近日,在刚刚结束的北京第19届“共创未来”国展人才招聘会上,北京国家软件出口基地人力资源中心策划组织的软件出口企业“招聘团”,吸引了近万名应聘者的关注。“这是软件企业首次组团参加招聘会。”北航科技园副总经理、北航天汇科技孵化器有限公司总经理李军介绍,本次主要集中在高级软件工程师方面的招聘,对应聘者的职业技能等     

模拟招聘情景教学法在大学生就业指导课中的应用研究

为了提高大学生就业指导课的教学效果,帮助大学毕业生成功就业,通过分析模拟招聘情景教学法在大学生就业指导课中应用的可行性,结合实际案例探讨在大学生就业指导课中应用模拟招聘情景教学法的具体方法,研究结果表明:为了让模拟招聘情景教学法在大学生就业指导课教学中发挥更大的作用,作为学校方面应该注重通过培训打造模拟招聘的专业团队,努力提高负责就业指导工作的教师素质。在模拟招聘情景教学的过程中,教师要注意让教学内容紧扣教学主题,做到教学内容主次分明,从而有效地提高教学效果。     

精准定位，走好校园招聘第一步

校园招聘的大幕又将开启，面对铺天盖地的招聘信息，感受到机会的同时，文/王圣宇也容易使人陷入迷茫，不知道自己适合哪里，也不知道将简历投向哪里更有把握，很有可能因为选择的目标不准，在辛苦奔波过后还是没能在校园招聘中有所收获，或者，成功应聘入职以后才发现不合适又后悔跳槽。如何在校园招聘短短几个月的时间里，从众多的岗位中找到满意的工作，精准定位求职目标是成功的关键，也是把有限精力和时间投向哪里的前提。     

高校实验技术人员招聘成功的关键因素

以分析高校实验专业技术人员的岗位要求为基础,力求探讨出招聘成功的关键因素。在规范的人力资源管理理论[1]的基础上,综合运用关键指标考核体系[2]、平衡计分卡[3]等管理理论,通过问卷设计与调查、面谈法、定量分析和个案实证研究等相结合的研究方法,以武汉大学ABSL-III实验室2012年招聘实验技术人员为案例,从而得出的结论为:高校实验技术人员招聘的基础性工作在于认真研究岗位职责,明确岗位要求;科学设计招聘流程和考核办法是招聘到合适实验技术人员的保障;拓宽招聘信息发布渠道是实现招聘的有效途径;贯彻以人为本、注重反馈和交流的招聘理念则是人才招聘工作可持续发展的根本。     

求职面试后的礼仪

许多求职者只留意应聘面试时的礼仪,而忽略了应聘后的善后工作,而这些善后工作亦能加深招聘单位对你的印象。感谢为了加深招聘人员对你的印象,增加求职成功的可能性,面试后两天内,你最好给招聘人员打个电话     

高校举办校园招聘会的困境及对策分析

校园招聘会具有可以减少毕业生的求职成本、加大他们求职成功的几率、促进就业等优势,但也存在诸如企业的招聘信息不准确、签约率低等问题,因此要优化校园招聘模式。一方面,高校应加强学生的就业指导,提高学生的面试技巧;加强校企合作,严格把关参会企业,并大力发展网络招聘;另一方面还可以根据专业设置,举办行业招聘会,并在适当的时候引进人力资源公司承办校园招聘会。     

关于当前高等学校人才招聘工作的几点思考

高等学校人才招聘工作，作为高校教师队伍汇聚一流人才的主要手段，是高校非常重视的中心工作之一。本文通过对当前高等学校人才招聘工作的剖析，结合国内外人才招聘的研究成果和成功范例，提出了从招聘信息送达、人才市场预测、岗位工作分析、人事面试环节等方面，提高人才引进绩效的新建议，并论证了人力资源理论在引才实践中的具体运用．     

美国中小学校长的选拔、培训与启示

一、推行校长资格证书和公开招聘制度美国中小学校长的选拔基本采用明确资格、公开招聘、竞争上岗的办法。以康涅狄格州为例,该州规定的中小学校长候选人最低申请资格为:有3～5年成功的教学经验,硕士学位或学过16个学分的硕士课程。校长的招聘必须保证有3～6个月的公开招聘期,招应聘人     

基于信号博弈的企业外部招聘行为分析

企业外部招聘经常会面临企业与应聘者之间的信息不对称问题。应用信号博弈方法,分析企业与应聘者之间的信息不对称问题。当信号成本在不同应聘者之间存在差异性时,市场完全成功的分离均衡是企业外部招聘存在的唯一精炼贝叶斯博弈均衡。分析结论有助于企业利用信号成本来识别应聘者的真实能力,进而提高非对称信息条件下企业外部招聘的效率。     

韩国的“人才第一”战略

在韩国经济发展中,一批著名大企业脱颖而出。三星企业集团在1938年创业时仅有2万韩币,去年该集团销售总额跃至约493亿美元,相当于韩国国民生产总额的18％。三星集团成功的诀窍之一是它实施韩国企业界所公认的“人才第一战略。它首创了韩国企业界公开招聘和征募人才制度。招聘高级管理人才的原则是:能力、业绩与指挥观察力。目前,三星集团已公开招聘3.2万余人。据称,三星集团核心机构的成员70％是招聘而来的业务骨干。     

七招助你网上求职成功

"非典"使得招聘单位受到影响而减少或停止了招聘活动.如何使得自己在非常时期能成功求职呢?有关人力资源专家指点网上求职.浏览网上招聘信息最佳时间段是中午,午休的时候自由度相对大一些,更主要的是上午过后各大网站的信息基本上已经更新.如何利用互联网"取巧"求职,从而提高网上求职的成功率?前程无忧的专家教求职者7招.     

招聘主管心态面面观

大学生在应聘时,与招聘主管打交道是迈进用人单位的第一道坎。俗话说,知己知彼,方能百战不殆。而多了解招聘主管在初录现场的各种心态,从而制定出不同的“对策”,也许能从一个侧面助你求职成功。外在“包装”不是惟一宋先生,某国际营销公司人事主管宋先生谈到,为了博得用人单位     

求职者不可忽视的“首因效应”与“近因效应”

正求职,现已成为每个人必经的过程,面试,就是这一过程的主要组成部分。作为招聘方,面对众多的应聘人员,是无法实施"日久见人心"的识才策略的,只能依靠各种有形或者无形的资料进行面对面的招聘考核,因此,在面试中脱颖而出,是就业成功的第一步。     

浅议求职面试礼仪与技巧

面试是一次主客体相互碰撞的过程,在这个过程中,主考人员不仅要认真考核应试者的知识能力与招聘职位的“匹配性”,而且要全面检验应试者的基本素质与招聘单位和团队的“适合性”。因此。熟练掌握面试礼仪和技巧是取得良好面试效果,保证求职成功的关键。