国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

国有企业高层管理人员的激励与约束机制的探讨

本分析了国有企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题，介绍了目前在我国能有效发挥作用的激励与约束形式经营年薪和制和期股，并为完善国有企业高层管理人员的激励和约束机制提出一些建议。     

对我国企业高层管理人员应用非经济性激励的思考

本文将企业高层管理人员作为单独的研究对象，研究对其实施精神激励的重要性和方法。文章把组织行为学的几种激励理论即马斯洛的“需要层次论”、赫兹伯格的“双因素理论”（激励保健理论）、麦克莱兰德的“三种需要理论”与经济学的声誉机制结合起来加以研究，得到非经济性激励的对策：培育信任、宽容、忠诚的企业文化、晋升激励、与管理层成为战略伙伴、声誉激励等。     

现代企业内部控制框架构建中的关键因素

内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工．激励和约束的对象也是企业的员工，企业全体员工的道德水准和价值观念被认为是内部控制环境的重要因素。     

论国企改制中公司报酬激励方案的理性选择

如何从根本上解决国企高层管理者的经济犯罪问题,关键是按现代企业制度的要求,构建激励企业高层管理者经营长期化的机制,从制度上保证企业高层管理者的个人利益。因此,必须注重公司报酬激励方案的设计与选择。     

田小宝：六种人当之无愧拿高薪

现在的高收入阶层大概包括下面这十种人：涉外企业高层管理人员：上市企业高层管理人员．有成就的民营企业家及其雇佣的高层管理人员．某些高科技企业的高层管理人员和专业人士：房地产商及其雇佣的高级管理人员．某些垄断行业的高层管理人员和专业人员(金融、保险、电信、烟草等)，科技教育、文化体育领域高级专业人士，规     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

激励与约束:现代企业中的经营者行为分析

本文分析了现代企业中经营者行为产生的机制。认为现代企业的法人治理结构，使高层经理内部产生了一种相互激励与约束的机制，并且，现代企业为经营者提供了物质和精神两方面的激励诱导。企业外部完善的市场体制，又使经营者面临经理市场、资本市场和产品市场的压力约束。我国企业改革的当务之急，就是要造就对经营者的约束与激励机制。     

高层经理需要何种培训

高层经理需要何种培训？首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Ｋａｔｙ教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标，洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起，有着丰富的专业知识和较强的人际关系能力，理念就成为其最薄弱的关节。 高层经理是企业的掌舵人，应具备广阔的视野，能够从全局角度对战略目标进行创造性规划决策，提高组织活力和绩效。对高层管理…     

激励机制下我国高校管理新视角

新时代以来,教育事业改革进程不断加快,高校管理模式改革势在必行。激励机制是高校管理方法的重要内容。从激励机制出发,分别从目标激励、绩效激励、情感激励、榜样激励几方面研究我国高校管理新视角,实践证明,激励机制有利于提高高校管理人员的工作效率,推进高校管理人员的创新培养,增强高校管理团队的凝聚力,提高高校管理水平。     

从双因素论谈如何有效激励员工

管理工作相当重要的一部分是对人的管理,而这主要是通过激励来实现的。如何让员工从"要我做"转变成"我要做"。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念,进而对企业制定有效的激励政策、制度、措施密切相关,也是决定企业兴衰的一个重要因素,如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。而双因素论的提出对如何有效激励员工提供了值得管理人员高度重视的视角。     

企业如何“反跳槽”

当前中国企业面临的人事危机主要包括两个方面：一个是普通员工的频繁跳槽，另一个是高层管理人员的非正常离职。如何控制并尽量降低人事危机给企业带来的伤害，正成为企业经营者面临的新问题。     

EMBA和MBA有何区别

在全球经济一体化的大背景下，特别是我国加入世界贸易组织以来，中国企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战，因而，企业的高层管理人员系统地学习管理知识，提高管理能力变得更加迫切。国务院学位委员会日前首次批准国内３０所高校开办高级管理人员工商管理硕士（EMBA）教育，此举对培养高层管理人员以及完善MBA教育体系均具有重要意义。EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式，二者定位有所差别。由于MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现…     

公办中小学不宜实行校长年薪制

年薪制的实行在我国是一个新生事物。中共中央、国务院在《2002年-2005年全国人才队伍建设规划纲要》中提出，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制。后来，长春市把年薪制推广到自收自支的事业单位，规定试行年薪制改革的事业单位，     

找激励因素─推动教师进取

找激励因素─推动教师进取白城市洮北区洮区镇中学刘兴隆一、目标音理、导向激励目标对人的行为具有导向和激励作用，明确而有价值的目标能诱发人的动机和行为，并指引人的活动方向。失去了目标，学校管理就会无法控制。因此，学校的管理人员不仅要使自己的管理目标与党和...     

引入股票期权激励制度相关问题探议——基于试行范围的分析

我国逐步引入薪酬性股票期权这种长期激励制度是一个必然趋势.但就目前我国企业的普遍现状来看,现代企业制度尚未全面建立,薪酬制度改革刚刚起步,激励不足与激励不当现象共存,因而,对高层管理者进行股票期权激励还应慎重行事,我们应选择有条件的企业试行.在条件适合的企业试行时应注意股票期权激励应适用不同类型企业和企业的不同发展阶段及企业不同的经营战略.     

论激励机制的财务预算模式

激励机制对于企业预算管理具有的重要作用,用于预算管理的激励理论有综合激励理论模式、期望理论、目标设置理论、成就激励理论等。在预算管理中实施激励时,涉及到企业内部的各个方面,包括企业高级管理人员及普通员工。激励对象不同,所采用的激励方式也不同。目前,我国企业预算管理中运用激励方式应注意科学性与实际情况。     

关于胜任特征模型的探讨

胜任特征模型仅适用于对企业高层管理人员及企业关键岗位人员胜任特征的分析,因此,如何扩展胜任特征模型的应用领域,应成为对胜任特征的开发技术进行深入的研究重点之一。     

我国上市公司高管薪酬激励现状及对策

长期以来由于公司治理结构的不完善，企业高层管理人员常常自己决定自己的报酬。随着高管人员报酬的大幅增长，人们的不满情绪也与日俱增。在对我国上市公司经营者(高管人员)年收入现状和持股现状进行定量实证分析的基础上，为优化我国上市公司经营者薪酬激励提出了完善有关法律法规、平衡薪酬结构、强化薪酬专业委员会职能等若干对策建议。     

企业经营者及薪酬改革

职业经理人是随着现代工商企业的建立和发展而产生和壮大的，经理的职业化又进一步推动现代企业的迅速发展。因为职业经理人具有人力资本属性以及现代企业的两权分离，对企业高层经理的激励一直是现代企业制度的重要内容。当前我国正在逐步建立健全现代企业制度，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何借鉴国外职业经理人及其激励机制的理论和实践经验，博采众长，找出一条我国经理职业化之路以及高效的激励机制，以期对我国国有企业改革有所裨益，正是本文的主要目的所在。全文共分为三部分：①我国职业经理人激励机制实证分析；②职业经理人激励机制理论分析；③我国企业经理职业化及其激励机制构建。