如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

浅谈如何运用管理软件实现预算管理

本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议.     

我国行政事业单位预算管理制度改革走向深入

近年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强。但是年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在。必须深化预算管理制度改革,加强预算执行管理。一、如何加强行政事业单位预算管理     

运营站段如何实施全面预算管理

全面预处管理是全员、全额、全过程的管理,需要企业从上至下,每一个环节,每一个层面都要参与的管理。本文结合本单位开展全面预算管理的实际情况,分别就预算组织、预算体系、预算管理原则和程序、预算调整和追加、预算控制等一些实务性问题进行探讨。     

合资铁路公司全面预算管理的研究

通过分析目前合资铁路全面预算管理的现状,指出其在组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等预算管理各环节中存在的不足,并对预算管理中的组织体系建立、预算编制程序优化、预算监控机制完善、预算考核制度落实等方面提出具体方案。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

实施预算管理的若干思考

本文从预算出现的背景原因谈起,阐述了预算管理的内涵以及外延,进而讨论预算管理的一般流程、环节.文章的重点就在从梳理预算管理流程中发现了预算管理的薄弱环节:预算制定动机的定位、预算编制起点的确定以及预算的执行,进而分析讨论其解决方法.     

关于高校预算管理绩效评价的思考简

以高校预算管理绩效评价为问题,对当前高校预算管理绩效评价的现状进行了深入分析,揭示了预算管理绩效评价对于提高高校预算管理科学化、精细化,促进高校支出决策科学化、规范化所起的重大作用,提出了如何加强高校预算管理绩效评价的相关对策.     

浅谈如何运用管理软件实现预算管理

本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

关于预算管理的研究思考

通过对预算管理的研究,具体说明如何运用预算管理理论指导企业管理实践,如何将预算管理与企业组织环境相结合的问题。该实证研究在诠释预算与战略的关系,预算与公司治理、管理结构的关系及预算控制的权变问题方面具有典型意义。     

高职课题经费预算管理的"四个严格"

高职课题经费预算管理是集预算的编制、执行、控制和考核为一体的科学管理机制,是提高课题经费使用效益的有效遮径.分析高职院校课题经费预算管理存在的问题,确定课题经费预算编制的原则,提高课题经费预算的准确性、真实性、合理性,减少预算与实际使用上的差距.探索课题经费预算管理的有效方法,对课题经费预算实施科学管理,认真做到严格编制预算、严格执行预算、严格控制预算、严格审核预算.     

加强预算管理完善企业经营

1预算管理的概念和作用　全面预算管理是用资金的形式把旨在达成预期目标的营业计划表达出来的一种形式.预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成.     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

加强军队预算管理的几点思考

针对当前军队预算管理中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算监督与预算考核等四个方面提出了加强军队预算管理的几点思考建议。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

浅论国有企业开展全面预算管理的重要性

近几年,随着市场经济在我国的飞速发展,国有企业的管理模式和管理方法也逐步与国际上先进的管理方式接轨,借鉴先进的管理理念和模式,国有大型企业实行全面预算管理有着深远的意义.预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.它包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础     

信息不对称条件下“预算松弛”的形成机制与纠正策略

由于信息不对称的存在,全面预算管理中容易产生“预算松弛”现象。企业应从加强预算管理信息披露入手,通过运用标杆法、引入EVA指标、采用滚动预算、加强文化建设及开展预算审计等手段,提高全面预算管理的效力,促进企业战略目标的实现。