激励机制在企业人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素.     

浅谈商业企业人力资源的开发管理

人力资源的管理是商业企业管理的核心。现在 ,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性。因此 ,商业企业要进一步转变观念 ,坚持以人为本 ,重视人力资源开发 ,完善激励机制 ,优化企业人员结构 ,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设 ,以适应社会和经济发展的要求。     

人才激励机制创新的思路与对策

在新形势下,石油企业作为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠资金、 设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能 力,更主要的是要依靠和利用好人才这一根本要素。运用现代管理学观点和方法,结合胜利油田这一国有大型 企业的具体情况和一些好的做法,就石油企业如何运用人才激励机制、创新人才激励机制进行了有益的探讨和 研究。提出人才激励机制应注重物质激励和精神激励相结舍,要建立多跑道、多层次激励机制,要充分考虑职工 的个体差异以及领导干部行为等方面进一步改变、创新思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点扣职工 需求的开放的激励体系。     

浅议"胡萝卜加大棒"的激励模式在现代企业中的应用

随着知识经济时代的到来,人力资本已成为提升企业竞争力的灵魂和关键因素。建立科学有效的激励机制,最大限度地激发人的积极性和创造性,提高企业人力资源的质量,是我国企业亟待解决的问题。本文借鉴了国内外已有研究成果,基于人性假设理论,对"胡萝卜加大棒"的激励模式在现代企业中的应用作出了若干分析。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的第一资源,充分发挥人力资源的作用是企业致胜的关键。本文运用行为科 学的理论从人力资源的内涵和特点、激励机制的构成要素和运用原则、激励过程和方式等方面,对企业人力 资源的激励机制的效用作初步的探析。     

浅议企业实现现代人力资源管理的重要意义

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。     

浅谈企业创建学习型组织的人力资源开发

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化的情况下出现的一种新型组织形式 ,它是知识经济时代企业组织演进的方向。创建学习型组织的核心在于培养学习型的人才。学习型组织人力资源开发的特点表现为 :系统化、知识化、团队化、能力化、风险性等。创建学习型组织人力资源开发 ,应立足于系统思考 ,倡导自我超越 ,创建激励机制等方面     

小微企业人力资源激励现状及“三位一体”激励机制的构建

小微企业要想保持健康、持续发展的,必须建立一套科学、系统、有效的人力资源激励机制;需要层次理论、双因素理论和公平理论是构建人力资源激励机制的理论基础;考核不规范、激励不到位、激励方式单一和过于重视负向激励是小微企业激励的现状;"三位一体"的激励机制的构建是小微企业人力资源激励切实可行的措施,即积极的心理资本作为激励员工的一种重要的管理理念,塑造企业文化是一种特殊激励方式,企业各项制度的建立和完善是确保激励实效的有力保障。     

企业人力资源开发与管理简论

指出人力资源的开发与管理在现代企业发挥着越来越重要的作用,开发和管理人力资源,挖掘其巨大的潜力,实行以人为本的科学管理,是我国企业在二十一世纪的国际竞争中奋起直追的制胜战略.剖析传统的人事制度的弊端,提出人力资源开发与管理工作的对策.     

构建以人为本的人才培养激励保障体系

当前电网企业总量超员与结构性缺员,员工整体素质提升与电网企业日新月异的发展需求之间的矛盾日益突出,这是每个企业,尤其是人力资源管理者面临的严峻挑战。以如何构建系统的人才培养和激励机制为出发点,阐述建立人才培养和激励保障体系的实践探索与工作思考。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

人力资源是现代企业各种资源中最宝贵的资源,是创造社会物质财富的资源。因此,当前国有企业改革既要重视对人力资源的管理,更应突出人力资源的开发,只有这样,才能促进企业的发展。     

石油企业基层单位人力资源的开发与管理

人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义.     

高职院校教职员工激励机制的思考

学校的长足发展离不开教职员工的辛勤工作,教职员工的工作积极性、主动性及创造性对教学目标能否有质量的完成和学校的兴衰成败有着相当大的影响力。文章在调查研究基础上,探讨了人力资源激励机制,并对如何完善人力资源激励机制进行了思考。     

高校图书馆人力资源的开发与管理

人力资源作为图书馆的重要资源之一,科学合理的人力资源开发与管理在图书馆建设中起非常重要的作用.高校图书馆进行人力资源开发与管理,要树立人力资源是第一资源的概念,优化配置人才资源,建立、健全人才的长期教育与培训机制,建立科学的人才资源激励机制.     

地方税务局人力资源开发的对策建议

地方税务局人力资源开发的对策建议首先是优化公务员招录方式,确定地方税务部门最急需招录人员数量及专业;其次是改进人力资源培训方法,以提升人力资源整体素质;最后是完善人力资源激励机制,实现地方税务局人力资源的优化管理.     

基层供电企业人力资源管理探讨

对基层供电企业人力资源管理的现状进行了简要分析,并从基层供电企业的角度,就如何管理、开发、利用好人力资源在八个方面展开了探讨。     

关于对企业人力资源管理的几点思考

本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立“以人为本”的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述。     

体育课程改革实施中人力资源的开发及优化研究

采用文献资料、逻辑论证等研究方法,对各人力资源在体育课程改革实施中的角色进行分析和探讨。认为人力资源是体育课程改革实施中最重要的资源,是体育课程改革实施的执行者,是其他体育教育资源作用得以有效发挥的关键。体育课程改革实施中人力资源应包括校长、体育教师、学生、家长和社区、教研员、课程及学科专家。他们在体育课程改革中扮演着不同的角色,都是体育课程改革实施的人力资源主体。开发及优化体育课程改革实施中人力资源的措施包括建立体育课程改革人力资源开发多元合作机制、建立有效的体育课程改革人力资源竞争与激励机制、建立以校为本的体育课程改革人力资源学习型组织、建立双向互动的体育课程改革教研制度。     

国有企业人力资源管理现状探析

人力资源是社会发展的动力,是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中的一项重要内容,分析国有企业人力资源管理的现状,指出改革国有企业人力资源管理的解决措施,提升国有企业人力资源管理水平。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。