电子政务外包决策模型研究

围绕电子政务外包决策主体需要回答的为什么外包、外包什么、与谁外包、如何外包等四个问题,深入探讨了电子政务外包时机、外包对象、外包机构、外包模式的选择问题,并运用SWOT分析法、层次分析法、情境模拟法等方法,分别构建了相应的决策模型.     

制造业企业服务外包决策模型研究

理论界普遍认为制造业企业核心业务应该自制,非核心业务应该外包．现实中,学术界针对制造业企业服务外包的决策模型很少研究,而这对指导企业外包战略的实施尤为必要．针对这个问题,提出了从技术能力、市场能力和组织能力维度建立服务外包决策模型的假设,通过实证研究证明了假设的成立,并选用制造业企业做实证,运用DEA方法对模型进行实际验证,证明了这种方法的客观性和有效性．     

一个面向逆向物流外包选择的四阶段决策模型的构建

消费者环保意识的日益增强驱动着企业纷纷从事逆向物流活动,也常常迫使企业做出内部实施还是外包逆向物流活动的决策选择。着重讨论逆向物流中返回产品再制造过程的外包,构建了一个由战略、风险、经济和运作层面构成的四阶段决策模型,为运营管理者做出有利于增强企业的竞争地位、战略上可靠和经济上可行的逆向物流外包决策提供了一个有益的综合性工具。     

基于缺口视觉的信息技术外包三阶段决策模型研究

一个信息技术项目是否需要或能否外包是由多种因素共同决定的,其中包括技术因素、效益因素、策略因素等等。从外包缺口视觉分析以上三方面因素是否存在外包可能,并纳入信息技术外包决策者态度做出最后的外包决策。给出了一个三阶段的信息技术外包决策模型,并运用实例来实现该决策方法的应用。     

合理利用外包服务提升企业核心竞争力

"知道应该做什么的企业是一个好企业,而知道不应该做什么的企业则是一个更加优秀的企业".在当今飞速发展、变化莫测的知识经济市场背景下,外包(OUTSOURCING)已经成为企业取得竞争优势的一种必须的商业策略.利用外包服务,将企业自身不擅长或不值得做的部分业务外包给专业服务公司,一方面能将企业宝贵的资源和精力更加集中于主业,另一方面还能获得专业服务公司提供的高质量外包服务.     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

汽车行业的价值链分解与外包战略研究

本文分析了目前汽车行业价值链分解的趋势及其对促进全球汽车制造商实施外包战略的作用,以及外包战略如何提升企业的核心竞争力。汽车制造商只有集中力量发展核心环节,把非核心的一些环节分离出去,利用市场寻求合作伙伴,共同完成价值链的全过程,才能维持并增强企业的竞争优势。中国汽车业可以充分利用这种价值链分解和外包战略的趋势为自身的发展创造机会。     

商业银行业务外包风险及其防范

随着信息技术的发展,金融服务外包成为各金融机构关注的热点。金融服务外包在提高商业银行效率的同时,也带来一些新的风险,并对商业银行的内部风险控制带来了新的挑战。     

中小企业选择IT外包策略研究

信息化已经成为企业节省成本,提高效率的必由之路。但是对于中小企业,由于其资金缺乏,技术不完善等诸多缺陷,很难自制完成信息化的进程。本文提出中小企业应进行信息技术外包(IToutsourcing),并对中小企业在决策中需要考虑的关键因素,进行了二级细分,进一步提出了一个规范化的决策流程,帮助企业提高信息技术外包决策的成功率。     

不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型

企业在不确定环境下实施的战略性业务转型，是一项充满风险的复杂系统工程。本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上，着重针对企业实施战略性业务转型过程中必须面临的四个关键问题，即该不该转、朝哪里转、何时转、怎么转，提出了“转型决策链”这一概念并构建了一个相应的决策链模型；同时对模型作了详细解释，为企业的转型实践提供参考。     

中国创新模式的战略选择

基于提升中国自主创新能力,增强国际科技竞争力的需要,文章研究和分析了高技术国家创新模式。在系统分析的基础上,提出了加强中国在国际科技研究中的分工,优化科研人员布局,优化创新链等适合中国当前科技发展的创新战略,目的是为最终形成符合中国科技发展需要的开放式创新模式提供参考。     

浅谈医院财务分析与管理决策

财务管理及财务分析是医院经济管理的重要手段，是为决策者提供管理信息的重要途径，明确财务活动的职责，处理日常财务会计工作，使财务工作有章可循。加强单位宏观经济调控，强化财务管理在资金的筹集、投资、运营及收益分配中的决策作用。     

资源外包战略决策模型研究

目前企业在实施外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业决策的科学性。文章针对这个问题,提出了外包战略决策模型,分别从企业技术能力、市场能力和组织能力三个指标,运用专利和销售收入两个变量采用聚类分析方法对企业外包进行评价。通过以国内外汽车企业近五年的专利和销售收入数据为样本进行实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性。     

不确定环境下企业脱胎换骨式业务转型的一个优化决策模型

在剖析脱胎换骨式业务转型特点的基础上,就企业实施这种转型面临的几个关键性问题进行剖析,并针对其转型方向及转型时机的决策,采用优化理论构建了一个基于实现企业未来价值最大化的决策模型。     

农产品大宗经营决策模型设计与实证研究 --以大宗商品大豆经营决策模型设计为例

以组合投资理论为基础,设计科学的投资经营模型,量化决策方案,使企业规避价格波动造成的经营风险,保持稳定的经营收益,达到综合效用最大。该模型针对大宗农产品经营运作中的特点,将投资部位组合成现货头寸、期货头寸、投机头寸相结合的组合策略,实现大宗商品经营决策科学化与实际可操作性的结合。     

应用竞争合作理论分析制药企业R＆D战略联盟及其对策

从制药企业R&D的规模经济和范围经济的角度出发,应用合作竞争理论分析制药企业的R&D战略联盟行为.概括了我国制药企业R&D的现状和存在的问题,对照印度制药企业发展的模式,归纳了我国制药企业R&D战略联盟的模式及其战略决策的参考因素.     

基于WASPAS方法的战略目标SWOT决策方法研究

针对传统SWOT战略制定方法,对SWOT分析框架进行改进和延伸,提出基于WASPAS方法的战略目标选择决策方法。该方法在战略目标SWOT定性分析的基础上,应用AHP方法分析SWOT内外部关键因素指标的权重值,并利用WASPAS方法来确定各个战略目标的最优排序。最后以我国港口选择为例,验证该方法的合理性和有效性。     

风险投资决策中的二叉树期权定价模型研究

将实物期权理论引入风险投资决策过程中,分析了传统NPV法的缺陷和风险投资的期权特性,建立了风险投资项目的二叉树期权定价模型,并对该模型在实际投资中进行了实例分析。     

国际技术服务外包伙伴关系:一个研究模型

基于发包商驱动因素以及承接商的资源和能力角度提出战术型、战略型以及变革型三种伙伴关系类型,并探讨信任以及文化差异这两个修正因素对伙伴关系的建立以及维系的影响。