基于客户问题的技术创新战略

技术创新的本质是发现客户需要解决的问题,经过知识的发现、创造和整合,形成针对客户问题的解决方案,并通过一定的载体将这些知识传递给客户而获取价值。因而,有必要对企业所要解决的问题的属性进行分析,进而根据企业解决不同种类问题的能力,选择合适的问题域作为企业技术创新的关注领域。本文在对客户问题的基本属性及企业的问题解决能力进行分析后,提出以问题的可识别性和问题的难易程度为坐标系的问题域选择平面,并对落在各个象限内问题的属性和相应的创新战略进行了论述。     

谈科研院所的技术创新战略

本针对科研院所的技术创新战略进行了探讨，指出技术创新不仅仅是技术问题，还应包括生产、市场等职能，并重点讨论了科学院所技术创新的战略重点。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

“双驱动”创新战略对技术创新绩效影响的实证研究——以价值网络为调节效应

本文区分并探讨了“技术”和“用户”驱动的创新战略对技术创新绩效影响的作用机制， 创新性地引入“价值网络资源异质性”和“价值网络资源耦合性”作为情境变量，并以298家高技术企业为研究对象，运用层次回归法对理论模型进行了实证检验。研究表明，技术驱动和用户驱动的创新战略均对高技术企业的技术创新绩效具有显著的正向影响；价值网络资源异质性对技术驱动的创新战略与技术创新绩效具有正向调节作用，而对用户驱动的创新战略与技术创新绩效的负向调节作用不显著；价值网络资源耦合性对技术驱动的创新战略与技术创新绩效具有正向调节作用，在用户驱动的创新战略与技术创新绩效之间也具有正向调节作用。     

基于项目价值网的产业技术创新战略联盟价值实现机理探究

产业技术创新战略联盟依附于产业创新链、技术创新链,通过一系列的价值增值活动来达到产业创新的目标.基于联盟项目,构建了产业技术创新联盟的价值网模型,揭示了联盟创新价值实现的机理和逻辑,最后给出了相应的政策含义和建议.     

产业技术创新战略联盟网络协同创新要素分析

产业技术创新战略联盟网络协同创新发展是指联盟网络内部主体、战略、技术创新过程、资源、环境等要素由于相互协同与竞争,在共同实现联盟网络竞争优势以及联盟网络主体各自战略目标的基础上,耦合而形成的全新的整体创新效应。以产业技术创新战略联盟网络为载体,在分析产业技术创新战略联盟网络协同创新发展的要素构成的基础上,建立产业技术创新战略联盟网络协同创新发展机理模型,给出企业与公共研究机构、政府间,以及系统各要素间的协同创新关系,揭示产业技术创新战略联盟网络协同创新发展的规律。     

战略导向型组织创新与技术创新的关联模型研究

以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型.通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对理论模型拟和度,战略导向型组织创新与技术创新的关联路径进行了实证研究.研究结果表明战略导向型组织创新与技术创新存在显著、正向且直接的关联影响,并为企业运用二者关联关系推动企业创新的实施提供了相关建议.     

技术创新生态化区域创新系统研究的新视角

传统的技术创新以实现经济增长为唯一目标，它体现在产品的研制、开发、生产与销售等各个环节和过程中，由于创新主体创新能力的差异，单一目标的技术创新造成了区域间经济社会发展的不平衡。区域创新系统是区域经济发展的主要动力，人们应以科学的发展现为指导，实施技术创新的生态化转向，保持自然生态与社会生态的稳定和协调发展。     

现阶段我国企业技术创新与创新战略模式的选择问题

国内外的理论与实践均证明，企业群体或企业单体技术创新的成败、绩效如何，首先取决于对技术技术创新战略模式的选择，而企业在不同创新模式的选择又是受具体企业自身条件和周围环境的制约。本文在学习借鉴已成果的基础上，结合现阶段我国经济社会发展特点，就企业技术创新的本质、类别进行分析，提出我国现阶段适宜的创新模式及政策建议。     

顾客价值创新战略:原理、模式与流程

在环境激烈变动的情况下,企业竞争优势来源于以“做不同的事”而创新顾客价值。其原理在于使顾客价值得到重大改进,企业脱离原竞争区域;基于产品及业务的不同,存在四种创新模式;而创新在流程上则要经历从基于客户联盟的消费流程中识别创新机会、获取创新所需资源、价值创新实施等环节。     

技术战略对创新绩效的影响:基于资源结构视角的案例分析

在企业技术战略转型的过程中,研发资源的投入不断增加,因此如何有效地配置研发资源也成为重要的议题。从"战略-结构-绩效"范式的角度出发,以三一重工为例进行个案研究,对企业技术战略与研发资源配置结构、创新绩效的关系进行研究,结果表明研发资源配置结构会随着技术战略的变化而调整,并影响创新绩效。研究结果发展了"战略-结构-绩效"范式在技术管理领域的理论研究,为技术战略升级的资源优化配置提供理论依据。     

企业技术创新战略与技术中心结构匹配关系分析

技术中心是企业技术创新体系的主体,是企业技术进步和技术创新的主要依托.根据技术创新途径和企业实践,对企业技术创新战略进行分类,并从规范化、专业化、集权化及标准化,分析技术中心结构,提出企业技术创新战略与技术中心组织结构选择模型,结合企业实际,明确技术创新战略与技术中心结构的关系.     

一种新的顾客价值层次模型

在回顾相关理论的基础上,提出了顾客价值由顾客愿望价值、顾客期望价值和顾客感知价值三个层次组成的模型,并以顾客购买彩电为例对此模型内涵进行了说明。此外还讨论了顾客价值层次模型的特点及其实践意义。     

基于价值网络节点的顾客价值创新研究

顾客价值创新是实现企业竞争优势的有效手段,而竞争的范围逐渐由企业之间发展到企业价值网络层面之间。顾客价值创新由此也必须思考价值网络层面的协调。企业还要学会建立、协调和管理整个价值网络,由此创新优势顾客价值。     

论科技创新的社会价值

人类认知和实践活动的本质是创新。创新是人生最高价值的体现。因而人类的认知和实践活动实质上是一种价值活动。作为人类认知和实践活动形式之一的科技创新活动也不例外。对科技创新的社会价值可从内外两方面考察,就内在价值而言,科技创新的社会价值即人类在科技活动中的认知价值;就外在价值而言,科技创新的社会价值即科技的应用价值,具体表现为经济、伦理和文化价值。彰显科技创新的社会价值尤其是应用价值具有重要意义。     

路径视角的企业技术创新战略

技术创新战略对于企业获取和保持竞争优势正发挥着越来越重要的作用。但技术创新战略的制定和实施又受到客观技术路径的制约。在已有研究的基础上,构造了一个技术路径演化的一般模型,将技术路径的演化分为三个阶段,并据此提出了相对应的三种战略。最后,简要分析了中国企业可以从中得到的启示。     

全面创新视角下的企业信息化战略

针对互补要素创新缺乏协同这一影响企业信息化绩效的重大现实问题，本文在分析全面创新与企业信息化关联模式的基础上，基于全面创新理论构建了企业双层协同信息化战略模式，并从要素组成、要素创新协同关系、实证案例三方面诠释了这一战略模式。     

基于知识产权战略的企业技术创新扩散机制——以广西地区为例

试图在知识产权战略的平台之上建立相适应的技术创新扩散机制,分析了其形成过程,并指出企业技术创新扩散机制与其创新路径也有一定联系。选取合作创新路径下的企业技术创新扩散机制为例,为合作创新主体建立公平合理的扩散收益分配机制以保证企业技术创新扩散机制的顺利运作。     

竞争情报与企业价值创新

价值创新是企业在激烈的竞争环境下获得并保持竞争优势的重要途径。利用竞争情报能够从多方面帮助企业有效地进行价值创新,包括：通过竞争情报分析企业的竞争环境、调查客户的需求、发掘价值创新的市场机会、评价替代性产品的优劣势、促进供应链环节的价值增值、维护价值创新的成果以及防范价值创新可能带来的风险等。