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张晓哲 《内蒙古科技与经济》2002,(3):96-97
企业报作为一张主要刊载本企业新闻 ,读者主要是本企业职工、家属的报纸 ,要办的有声有色 ,让职工群众喜爱 ,必须不断增强可读性。但是纵观当今的企业报 ,或多或少都存在着一些“通病”,例如在报道内容上 ,会议报道和领导讲话多、表扬稿多、生产简报式的报道多 ,稿件普遍较长 , 相似文献
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以中远海运控股股份有限公司为例,从2016年—2020年年报和2021年第三季度报中获取中远海运的相关财务指标,分别从偿债、运营等方面对企业的财务情况进行分析剖析,并对企业的后续发展提出相关对策建议。 相似文献
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美国报业报网融合的赢利模式 总被引:1,自引:0,他引:1
赢利模式,又称商业模式,是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的商务结构及其对应的业务结构。本文回顾了美国报业的赢利模式的历史发展概况,指出尽管这些美国报业的报网融合的赢利模式有一些创新的例子,但整体来看,美国报业的报网融合还是没有产生一个完善的赢利模式。本文强调美国报业的报网融合的赢利模式要在历史的基础上继续发展,但是这样一种发展又需结合报网融合本身的特点提出,并且要建立在提供独特价值、难以模仿、脚踏实地的基础上,才是一个可持续的成功的赢利模式。 相似文献
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合并报衷属于企业集团规定编制的正式会计报表,能够对企业集团综合业绩进行综合反映。合并会计报衷的准确性能够关系着报表使用者据此做出的判断和决策是否符合企业的发展要求。对合并报表范围正确界定是编制合并报表极为重要的前提条件。鉴于这一点,本文结合企业的实际情况探讨了合并会计报表合并范围的相关问题。 相似文献
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医院院报作为医院的重要媒介之一,在医院建设发展中发挥越来越重要的作用,它不仅发挥着对职工思想政治教育作用,同时也是传播医院先进文化、加强精神文明建设、构建和谐医院和拓展医疗市场的有效载体。本文试图对院报在医院发展中的功能进行分析和探讨,以更加明确院报生存和发展的意义,促进院报更加健康发展,以发挥院报更加重要的作用。 相似文献
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在建筑市场上,随着竞争的日益激烈,施工企业为了生存和发展,除了不断提高企业的竞争力外,必须提高其中标率。在正常条件下,施工企业要想在一项投标中中标,最关键的问题就是报一个恰当、合理的投标报价,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧至关重要,是施工企业在市场竞争中取胜的重要手段之一,是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题。 相似文献
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从当前国内医院的发展趋势来看,医院管理者已经从传统的单纯抓学科建设、人才培养和医疗服务,进步到对医院职工和就诊患者精神文化方面的重视,这集中的体现在医院院报的诞生和发展上。医院院报是展现医院文化、宣传医院实力和医患信息交流的重要桥梁,是医院发展不可或缺的软实力载体,更多体现了医院倡导的文化理念与服务理念。因此,认识医院院报的重要性,并且探索和研究医院院报未来的创新传播模式,结合创办实践,探讨文化多元性下医院院报的创新发展,以充分发挥其在医院文化建设中的载体功能,成为本文讨论和分析的内容。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,各类中小型企业已经在国民经济中占有越来越重要的位置,本系统是针对中小型的企业的客户关系管理而设计开发的,通过本系统中小型企业更好的管理客户信息,而且还能方面快捷的操作。经过测试本系统具有灵活性、稳定性、高度安全性和可扩充性的特点,适用于大多数的中小型企业。 相似文献
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南京市坚持把科技企业孵化器建设与发展作为发展实体经济、服务科技人才创业的重要抓手,在完善孵化服务体系、加大政策支持力度、强化绩效考核等方面积极推进.以2019年年报纳入统计序列科技企业孵化器数据为基础,通过对孵化器总体情况、运营情况的分析,指出其发展过程中存在的问题,并针对南京市科技企业孵化器管理发展提出建议. 相似文献
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企业文化是一个企业赖以生存和发展的灵魂和支柱。建立优秀的适合本企业的企业文化,以提高企业的核心竞争力这是当今企业想长远发展的必然选择。所以,加强对以人为本的企业文化的研究,用于指导企业的发展具有重要的意义。 相似文献
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人力资源开发战略是建立在企业发展战略基础上的,它是由企业发展对人才需求的驱动凶素和驱动量来决定的,所以人力资源开发战略要围绕企业发展战略来进行规划.人力资源开发应有两层意思,即战略与战术.作为领导者和决策者来讲,必须要制定本企业、本系统、本部门的人才资源开发战略.作为基层来说,主要是战术操作,应该在抓具体落实上下工夫,两者不能替代,如果层层都在搞战略,那么这个战略只能是"空中楼阁".因此,我们要根据企业总的发展战略,创造性地开展工作,把人力资源开发的各项工作落到实处. 相似文献
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提升中小企业自主创新能力是时代赋予企业的历史责任。企业自主创新越来越被国家层面和企业所重视,研究企业自主创新能力是对当前国家经济发展和企业经营管理问题的一个探讨。时下,企业创新风生水起,中小企业需要找到制约发展的瓶颈,从制定良好战略规划、加强技术体系建设、构建战略联盟关系、管理创新和企业文化创新等方面,找到适合本企业自主创新的路径方法,为企业发展提供可供参考的依据。 相似文献