浅析华为员工培训体系及启示

华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它是支持华为快速成长的重要支柱.从华为对培训的重视、华为培训体系的规模、培训方法及手段、培训内容等方面分析了华为的员工培训体系.指出员工培训要服务于企业发展战略需要,员工培训要满足员工的职业生涯发展需要,培训要紧密结合企业文化建设需要.     

企业人力资本道德素质在企业建设中的培养

在系统分析人力资本理论以及我国城镇企业培训界目前的现状基础上,提出与界定了基于人力资本理论的企业员工道德素质培训体系,并对其进了特征分析,然后从员工道德素质培训需求分析和筛选、员工道德素质培训项目的设计与实施、培训效果评价以及培训能力发挥机制构建四个模块对体系进行详细说明.     

生物制药企业人力资源培训的创新机制研究

人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。     

企业管理人才培训中的问题与策略研究

开展企业管理人才培训工作是满足企业长远发展需要,提高企业管理水平的重要手段。应当从企业发展需要出发,优化企业管理人才培训工作的思路,建立综合性的人才培训体系,全面促进管理人才成长。     

电力企业培训新体系的构建研究——基于学习型组织理论

本文将学习型组织理论与企业培训相结合,从培训指导原则、环境保障、体系构成和激励机制等方面进行创新,构建出电力企业培训的新体系.对在市场经济条件下的电力企业人力资源培训工作具有重要的现实意义,对电力企业实现可持续发展具有深远的战略意义.     

创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.本文针对电力企业的行业特点,从建立有效的培训体系,实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果的方式方法,以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助.     

探索提升企业培训效果的方法

本文从企业培训的现状分析、提高企业培训效果几点建议等方面展开论述,就如何加强发电企业教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高员工的技能和素质,以达到国家电网公司深化“两个转变”、“三集五大”体系建设的要求。     

构建线上线下职工培训体系的实践初探

互联网时代加快了人与人之间的相互交流,也拓宽了职工培训工作渠道,传统的单一线下培训体系已难以适应发展需要.文章从职工培训面临的形势与任务、基本原则、构建线上线下互促互融职工培训体系有效途径3个方面进行了分析,对建筑施工企业巩固线下传统培训、完善线上培训体系工作路径进行了实践,倡导构建网上网下相互促进、有机融合的职工培训...     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展.对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系.遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的"计划+体系"培训管理体系模式,并分别时"计划"、"体系"涵义进行阐述("计划"是指年度培训计划."体系"是指制度体系、资源体系及实施体系).并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展.     

企业员工培训存在的问题及对策

经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。     

学习型企业中的培训管理

著名管理大师彼得·圣吉说过,未来企业获得持续竞争优势的唯一来源就是看谁比谁学习的更快,所以高效的培训是可以构成核心竞争优势的。本文首先从学习型企业的定义出发,阐述在学习型企业中,如何进行有效的培训管理,从而实现企业识人、选人、用人、育人和留人的目的,使企业实现快速可持续发展。关于如何构建一个高效的培训体系,本文回答了员工为什么要参加培训,企业为什么要举办培训,如何才能做好培训等问题。     

面向民航企业需求的培训体系构建

目前整个民航系统还没有一套较为完善的培训体系,民航企业更是如此。企业每年都有生产计划、安全目标和效益指标,却往往没有系统的培训计划,即使有也往往是流于形式,没有一套完善的规章、标准和制度来保证。很多企业连培训机构都不健全,没有真正把培训重视起来,作为一个体系来抓。本文首先分析面向民航企业需求的培训体系构建的意义,以中国民航大学的实际调研民航企事业单位培训需求相关探索为例,研究面向民航企业需求的培训体系构建问题。     

浅析国内企业员工培训的问题与对策

文章以员工培训现状为切入点,分析了国内企业培训中存在的缺少前瞻性、规划性,责任不明确、缺乏过程跟踪与监督等问题,并从培训理念、体系的建立、营造培训氛围、创新培训方法等方面提出了解决的对策。     

企业知识产权战略实施的重要支撑——企业知识产权培训体系建设

<正>随着国家知识产权战略纲要的发布和实施,国内许多企业特别是大型企业纷纷发布其企业知识产权战略,而企业知识产权培训体系建设是企业知识产权战略实施的重要支撑。在知识产权培训内容、培训制度建设等知识产权培训体系建设方面,国内企业与国外先进企业存在较大差距。     

基于职业生涯规划的土地估价师培训体系的构建

土地评估企业立于不败之地,取得竞争优势的关键在于对获得执业资格的土地估价师进行有效的培训。本文从促进土地评估企业和土地估价师共同长远发展的角度,提出基于职业生涯规划的培训体系,并对构建该体系的四大模块进行了阐述。     

基于知识管理的企业培训体系构建

本文从知识管理概念入手,介绍了知识管理的内容和流程以及构建学习型组织的必要性,分析了知识经济时代企业培训的必要性,重点探讨了知识管理与企业培训的有效整合,并提出了基于知识管理构建企业培训体系.     

如何让培训成为企业成长的手段--浅论正确处理好员工培训的八大关系

本文从战略框架、员工需求框架、培训机构框架和评估框架等四个框架内,通过对八个关系的探讨,分析了员工培训与公司战略层面、组织层面和事务层面,员工技能层面和精神层面,外部培训机构和内训体系,激励和评估体系等方面的关系,提出了实施员工培训的正确途径,使员工培训真正成为企业成长的手段。     

现代企业员工培训的柔性化研究——学习理论在企业员工培训中的应用

在知识经济时代,企业员工培训与其他人力资源管理活动相比具有更重要的战略意义,尤其对于那些以知识型员工为核心的企业,柔性的员工培训管理更具有实际价值。然而,目前我国企业的培训现状存在着培训目标不长远、培训体系不健全、培训效果不明显等诸多弊病,因此,对企业培训管理进行深入的研究势在必行。本文将认知指导理论、自我效能理论、目标设置理论、需求理论、信息加工理论、社会学习理论和成人学习理论这些与员工培训紧密相关的学习理论运用于现代企业培训中。旨在寻求企业培训的最佳途径并形成一套柔性的培训体系,使员工培训成为企业获得长足竞争力的有效途径。     

浅析现代铁路企业职工教育培训模式的改进与创新

职工教育培训对铁路企业的改革与发展起着越来越重要的作用。本文分析了当前铁路职工教育培训的现状,针对当前培训模式存在的问题,从转变培训观念、构建科学合理的培训体系、优化配置培训资源、运用综合培训手段等方面对现代铁路职工教育培训模式提出了改进与创新的建议。     

如何建设管理类培训体系

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从“人事部”到“人力资源部”和“人力资本部”一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。