企业内部中层领导粼系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这·设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

KPI引导员工积极性的作用机理研究

员工积极性是企业实现绩效产出的基础保障,企业进行绩效考核的目的是要提高员工绩效,从而实现企业的目标。KPI是绩效考核的基础工具,也是企业应用最广泛的考核方法。文章重点分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理,指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感和控制感,从而提高员工的工作意愿和努力程度;并在此基础上构建KPI导向机制模型,对企业KPI设计和实施提出相关的建议。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

建筑师事务所绩效考核管理体系设计

现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型.     

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核是企业重要的管理制度,其可以提高员工工作的积极性,还可以激发员工工作的热情,提高员工的工作效率。在制定绩效考核制度时,要以提高企业的经济效益为原则,很多企业的管理人员由于对绩效考核工作不够重视,使得绩效考核系统中存在较多的问题。本文对企业绩效考核系统下存在的问题以及解决办法进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定帮助。     

小型软件企业绩效考核研究

根据小型软件企业及其员工的特点,强调了绩效考核的重要性,并提出了小型软件企业绩效考核的方法,设计了绩效考核的指标及考核的过程,为小型软件企业合理实施绩效考核提出了可供参考的建议。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代,对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点,要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志,也是建立优秀企业文化的基础。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。     

项目导向型中小创新企业知识型员工绩效考核研究

随着"互联网+"和创新创业趋势的日益强劲,企业对知识型员工和高级技术人才的需求也日益增加,但是项目导向的中小创新型企业绩效考核,特别是其中知识型员工的绩效考核的研究和探索尚有不足。基于研究目标收集了12个案例,并另外选取了3家目标类型公司的10名相关岗位员工进行深度访谈,利用扎根理论经过开放式编码、主轴编码和选择性编码3阶段的整理分析,构建了提高项目导向型企业知识型员工绩效考核效果的模型,并梳理出提升考核效果的主要途径和对策。在研究当中针对绩效考核的突出问题提出了具体分析和建议,对该类企业知识员工绩效考核改进有启发意义。     

谈谈企业员工绩效考核的表单化管理

企业员工的工作绩效考核,是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段,针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。     

绩效考核、变革型领导和员工创新的关系研究

绩效考核作为企业普遍采用的管理工具,对员工行为有深远影响,但不同的绩效考核方式对员工的影响不同。研究表明国内大多数企业采用评价型绩效考核方式,不利于激发员工创新行为。将变革型领导方式作为调节变量,引入到评价型绩效考核与员工创新行为之间关系中,结果表明,变革型领导方式可以在很大程度上矫正评价导向的绩效考核对员工创新行为的不利影响。     

新兴技术企业中知识员工的绩效考核模型研究——以深圳市中兴移动通信有限公司为例

在对新兴技术、知识员工深入分析的基础上,构建了新兴技术企业中知识员工的绩效考核模型,并以深圳市中兴移动通信有限公司为例,运用多层次模糊综合评价法对研发人员A进行绩效考核,最后对绩效考核结果提出若干建议.     

绩效考核系统的产品化设计及实现

绩效考核是企事业单位的重要管理活动科学的绩效考核可以提高员工积极性,增强企业竞争力。本文分析了目前一些企业在绩效考核中存在的问题,结合一个实际开发案例描述了如何利用计算机软件技术设计一个适应面广、扩展性强、操作简单的绩效考核系统。     

绩效考核目标取向对员工创新行为的影响研究:创新氛围的中介作用

通过实证探讨绩效考核目标取向对员工创新行为的影响。绩效考核一般具有两种目标取向,即评价取向和发展取向。将组织创新氛围纳入绩效考核目标取向对员工创新行为影响的研究中。采用问卷调查法,通过对389名在职员工的调查,结果发现,评价取向的绩效考核与员工创新行为显著负相关,而发展取向的绩效考核与员工创新行为显著正相关,组织创新氛围在绩效考核目标取向对员工创新行为的影响过程中起到部分中介作用。该研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何促进员工创新行为进而提升组织绩效提供借鉴。     

知识团队绩效考核指标的设计

文章从管理实践出发,对知识团队的特点加以详细分析,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需求,同时进一步分析了对知识团队进行绩效考核的内涵,根据绩效考核指标的设计原则,探讨了知识团队绩效指标的设计的方法.将团队绩效考核指标进行了分类,制定了团队绩效考核体系.     

绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

企业为了充分的调动员工的积极性,会采用各种各样的激励措施,其中绩效考核最为常见。此种激励措施的应用,的确对提高员工的积极性有一定的作用,但是某些企业对其绩效考核理解上、执行上都出现了误区,因此并未取得预期激励效果,针对此种情况,企业就需要实事求是的采取应急措施,真正的发挥出绩效考核的作用。本文首先对绩效考核进行了概述,其次对其在企业人力资源管理中的误区进行了介绍,最后对其应对对策进行了探讨,仅供参考交流。     

建筑企业薪酬体系的影响因素分析

本文构建了影响建筑企业薪酬影响因素模型,并对其提出了假设。通过进行问卷调,并对相关数据进行研究表明,影响薪酬设计效果的重要因素包括宏观经济与政策环境、竞争对手的薪酬水平、企业的盈利能力、劳动力市场、员工自身价值和绩效考核等六大因素。这些因素与员工的激励效果有显著相关性。     

建立基于胜任特征的绩效评价体系

绩效考核作为人力资源管理的重要内容,同企业的战略目标以及所有的员工都有着密切关系。不同的企业应根据自身的实际情况设计不同的绩效考核体系,基于胜任特征与工作分析的绩效评估则为此提供了一套科学的、可操作的绩效考核体系。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。