高校基层行政人员自身发展与素质能力培养研究

近些年来,我国高等教育的发展日新月异,一些高校的发展步伐也逐步与国际接轨,所带来的压力也日益激烈。因此,高校想要在激烈的竞争中得到生存和发展,必须对学校的管理进行科学的创新与改革,改革过程中不断出现的新问题、新矛盾必须得到及时有效的解决。高校基层行政人员自身发展和素质能力水平对学校的发展和竞争力的重要作用不容忽视,如果不加强对基层行政人员的培养,就无法顺利实现对学校工作的高效管理,高校很难提升自身竞争力。     

温州市基层医疗卫生人员生存状况探讨

基层医疗是卫生事业重要的组成部分,医疗卫生与人民大众的生活息息相关,特别是基层医疗与人们的健康直接相关.通过对温州地区乡镇卫生院的问卷调查,对部分基层卫生人员的访谈,了解温州基层医疗卫生人员的工作待遇、工作环境、工作态度、社会地位、专业发展等方面的现状.揭示温州卫生事业发展面临的挑战,从而对改善基层医疗卫生人员生存状态提出对策.     

加强高校行政人员服务能力的对策研究

<正>高校行政人员的服务能力是高校发展的重要基础,也是新时代建设一流大学的重要基础。近年来,我国高校面临着全面的扩张,规模和数量急剧增加,给高校的行政管理层、行政服务层带来了诸多挑战和问题。要适应这种发展需要,需要加强高校行政人员服务能力。因此,本文阐述了高校加强行政人员服务能力的重要性和存在的问题,在此基础上对加强高校行政人员的服务能力提出对策建议。     

加强学院教学管理的思考

随着我国高等教育从精英教育步入大众教育．高校的教学管理工作出现了一系列新的问题。高校的教学管理，是通过各级教学行政领导、各级教学职能部门和各类教学管理人员的管理活动来实现的。目前。高校的教学管理工作基本上是按校院两级模式运行，校院两级分别担负着不同层次的教学管理职责。作为高校基层行政组织的学院，是落实学校教学计划和教学任务、     

浅析高校行政人员的管理意识

高校行政工作人员对学校各项工作的顺利开展起着至关重要的作用,而管理意识则是行政人员提高自身素质的主要内容。本文着重讨论了管理意识这一概念和高校行政人员必须具备的五种管理意识,并提出了培养和提高行政人员管理意识的具体途径。     

浅谈高校行政管理在校园文化建设中的作用

随着我国经济的发展以及科学技术水平的提高,人们的思想意识逐渐发生变化,同样作为意识规范的校园文化也会与时俱进,从而帮助高校在激烈竞争的潮流下稳步前行。为了使得校园文化建设在高校教育环境中得以建设与完善,则需要发挥行政管理工作人员的职能作用,这是因为其是校园文化建设的中坚力量,如果行政管理工作人员未能充分发挥其职能作用,则校园文化的建设难以实现,因此,提高与改进行政管理工作人员的综合素质及管理水平势在必行。     

浅谈高校行政管理在校园文化建设中的作用

随着我国经济的发展以及科学技术水平的提高,人们的思想意识逐渐发生变化,同样作为意识规范的校园文化也会与时俱进,从而帮助高校在激烈竞争的潮流下稳步前行。为了使得校园文化建设在高校教育环境中得以建设与完善,则需要发挥行政管理工作人员的职能作用,这是因为其是校园文化建设的中坚力量,如果行政管理工作人员未能充分发挥其职能作用,则校园文化的建设难以实现,因此,提高与改进行政管理工作人员的综合素质及管理水平势在必行。     

“互联网+”在高校行政人员考核中的运用

高等院校是人才培育的摇篮,在推动社会良性发展方面的作用不言而喻。高等院校不断改革,推进高精尖人才培育,各个高校在国家政治、经济、文化的发展中的重要力量不断提升。高校行政人员的工作,是推动高校精英教育以及推动科研高速发展的基础;毫不夸张的说,高校行政人员的水平在很大程度上决定了高校的发展水平。传统的管理模式很难以适应社会经济发展水平以及不断扩招的大学生发展要求。国家一直高度重视大学的个人发展以及未来社会需求,采取行之有效的措施,提高高校行政人员管理显得尤为重要。科技日新月异,"互联网+"模式的出现,推动了社会各阶层的发展,以互联网为基础,与各行各业的发展联系起来,使工作流程简便快捷,效率提高,达到1+12的效果。在此基础上,高校如果参考当下形式,推动"互联网+"在高校行政人员考核中的运用,必定可以推动高校发展的良性循环。笔者将就现有高校行政人员考核方式进行分析,对"互联网+"的概念进行剖析,并对"互联网+"在高校行政人员考核中的运用进行分析。     

新形势下高校院（系）行政人员的业务素养初探

高等教育的迅猛发展使高校内院（系）行政人员的工作内容日趋复杂,对行政人员的业务素养提出了更高的要求。本文根据院（系）行政人员的工作职责认真分析了行政人员应该具备的业务素养,并就如何提高业务素养进行了初步的探讨。     

高校二级学院行政办公室职能浅析

高校二级学院行政办公室是高校管理的一个基层部门,起着承上启下、连接内外、沟通左右的重要枢纽作用。随着《国家中长期教育规划改革和发展规划纲要(2010-2020)》的实施,建设中国特色的现代大学制度对高校提出了更高要求。二级学院行政办公室要在纲要实施过程中,不断提升其基本职能——管理、参谋、服务和协调,充分发挥重要作用,推动二级学院和高校的各项改革顺利发展。     

高校行政管理部门绩效管理研究

就高校的管理工作和日常工作来说,高校行政管理部门起到了十分重大的作用,部门人员的工作水平在一定程度上也对该校的发展程度产生了影响。一个卓越的高校的创建,就需要对学校行政管理部门的绩效管理进行改进,将完善的绩效管理方针制定出来。文章主要探讨高校行政管理部门的绩效管理,重点论述了存在和问题并提出相应的解决对策。     

高职院校行政管理的问题、难点及对策

高职院校行政管理中存在“空降部队”强化高校行政化、行政机构臃肿、管理效率低下、素质良莠不齐、行政人员比教学人员待遇好等诸多问题。本文从存在的问题入手,提出转换行政管理观念、实行行政与学术分离、行政为教学服务、改革分配制度等对策。     

浅谈高校基层教学管理人员的管理理念

高校基层教学管理人员一般是指高校院(系)级的教学秘书,教学秘书是高校教学管理队伍中最基层的执行者,其管理工作贯穿整个高校的教学工作,高效有序的教学管理是高校教学秩序正常运营的有力保障。强而有效的管理源自正确的管理理念,树立正确的管理理念必将事半功倍。本文以本科生教学秘书为例,阐述了教学秘书在教学管理中应具备的管理理念。     

高校基层党组织活力现状调查与分析

本文通过问卷调查的方式对高校基层党组织活力现状进行了调查,从调查的情况看,基层党组织活力不足主要表现：广大学生参与党组织活动的积极性不高;基层党组织为大学生解决实际问题的渠道不够丰富,学生遇到问题不愿意主动向基层党组织求助。并从高校基层党组织自身建设不足;基层党组织组织的活动缺乏创新,内容单一;专兼职党务工作人员的素质不高,能力偏低;学生党员模范带头作用差四个方面分析了影响高校基层党组织活力的原因。     

以ERG需要理论探索高校流动编制人员管理机制

本文以中山大学为例,试图通过奥尔德弗生存相互关系、成长需要理论（又叫ERG需要理论）及其相互关系,探索高校流动编制人员生存、相互关系及个人发展现状,以此思考高校在流动编制人员管理机制方面存在的问题。在此基础上,从改善流动编制人员待遇和流动编制人员转为固定编制人员的方式两个角度,提出：满足高校流动编制人员以货币和安全为主要特征的生存需要、以人际关系为主要特征的相互关系需要、以自我实现为主要特征的发展空间需要,是目前解决流动编制人员岗位管理机制方面存在问题的关键,为高校管理者建立有效的激励管理机制提供一定的理论依据和途径。     

服务意识的加强——对高校学院办公室人员工作技巧的思考

高校学院办公室是高等学校教学的辅助和管理杌构,办公室人员工作繁杂,工作技巧显得尤为重要。结合几年来在高校办公室的工作经验,总结并探索出一些处理高校办公室实际事务的工作方法与技巧,希望能够在提高高校行政办公事务效率,加强服务意识方面对高校办公室人员有所启发。     

浅谈高校基层教学管理人员的管理理念

高校基层教学管理人员一般是指高校院（系）级的教学秘书,教学秘书是高校教学管理队伍中最基层的执行者,其管理工作贯穿整个高校的教学工作,高效有序的教学管理是高校教学秩序正常运营的有力保障。强而有效的管理源自正确的管理理念,树立正确的管理理念必将事半功倍。本文以本科生教学秘书为例,阐述了教学秘书在教学管理中应具备的管理理念。     

以ERG需要理论探索高校流动编制人员管理机制

本文以中山大学为例,试图通过奥尔德弗生存相互关系、成长需要理论(又叫ERG需要理论)及其相互关系,探索高校流动编制人员生存、相互关系及个人发展现状,以此思考高校在流动编制人员管理机制方面存在的问题。在此基础上,从改善流动编制人员待遇和流动编制人员转为固定编制人员的方式两个角度,提出:满足高校流动编制人员以货币和安全为主要特征的生存需要、以人际关系为主要特征的相互关系需要、以自我实现为主要特征的发展空间需要,是目前解决流动编制人员岗位管理机制方面存在问题的关键,为高校管理者建立有效的激励管理机制提供一定的理论依据和途径。     

创业资讯

郑州市政府近日出台举措,鼓励大学毕业生服务基层、自主创业。该市规定,对参加服务基层考核合格的毕业生,在参加市、县、区属事业单位招聘人员时对其笔试成绩加分,或拿出一定比例的岗位对其招聘;对初始创业的高校毕业生,市政府将给予一次性创业补贴5000元;对到社区服务的毕业生,期满后到机关事业单位工作的,按照就业岗位比照相同条件人员确定工资待遇,服务期计算为工龄．     

浅谈如何提高高校办公室管理服务水平

高校办公室作为高校的一个基层行政单位,既在高校起着承上启下、协调左右、沟通内外的桥梁和纽带作用,又担负着参与高校教学科研管理、做好后勤服务的重要职责。所以高校应当加强办公室管理服务水平,使办公室管理工作进一步合理化、科学化、高效化。