电建施工企业风险分析与对策

文章提出,电建施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。     

我国中小企业开拓国际市场战略的选择

随着我国贸易顺差屡创新高,开拓国际市场是我国诸多企业的必选之路。与大企业相比,中小企业具有自身的优势和劣势,新的经济环境又给了中小企业诸多机会和挑战。通过对中小企业的SWOT(内外优劣势简称)分析,探讨了中小企业应如何扬长避短,抓住发展机遇和积极应对挑战,选取适宜的发展战略,实现自身的可持续发展。     

发电设备国际市场开拓战略选择模型研究

以国际市场营销理论和企业战略理论为基础，对企业进入国际市场的方式、市场选择时应当考虑的因素和方法、企业战略选择等问题的理论进行了探讨。在综合以上理论的基础上，考虑解决具体问题的需要，建立了国际市场拓展战略选择模型，并研究了模型的3种应用方式。     

中国矿业企业“走出去”对国际市场的影响

中国矿业企业"走出去",对海外市场不仅不是威胁,而且还对国际矿石行业的发展起到了良好的作用。中国的矿产资源需求依靠稳定增长的全球矿产市场和持续增长的矿产资源供给。国内矿业企业"走出去",不仅保证本身矿石的供应,而且维护和增强本国矿产市场的稳定,并在国际矿产资源谈判桌上有一定的话语权。     

中小企业开拓国际市场策略研究

目前,受生产要素成本上涨、中小企业融资困难、人民币升值和国际经济增长趋缓等因素影响,中小企业出口形势异常严峻,结合自身的经历,对于中小企业如何开拓国际市场,阐述了自己的思路.     

供电企业如何开拓电力市场

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,如何开拓电力市场成为供电企业必须面对的问题。供电企业首先要转变营销观念,根据市场的调查锁定目标市场,并合理进行电力产品市场定位与服务定位,营造出适合电力产品特点的营销策略以扩大经济效益,最终实现供电企业成功开拓电力市场的目标。     

论战略联盟方式应当成为中国烟草“走出去”战略的首要路径

通过分析战略联盟的形成的原因、战略伙伴的选择以及战略联盟的形式的基础理论,提出我国烟草企业应积极的同国内烟草企业、国外当地烟草企业以及国际大型跨国烟草公司建立战略联盟,并提出了在构建战略联盟时可以借鉴的4个经验。     

电建施工企业合同管理机制的建立

电建施工企业合同对于电力工程项目来说具有非常重要的意义,但是从目前来看,我国电建施工企业,特别是供电集体施工企业合同管理机制的建立却跟不上企业自身的发展速度,这主要是缘于机制的不完善.具体从合同管理过程来说,在合同的订立、履行及合同纠纷等环节中都依然存在或多或少的问题,这就需要电建企业予以重视,解决好相关问题,把合同管理机制的建立落到实处.本文将主要从电建企业合同管理机制的必要性及其特点、合同管理的难点以及解决问题的相应对策三方面来详细阐述.     

中国高铁“走出去”中的国际技术转移战略研究

从高铁技术输出海外过程中国际技术转移战略视角出发,分析中国高铁建设的发展阶段,以及中国高铁"走出去"的历程,对技术转移的相关理论进行总结,认为国际技术转移战略从国际技术转移的战略主体、国际市场定位策略和国际技术转移方式的选择策略三方面进行补充,并根据技术转移相关理论指导,结合国际技术转移战略的内容,解释了我国高铁"走出去"的具体情况,为今后高铁技术跨国转移的顺利进行提出建议。     

实施四大战略占领国际市场 ——从湖北武穴市的实践谈非公企业如何实施"走出去"

结合县域经济发展较快的武穴市,以广济药业为代表的非公有制企业近年来的发展实践,就非公企业如何实施走出去战略作了一些探讨。介绍了非公企业实施四大战略占领国际市场,成功实现走出去的成功做法。     

开拓国际市场十五策

当今国际市场，竞争十分激烈。如不讲求策略，开拓难以进展。许多国内外企业在这方面颇有建树。现将他们成功开拓经验列举十五种，以飨企业经营者。     

“走出去“战略中的国际商务人才需求与培养

日益增加的全球行业运作的业务整合需求,使国际商务人才成为中国企业走向国际化进程中最关键的一环.因此,本文针对“走出去“战略中国际商务人才的需求特征进行了深入分析,并进一步探讨了国际商务人才的培养目标和方式.     

创业型高科技企业如何开拓新市场

创业企业在市场进入、开拓时一定要考虑如下几个因素:企业面临的经营环境;所经营产品的生命周期;市场的状况;四、有限的资金和人力资源。 营销所讲的市场是消费者群,任何一个企业,即使是高科技企业,也不能顾及到整个市场上的所有消费者的要求,所以在进入市场之前必须进行STP战略。首先选用一个或几个细分市场的标准,对整个     

论现代企业策划对市场开拓的重要性

现代企业的竞争不仅仅是产品的竞争,更始服务的竞争,是企业市场的竞争。需要企业通过良好的企业设计、营销策划、产品设计等来提高企业形象、提高企业产品形象以促进企业市场的开拓与稳固。良好的企业策划可以帮助企业销售部门快速发开区域市场,对于企业产品的销售、招商都有着重要的作用。文中就现代企业策划对市场开拓的重要性进行了简要分析。     

中小企业市场开拓的信息保障

文章以中小企业单项产品或服务的市场开拓为倒，将其开发周期分为六个阶段：市场调研、市场推广、产品跟踪、售后服务、与用户交流、产品改进，分别论述中小企业在信息时代、新的竞争环境下如何做好信息保障工作，最后归纳出中小企业市场开拓中信息保障的操作流程。