浅谈企业生产中的隐形浪费现象

为了降低生产成本,减少或者是避免浪费是一个不错的办法。但是,人们往往只注意看得见的浪费,看不见的浪费由于是隐形的,通常﹑不会引起管理者的重视。企业生产过程同时存在物料流资金流和信息流,在这过程中,除了要尽量减少有形浪费外,还必须注意减少隐形浪费。本文总结了多年在企业工作的经验,阐述了企业在生产过程所产生的隐形浪费现象及其如何减少浪费的一些建议。     

"看得见的手"与企业社会责任

企业应该承担社会责任,现在已然成为共识.企业在增进社会福利方面,已经从"看不见的手"变为"看得见的手",企业承担社会责任的自觉,对于社会健康、稳定、持续发展,至关重要,必须发挥"看得见的手"的作用.     

“一线工作法”强化制度落实

宣钢高线厂自实施精细化管理以来,取得一定成绩。但距离率先走出行业生产经营困境目标要求还有很大差距。差距来自于外部恶劣的市场竞争环境,这一看得见市场;然而更大的、看不见的危机来自于内部,强化制度落实力显得尤为急迫。     

精益生产与工业4.0：相互融合分析

将精益生产与工业4.0相融合是企业发展经营的重要途径,工业4.0解决方案被用于减少浪费（即精益生产）。制造自动化与互联网、大数据、物联网的融合,是实现工业4.0的重要组成部分,文章通过简要描述工业4.0的发展过程,提出精益生产的重要性,阐明其是实现工业4.0的基础。     

浅析企业标准化管理

所谓企业标准化就是"为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在问题制定共同的和重复使用的规则的活动"。在这里所指的活动包括建立和实施企业标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。"没有规矩,不成方圆",企业标准化经营与管理可以提高劳动者效率,减少企业资源浪费,从而提高产品、服务质量,有利于树立企业良好形象,使企业以最少的投入获取最大的经济效益,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实基础。     

对企业意外事件的预测和决策分析

企业在经营过程中,经常会碰到一些在制定企业经营计划或进行生产安排时不可能考虑到的意外事件,从而不得不更改企业经营计划和决策。如果事前能够对这些事件做出预测,或者在事件发生后对企业可能造成的影响进行预测,就有可能正确地更改企业经营的计划,保持经营的连续性。意外事件有些是有前兆的,有些则是突发性的,完全没有或很少有引人注意的前兆,是在企业不能预防的情况下出现的。对于前者,企业可以在它们的前兆显现出来的时候,对它     

浅析歌唱发声的最佳感觉

声乐这门艺术不同于其他的乐器演奏。乐器的演奏用眼看得见,用手摸得着。可声乐就不同了,发声器官就是演唱自己的身体的一部分。虽然也有部分的发声器官看得见摸得着,如口腔、舌、牙、齿等。但是主要的发声器官如喉腔、声带、各共鸣腔体、呼吸器官的肺、膈肌等看不见摸不着的。特别是它们在演唱活动中是看不见摸不着的。所     

处理好市场机制与宏观调控的关系

1,市场机制离不开宏观调控资源配置总要采取一定的方式。在现代商品经济条件下,资源配置主要是依靠市场的调节作用实现的。市场经济就是市场在资源配置中起基础性作用的经济。在市场经济条件下,商品生产者和经营者,根据价格、供求、竞争等市场信号和自身的生产经营条件自主决定扩大和减少某种商品的生产和需求,市场就像看不见的手”自发地调节着人、财、物在社会范围内的分配。就资源配置而言,市场经济是一种有效的形式。市场机制下极具活力的自由竞争,引导企业按照社会需要组织生产和经营,加快了优化资源配置的步伐,极大地提高了生产效率,…     

生产线平衡的应用

随着电表行业国南网的统一招投标,企业面临生产成本增加,劳工缺乏,获利下降。企业要发展,内部必须减少资源浪费,提高生产效率。而通过生产线的平衡可以在不增加成本的情况下提生生产效率。本文通过对生产线平衡相关知识的研究,将理论运用到实际中,完成了分析三相产品的装配工时、设计生产线线体等工作。该生产线装配工位平衡率达到86%以上。通过这样的研究过程,能更早地建立起优化的生产线体进行生产,使得三相产品的生产效率大大提升,减少了时间、人力及资源的浪费。     

浅谈发电企业的风险管理

在企业实际工作过程中,往往有很多的风险存在。文章认为,认真全面地分析企业业务活动中存在的风险,才能更好地实施企业的生产、经营活动,避免或减少经营活动中风险给企业造成的损失。     

红松鼠智破云杉军

兵在精而不在多,将在谋而不在勇。生物之间的残酷斗争不仅有看得见的血肉厮杀,还有看不见的尔虞我诈。     

浅谈氯化蒸馏法产生含锗中和渣进行综合利用的必要性

近些年来,对生产过程中产生的大量工业尾渣,有些企业由于各种原因,没有进行合理处置,造成了很大的资源浪费和环境危害。为此笔者针对氯化蒸馏提取锗产生含锗中和渣的现状,通过具体的工程实例进行分析,提出了进行综合利用的必要性说明。     

浅谈储备结构及采购资金对物资管理的影响

在企业生产经营过程中,物资管理对企业的生产经营行为起着举足轻重的作用,是企业生产的先决条件和前提基础。     

基于波动的质量损失浪费机理分析

从浪费的概念与内涵出发,借助现代质量管理理论和方法系统分析了质量问题是各种浪费现象的重要成因,从统计技术的角度描述了波动与企业不良质量损失和浪费的关系。提出综合运用各种先进的管理理论和技术手段消除偏差,减少波动和建立稳健的过程（无论是制造过程还是非制造过程）是消除浪费的有效途径,并探讨了6西格玛质量管理理论对消除质量损失浪费的理论价值和实际指导意义。     

坚持以服务为中心拓展企业年鉴功能

企业年鉴是现代企业管理的重要内容,也是企业生产经营中的重要组成部分.企业年鉴来自于生产经营,又为生产经营服务,能够产生间接的生产经营效益.从5个方面阐述了《包钢年鉴》在编辑过程中坚持以服务为核心,加大信息采集量,对包钢的各项工作进行全面展现.     

雾精灵

正早晨,天空灰蒙蒙的,原来,美丽又淘气的小精灵——雾又在捣乱了,它如同一层薄薄的白纱,飘在空中,看得见,却摸不着。在雾的笼罩下,马路看不见了,房屋看不见了,只有路灯微弱的光一闪一闪的。我走在校园里,穿过朦朦胧胧的雾,感觉雾精灵正温柔地抚摸着我的脸。     

论债务重组中优化资本结构

当前 ,债务沉重是国有企业顺利转制的严重障碍 ,资产负债率偏高 ,资本结构不够合理 ,是实现现代企业制度亟待解决的问题。由于国有企业债务形成的原因是由多种因素形成的 ,因此 ,在进行企业债务重组方式的选择上 ,应视企业的具体情况在综合考虑的基础上 ,进行重组 ,以便更好的优化企业的资本结构。1　债务与资本结构的关系任何企业在生产经营活动中 ,除了自有资本之外 ,都必须筹措和使用一定比例的借入资金 ,其中有些是企业在生产经营中形成的 ,有些是根据筹资决策、资本结构的要求而筹措的 ,这就形成了企业对外的一种债务。资本结构是企业…     

雪和眼晴

太阳射出来的光线,其中有一部分我们的眼睛可以看得见,有一部分看不见,看不见的这部分光线是红外线和紫外线。如果大量的可见光线和红外线照射到我们的眼睛里,就会引起各种不适的感觉和病症。平常人在地上工作,由于土地吸收了一部分光线,反射到眼内的光线比较少了,所以不致引起眼部不适的感觉。如果在雪地上工作久了,由于雪对光     

基于JMP/SAP的六西格玛管理系统设计及其在SMED中的应用

为减少七大浪费中的等待浪费,引了六西格玛管理概念。随着越来越多的企业全面使用ERP程序作为企业管理的工具,SAP系统作为世界应用最广的ERP系统,如今已拥有数量众多的生产企业用户。利用JMP的强交互和强数据分析能力,与SAP系统的高效管理能力相结合,对某生产企业的印刷板生产线进行六西格玛改进,缩短设备换型的时间,从而提高产线的生产效率,实现企业的精益生产。     

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下,积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要,它是一只“看不见的推手”,它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用,它还能提高全员安全生产意识,增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化,是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。