高校后勤社会化过程中的资产管理

在高校后勤社会化改革的过程中,资产问题无疑是应予高度重视并妥善处理的问题。 1.高等学校后勤资产管理中普遍存在的有关问题 1.1 后勤资产管理基础薄弱。体现在两方面:第一、资产管理队伍业务素质差,第二、资产管理制度体系缺乏针对性、可操作性和     

高校后勤服务实体企业化转制的调查与思考

本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明 ,我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运行机制方面取得了较大进展 ,后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系 ,但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此 ,必须深化国有后勤资产产权制度改革 ,创新经营机制 ,建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

在高校后勤社会化改革过程中,后勤财务管理存在产权关系不明晰、运行成本高、财务管理体系不完善、经济效益和社会效益难以平衡等诸多问题。针对这些问题,应该完善高校后勤财务管理体系,做好清产核资和资产评估工作,建立科学的成本管理机制,构建以决策为核心的财务运行体系,正确处理好经济效益与社会效益关系,建立会计委派制和审计监督相结合的监控机制,保障后勤社会化改革顺利进行。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

一、高校后勤集团财务管理存在的问题问题一:产权关系不明晰。很多高校在后勤社会化改革中,由于后勤集团所使用的资产基本上都是学校在长期的办学过程中逐步积累起来的,后勤资产常与学校其它资产交织一起难以划分,很多资产有实无帐或有帐无实,难以对后勤资产进行严格的清查、评估和划转,造成了后勤资产的产权(所有权、经营权、处置权、收益权等)不明晰,学校对经营者考核及奖罚不明晰,经营者积极性不高等等。问题二:运行成本居高不下,难以合理配置有限的财务资源。长期以来,高校后勤的所谓成本核算是极不完整的。占用的大量财产和资源是无偿…     

高校后勤服务实体企业化转制的调查与思考

本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明，我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运作机制方面取得了较大进展，后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系，但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此，必须深化国有后勤资产产权制度改革，创新经营机制，建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。     

高校后勤社会化中关于资产问题的分析

1.产权明晰几乎所有高校出台的后勤改革方案中,都要求乙方(即后勤集团)的运作方式为:“产权明晰,自主经营,自负盈亏”。其中“产权明晰”是后勤资产运作的前提;“自主经营”是后勤资产运作的方式;“自负盈亏”是后勤资产运作的结果。先进行高校后勤资产的科学化评估,能做到在“产权明     

高校后勤资产产权问题的调查与思考

调查表明,我省各高校在明晰后勤资产产权关系、搞好资本运营方面进行了有益的探索,提出了有关存量资产法人财产权转移和增量资产产权界定等方面的建设性意见,但各高校后勤资产的法人财产权和财产所有权基本没有依法明确,存在着产权界定不清,内部关系不顺的问题。必须科学界定后勤资产产权归属,规范实现后勤资产重组,以此推动高校后勤市场繁荣。     

高校后勤社会化中关于资产问题的分析

一、关于“产权明晰”几乎所有高校出台的后勤改革方案中 ,都要求乙方 (即后勤集团 )的运作方式为 :“产权明晰 ,自主经营 ,自负盈亏”。其中“产权明晰”是后勤资产运作的前提 ;“自主经营”是后勤资产运作的方式 ;“自负盈亏”是后勤资产运作的结果。如果没有“产权明晰”恐怕就无从谈“自主经营” ,更没法谈“盈”与“亏”。然而 ,令人疑惑的是 ,有些高校虽然在后勤改革之前没有做资产清核 ,没有对后勤资产的所有权予以界定 ,即开始了“自主经营” ,开始了“自负盈亏” ,而且部分高校后勤集团出现了“盈”的好局面。同国有企业改革中遇到…     

推进高校后勤改革应坚持的若干原则

一、学校后勤主体原则后勤改革及其形成的后勤服务市场都是为了给学校提供更好的后勤服务保障。高校是国有教育资产所有者的代表,对后勤管理执行国家政策法规,体现着政府职能的延伸。因此,在高校后勤社会化改革和建设校园后勤市场中具有毋庸置疑的主体     

浅析高校后勤成为独立法人实体的基础

高校后勤要真正成为独立的法人实体，明晰资产，明确后勤与校方的产权关系，进行产权多元化改革是其前提条件；完善的社会保障体系和现代化的人事管理制度，明确后勤职工与学校的人事关系是其必要的社会支持，有了这些保障，高校后勤成为独立法人实体就具备了最基础的条件。     

高校后勤资产产权制度改革的意义、现状和方式

产权关系是基本的经济关系,产权制度是现代企业制度的基础,产权明晰是现代企业制度的根本要求.只有具备合理、合法、明晰的资产和产权结构,才能够激发后勤企业发展竞争的活力,才能保证把后勤企业"做大做强".高校后勤资产、产权关系的理顺是解决后勤社会化改革深层次问题的根本途径.高校后勤企业要顺利实现社会化,其重要一点就是要从根本上解决资产产权的归属问题.     

浅谈节约型后勤管理制度体系构建

我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度。进行后勤管理创新,不仅是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求。     

高校后勤资产产权问题的调查与思考

调查表明，我省各高校在明晰后勤资产产权关系、搞好资本运营方面进行了有益的探索，提出了有关存量资产法人财产权转移和增量资产产权界定等方面的建设性意见，但各高校后勤资产的法人财产权和财产所有权基本没有依法明确，存在着产权界定不清，内部关系不顺的问题。必须科学界定后勤资产产权归属，规范实现后勤资产重组，以此推动高校后勤市场繁荣。     

国有资产在后勤整建制分离中运作的思考

国有资产由非经营性资产转作经营性资产 ,是高校后勤社会化改革的重要组成部分。后勤改革应围绕学校提高办学效益 ,减轻学校负担 ,保证教学的发展和稳定 ,提高后勤服务质量和管理水平这一思路来推进国有资产的转制 ,才能统一学校主体和后勤服务实体对这一问题的认识 ,妥善解决在改制过程中遇到的各种困难     

关于高校后勤社会化改革问题的思考

1 .统一思想 ,转变观念。后勤改革事关学校大局 ,首先必须做好宣传发动工作 ,把各级人员的思想都引导到加快高校后勤改革的步伐上来 ,充分认识这项改革的必要性、紧迫性、艰巨性 ,转变在以前计划体制下形成的与市场经济体制不相适应的观念。2 .坚持产权明晰 ,盘活资产存量 ,引入现代企业制度。高校后勤服务部门占用的资产在校方往往没有明确的底帐。在后勤改革过程中 ,学校应由相关职能部门对后勤服务部门占用的资产进行全面的简单评估。学校所拥有的、能以货币计量的、并能给学校带来经济效益的经济资源是学校的资产。而目前的后勤资产所发…     

高校后勤社会化与国有资产管理

一、高校后勤国有资产管理存在的问题 (一)存量不清后勤社会改革后,大部分高校后勤只是从学校行政系统剥离了出来,没有真正地实现从学校规范地将资产剥离出来。由于原来由后勤部门使用的资产没有清查登记、评估、划拨,后勤社会化后,大部分后勤实体采用的是《企业会计制度》进行会计核算,在固定资产等资产管理方面与过去有所不     

新建本科院校后勤资源的优化配置与管理研究

新建本科院校后勤资源的配置与管理工作面临着诸多问题,如对各种后勤资源的属性及特征缺乏认识与了解;校内资产资源投入匮乏,校外资产资源介入比例过高;校内人力资源整体素质偏低,专业结构不合理等。为了有效实现新时期发展目标,新建本科院校的后勤管理者需要科学认识各种后勤资源的属性及特征,合理选择资源的配置及管理方式,适当追加校内资产资源的投入并控制校外资产资源比例,丰富人力资源渠道,战略性地配置与管理后勤资源。     

高校后勤实体法人化的研究

本文阐述了高校后勤实体法人化是后勤社会化的一次质变的认识 ,在分析后勤社会化的对象、动力和难点的基础上 ,对后勤实体走向法人化所面临的“正式工”身份、产权界定、股份构成、法人治理结构、资产保值增值、减免税政策和后勤实体党组织等重点问题进行了一些探讨。     

引进个人资本,促进高校后勤产权多元化

一、建立现代企业制度,处置后勤现有资产在后勤社会化改革中,大家最为关注的是如何处理好学校后勤服务实体从学校剥离后与政府、学校和教育行政部门之间的责、权、利关系。高等学校后勤系统规范分离,是整个后勤社会化的前提条件。由于过去高校后勤主要由国家投入和学校全包全管,其服务只能是公益性和福利性的;后勤规范分离和重组后,     

后勤改革要管好国有资产

面对学校后勤改革的新形势,如何在后勤机构改革、人员分流、校企分离等改革过程中管好用好国有资产,确保国有资产安全、完整和保值增值,提高国有资产的运营效益,已成为亟待解决的现实问题一 ——建立国有资产管理机构。许多学校在资产管理方面缺乏产权意识和成本核算观念,由学校财务、设备、物业等部门多头管理国有资产。而后勤改革必然要涉及清产核资、非经营性资产转为经营性资产、资产评估确认、资产保值增值考核等工作,国有资产多头管理的模式不能适应后勤改革国有资产管理的需要。教育行政部门要建立一个统筹协调、责权分明、集…