专心·虚心·诚心——校长倾听教师谈话的艺术

在人际交往中,校长要善于倾听教师的谈话。一般情况下,教师找校长谈话有五种类型：一是教师所谈的内容问题是由你引起的;二是教师找你谈话的目的是想得到你的帮助;三是为了向你诉说自己对某事的忧虑;四是向你反映某一你尚未了解和掌握的新问题、新情况;五是就某一问题向你发表他的见解,提出建设性的意见。那么,校长应怎样倾听教师的谈话呢？一、专心校长倾听教师谈话,首先要全神贯注,集中注意力。第一,要凝神倾听。目光应凝视对方,向对方传递这样的信息：你正在全神贯注听他谈话;第二,在教师谈话中间,你应在适当的时候用“嗯…     

专心·虚心·诚心——校长倾听教师谈话的艺术

专心·虚心·诚心——校长倾听教师谈话的艺术吴运友在学校人际交往中，校长要善于倾听教师的谈话。一般情况下，教师找校长谈话有五种类型：一是教师的谈话表明问题是由你引起的；二是教师找你谈话的目的是想得到你的帮助；三是为了向你诉说自己对某件事的忧虑；四是向你...     

校长与教师谈话的技巧

校长与教师工作在一个生态体系、一个整体环境中，教师队伍的建设关系到学校的存在与发展。因此，校长除了要在技术上投资外，还必须在精神层面上投资。这就是经常与教师谈话。成功的谈话。能激励教师与校长共襄盛举，达成学校、教师和校长三方皆赢的协议与目标，尴尬的谈话，不仅会拉大校长与教师的心理距离，给连系情感的桥梁添障碍，而且会由此降低校长的人格权威。因此，与教师谈话如同演出一本剧，必须在剧本、情节、台词、表演等方面讲究其艺术性。     

校长与教师谈话的技巧

校长少不了经常要与教师谈话,交流思想,在与老师谈话时要注意些什么?以下是我在工作中领悟的几个技巧: 一、要平易近人,忌摆架子 校长只有平易近人,教师才会敬重你,才会乐意接受你的意见和向你敞开自己的心扉。如果校长摆着架子、咄咄逼人,教师自然会对你敬而远之,你的话他听不进,他的话你也掏不出。     

专心.虚心.诚心──校长倾听教师谈话的艺术

长要善于倾听教师的谈话。教师找校长谈话，有五种情况：一是教师的谈话是由你引起的；二是教师找你谈话的目的是想得到你的帮助；三是为了问你诉说自己对某件事的忧虑；四是向你反映你尚未了解和掌握的新问题、新情况；五是就某一问题向你发表他的见解，提出建设性的意见。校长要善于区别情况，倾听教师谈话，尽量使教师满意而归。为此，不论教师的谈话出于四种情况，都必须做到以下几点。专心校长倾听教师谈话，应当全神贯注，注意力集中，还要让对方明白你在倾听。比如目光应凝视对方；在适当的时候用“嗯”、“哦”、“好”等有声语言传…     

中层行政也要敢于担当

在学校的领导班子中,作为校长要敢于承担责任．遇到困难和棘手问题务必冲锋在前,在追究责任的时候要挺号而出。但是,作为校长的助手,中层行政也要敢于担当,否则．即使校长个人做得再好也无济于事,仍然逃脱不了一线教师的指责,还会影响班子的团结稳定,让领导班子一盘散沙、威信扫地。     

当校长要“四会”

一.会做人校长要处理各种人际关系,必须“会做人”。应该怎样做人?校长要做严于律己的明白人;校长要做事业、工作上的带头人;校长要做教师、学生的贴心人。二会用人了解教师是用人的基础。校长对每位教师的长处和个性、爱好、特长要有所了解。这样才能使其在恰当的位置上施展才华,发展才干。理解教师是用好人的保证。当校长就是要设身处地把自已摆在教师的位置上,去体验、感受教师劳动的艰辛,从而为用人提供保证。三.会容人当校长要以大海的胸怀来宽容待人。容不得人的领导不是好领导。要容得人,要善于听取不同意见,团结同志。要敢于坚持真     

试论当代校长素质的基本构成

校长素质如何,关系到教师和学生的素质。当代校长要成为高素质的新型校长,其素质的基本构成首先是具备深厚合理的化知识结构,诸如基础性知识、教育学知识、心理学知识、管理学知识、法律知识;其次是具备改革开拓的创新精神,和敢于修正束缚学生全面发展的办学指导思想,敢于改进不合时宜的管理制度,敢于改造过时陈旧的教学方法;再次是令人信服的综合协调能力,诸如能够把握全局,可以刚柔相济,善于外部公关等等。     

追求讲话的艺术

校长讲话,历来都用“水平”、“品位”或“逻辑性”等来衡量,讲话只能代表校长能力的一个方面,不可能代表一位校长真正的管理水平,有的校长健谈,有的校长不苟言语。但作为一名校长,面对教师和学生,还是要追求一种讲话的艺术与高度。学校所有的管理指令都是从校长的口中发出的,校长与教师的沟通也都是通过谈话进行的,民主与公平的声音是从校长的口中传出的,说话的声音不在大小,而在于艺术,他凝结着校长的思想智慧和管理经验。     

校长倾听教师谈话的艺术 专心.虚心.诚心

作为校长，你总会遇到教师找你谈话的情况，其原因通常有五种类型：一是问题是由你引起的；二是想得到你的帮助；三是为了向你诉说他对某事的忧虑；四是向你反映某一你尚未了解和掌握的新问题、新情况；五是就某一问题向你发表他的见解，提出建设性的意见等。那么，校长应怎样倾听教师的谈话呢？专心第一，要全神贯注，集中注意力。首先，要凝神倾听。目光应凝视对方，向对方传递这样的信息：你正在认真地听他谈话；其次，在教师谈话期间，你应在适当的时候用“嗯”、“哦”、“好”等有声语言表明你对谈话者的注意和兴趣；再次，对教师谈话…     

校长讲话的艺术

校长讲话,历来都用“水平”、“品位”或“逻辑性”等来衡量。其实,作为一名校长,面对教师,还是要追求一种讲话的艺术与高度。学校所有的管理指令都是从校长的口中发出的,校长与教师的沟通也都是通过谈话进行的。讲话的声音不在大小,而在于艺术,它凝结着校长的智慧和管理经验。     

校长在学校发展中的作用

伟大的教育家陶行知先生指出:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论它的校长。”从这个意义上讲,校长在学校发展中的作用不可低估,校长如何认识和发挥其在学校发展中的作用至关重要。一、校长凸显的人格魅力影响着学校的发展校长在工作实践中形成的人格魅力是学校发展的前提。校长如何修炼个人的人格魅力呢?一是人格要高尚。校长要树立正确的人生观、价值观和世界观,与先进文化的前进步伐一致、合拍,要一身正气,敢于自觉抵制腐朽思想的侵蚀。要善于和教师交朋友,与教师人格平等,真诚交流,信任他们,欣赏他们,在教师眼中塑造“伟…     

当代校长应该具备的素质

1良好的思想道德素养。校长要努力建造“学习型”组织,学习会使教师更聪明地工作;要充分发挥教师的内在原动力,使他们自觉自愿地、努力地去学习、去探索、去创造。因此校长要和教师交朋友,要与他们真诚交流,要诚心实意地为教师服务,为教师排忧解难,要信任和学会欣赏他们。2较高的专业技术水平。校长除具有较高的管理水平、业务能力外,还要有熟练的教学管理水平,善于抓住关键环节。校长应该是教师的教师、是教学的行家里手。一是会上课,二是会评课,三是会指导,四是会谈话。3较强的教育科研能力。无论从“科研兴校”的角度,还是从学校有效地组…     

学校绩效管理探究

每年一度的教师考核是困扰着学校的一个重大问题,没有几个校长不愿意根据教师的业绩去给教师做一个评定的。这个评定不仅学校需要,教育行政主管部门需要,即便是教师个人也非常需要,但是这个问题很难解决。年末,管理部门就要面临着一大堆的表格要填写,教师本人也要填写一些表格,管理人员要找教师谈话,教师要找主管人员反映他们的意见。等待表格全部填写完毕,校长就是在上面签字,问题总算解决了,纸面上的工作做完了,人事部门也满意了,大家又回到"工作"中去了。     

校长对教师的管理要重结果，不重过程

在当今竞争激烈的时代，一个校长要想创造出好的成绩，对教师的管理就必须要做到重结果，不重过程。所谓“重结果”，就是要求教师的工作实绩必须达到或超过校长的预定目标；所谓“不重过程”，就是校长对教师平时的具体工作要放得开，敢于让他们不受常规的约束，放开胆子走自己的路。但是，放得开并不等于不闻不问，而是在给教师指明方向的前提下，     

教师交流需要克服“五难”

正为进一步落实义务教育均衡发展备忘录,提高薄弱学校教育质量和管理水平,教育部将出台校长教师交流轮岗意见,指导地方推动校长、教师有序流动,力争用3至5年时间实现县域内校长教师交流的制度化、常态化。(7月21日《新华网》)教师交流制度是解决目前我国教育发展不均衡问题的有效途径,具有积极意义。笔者以为,要做好此项工作,需要克服五个困难,做好五项工作。教师交流要克服筹划难,做好调研和政策的制定工作。     

校长思想工作方法絮语

一校之长,每天都要处理大量事务,在对教师的思想教育工作中难免有疏漏、差错或不尽如人意的地方,因而往往会引起教师的不满,对于教师的种种不满,如果不讲究方法予以疏导,反而横加指责,那么,教师的情绪必然会影响教学,学校的教育教学水平就难于提高。校长要带领领导集体,研究方法,最大限度地调动广大教师的工作积极性、教学主动性。精诚所至,金石为开。笔者拟就校长在对教师的思想教育、管理工作等方面如何发挥其重要效应,谈谈一孔之见。广泛与教师交流,扩大谈话范围一个单位,或一个系统内,人与人之间互相隔绝,缺乏接触、交流、学习、沟通,久…     

应对“刺头”教师两三招

每所学校,总有那么几个让校长头疼的教师,致使做校长的左右为难。这些人就是很多校长和教师眼里的“刺头”。如何管理这部分教师,对于校长来说是个挑战。我从一开始当校长就注重研究难于管理或者那些不听话的教师,几年过去了,我感到：凡是刺头的教师背后必有一个或几个不称职的校长。凡是刺头教师总有一个共性：心直口快,直言不讳,一般不遮遮掩掩,也不太顾及人情面子,敢于坚持真理,性格一般比较固执,不容易采纳别人的意见。尤其对有的领导有意见,刺头教师总是和他们过意不去,似乎抱着破罐子破摔的想法。     

谈中小学校长的自我修养

教师中有这样一句话，有什么样的校长，就有什么样的学校。这句话充分表明，办好一所学校，在很大程度上取决于校长的领导水平和工作能力，但这与个人的主观努力和自我修养是分不开的。一个好校长必须具备如下修养。一、要有良好的作风修养。校长在语言、行为、举止，甚至仪表上处处要以身作则，起表率作用。首先，要讲究说话的艺术，校长向师生作报告，谈话，措词要恰当，语言要亲切感     

校长,不妨常去教师家"看看"

校长工作千头万绪,但不管怎么忙,也要常去教师家“看看”。当教师有困难时,不妨去“关心一下”生活并不会永远一帆风顺,教师或多或少会遇到困难,或自己身体不适、家属生病,或经济上碰到了困难、生活上遇到了麻烦。校长要时时做个有心人,善于察言观色,洞察“民情”,关心教师“冷