新时期广电产业战略环境及发展战略（下）

1．多元化战略多元化经营已经成了国内外企业的共识。所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务,     

新时期广电产业战略环境及发展战略(上)

改革开放以来,我国广播电视产业迅猛发展,实力明显增强,我国正在成为一个广播电视媒体大国.从国际形势以及我国和平崛起的总体战略看,我国广播电视产业的发展既存在难得机遇,又面临着严峻挑战.     

广电媒体如何布局网络电视产业战略——以央视国际网站（CCTV．com）为例

2007年1月，比尔·盖茨在瑞士世界经济论坛年会上做出惊人预言：随着网络视频产品日益发展，互联网将在5年内“颠覆”电视的地位。这一预言，道出了传统电视正面临互联网日益严峻的挑战的事实。为应对新媒体的威胁和挑战。包括上海文广集团在内的广电媒体开始寻求网络时代的突破，纷纷驶上网络电视的快车道。央视2006年4月正式宣布进军网络电视领域。[第一段]     

融合新媒体环境下广电OTT发展现状分析

本文介绍了当今由三网融合和云计算等所推动的融合新媒体产业环境下的广播电视行业OTT业务的发展现状,OTT的模式结构和广电运营商面对OTT发展的机遇与挑战。文中分析了传统业务结构与新媒体下OTT模式业务结构的区别,以及广电未来OTT模式的发展方向。     

广电媒体如何布局网络电视产业战略——以央视国际网站（CCTV．com）为例

2007年1月，比尔·盖茨在瑞士世界经济论坛年会上做出惊人预言：随着网络视频产品日益发展，互联网将在5年内”颠覆”电视的地位。尽管这只是预言，但它道出了传统电视正面临互联网日益严峻的挑战这个事实。     

中国广电产业发展中的十个问题

广播电视的产业属性日渐深入人心,逐渐成为人们共识。与此同时,中国广电产业发展取得了巨大的成就,在许多方面获得了可喜的成绩和显著的进步。但由于各种原因,广电产业在其发展中还存在不少问题。一、产业格局:“三个世界”分离中国广播电视产业在其发展过程中由于国家行政力量     

经营管理创新推动城市广电产业的科学发展——2008城市广电产业发展论坛评述

城市广播电视是与城市居民和消费市场联系最紧密的媒体,是我国广电事业的重要组成部分.当前广电行业正迎来新一轮的大整合、大分化、大调整,中央和省级媒体的影响力进一步扩大,新媒体的扩张态势日渐凸显,身兼宣传事业和文化产业发展任务的城市广电媒体面临着一个新的发展临界点.如何利用广播电视的传媒优势,紧紧抓住国家经济结构调整和繁荣社会主义文化的机遇,主动发展知识密集型产业,实现新的战略跨越,这是摆在城市广电决策者面前的重要课题.2008年10月27日,由中国传媒大学媒体管理学院、<中国广播影视>杂志社和无锡广播电视集团联合主办的"2008城市广电产业发展论坛"在无锡举行.     

新时期地方广电发展策略探究

在社会主义市场经济条件下,地方广播电视的发展大多以“事业”带动“产业”．“产业”反哺“事业”为基本模式,这既是社会经济体制大环境的要求。也是行业自身发展的需求。在事业与产业并存,市场与喉舌兼顾的前提下．地方广电传媒要想实现健康、可持续发展,加强行业自律、强化职业道德、培养敬业精神是基本动力和有效保障。     

“广电+电商”:地市县广电产业发展新突破

新《广告法》实施后,广电广告进入全面调整期,原本举步维艰的广告经营,面临转型困境,而地市县级广电媒体的产业多元化发展又仍然处于探索中,尚未形成规模,无法支撑广电事业发展。现有以广告创收为支柱的发展模式受到严重挑战。摆在地市县广电媒体面前的,只有革新图存一条路。     

2014:广电媒体融合发展进行曲

2014年,中央关于促进媒体融合发展的政策犹如进军号,解放了媒体融合发展的思想,各级广电媒体从不同的路径向媒体融合发展挺进,重建互联网时代广电媒体机构的优势和竞争力,出现了多种融合形态,展现了融合发展的生机、成效与走向。2014年8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,标志着媒体融合上升到国家战略,并纳入国     

我国广电产业的战略转型与实现路径

"十二五"是中国经济社会发展的重要五年,也是广播电视改革发展实现历史性转变的关键五年。数字化、信息化带来的媒介传播格局的变化以及经济全球化带来的世界传媒竞争的加剧,给广播电视带来前所未有的挑战。特别是信息技术的深度开发和急剧扩散,成为引发广电产业战略转型的决定性因素,以往的分散粗放型发展模式已难以为继,广播电视产业进入业态、服务以及发展模式的全面转型之中。战略转型是"十二五"时期中国广电产业发展的核心命题。中国由广播电视大国向广播电视强国的历史性跨越,取决于"十二五"时期能否以新思维、新理念     

盐城广电产业的发展思路

一．盐城广电产业发展面临的机遇和挑战 1．条件初具。盐城广播电视宣传事业自上世纪70年代起，在各级党委和政府的关心与支持下，历经30多年，从无到有，从小到大，取得了跨越式发展，已经具备了较好的发展基础。先后开设广播节目2套、电视节目3套、广播电视报社和广播电视网站各1家，县（市）级开设广播频率8个、电视频道6个。2002年以来，盐城广电共有200多件作品获各级各类奖项，其中12件获国家级奖，128件获省级一二等奖。广播电视覆盖网络完善，无线广播、电视覆盖率分别达到100％和98．87％；有线电视已建成上接省网、下联村组、质量可靠、具有相当规模的HFC网络，有线电视用户达100．74万户，门樘户入户率达50．6％。全市广播电视各类专业技术人员818人，其中，高级专业技术人员298人，占36．4％。广播电视产业化进程不断加快。全市广播电视广告收入以每年20％以上的速度递增，2005年全市广播电视广告收入达10486．77万元，其中市直广播电视广告收入6691．29万元，全市广播电视网络收入7802．48万元，其中市直1917．01万元，     

中国数字电视产业发展的战略选择

广播电视数字化是中国广播电视发展的必然趋势，但目前的发展并不理想。     

融合三网推动广电行业战略转型

广播电视是科学技术进步的产物,科学技术是广播电视发展的强大动力。当前,新一轮技术革命方兴未艾,特别是数字技术、网络技术迅速发展,使广播电视产生了革命性的进步,也促使了新媒体茁壮成长。新时期、新阶段,广播影视肩负着新任务、新使命,但由于各地分级管理、分散经     

竞争环境下广电媒体的应对

当今竞争环境下,媒体生存状况复杂而又多变。由于信息技术和社会环境的变化,当今社会正处于一个新兴媒体与传统媒体共存,二者既相互竞争,又相互融合的媒体环境。在这样的环境下,再加上市场经济的社会环境,各种媒体相互冲击,相互竞争。在如此复杂的媒体下,广播这种传统媒体应该如何应对呢？     

广电产业的温州之举

城市台的改革与发展一直是个现实而又迫切的问题。位于改革开放前沿的温州广电传媒集团,独辟蹊径,摸索出了一种富有特色而卓有成效的模式:在媒体公益方面,他们创办公益栏目,开展公益活动,着眼公益工程建设,践行媒体的责任和使命;在产业发展方面,他们实施集团化改革,建设文化创意园,拓展广电衍生业,发展有线广电网,推行频道制改革,在管理和运行机制上寻求突破;在新闻立台方面,形成了六个"1+X"的主题宣传报道工作模式,提升了广电媒体的形象和地位;在对外传播方面,借力影像作品、国际论坛、联合报道,宣传温州,还与国家级媒体、省级台、互联网、华侨媒体积极联动,拓宽外宣渠道,实践了城市台参与对外传播的可能。温州广电传媒集团所做的努力和实践对于探索城市台改革发展,具有一定的启示和借鉴意义,值得一读。     

关于严峻竞争态势下广电媒体发展探究

本文通过对广电媒体发展态势的思考,对竞争态势下广电发展改革给出建议:首先应深研受众;其次需顶层设计;最后在人力资源战略上提出具体解决方案,变"互联网+"为"+互联网"从而完成传统媒体的转型升级.     

新时期广电产业战略环境及发展战略(下)

总体战略 1.多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的共识.所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为.     

广电媒体赋能乡村产业振兴的创新策略

乡村振兴已上升为国家战略,是新时期做好"三农"工作的总抓手.农村产业兴旺是实施乡村振兴战略的重点之一.在媒体融合大背景下,广电媒体应当主动融入,找准定位,在探索平台整合、优化内容设置、创新传播机制、契合受众需求等方面超前布局、集中发力、多点突破,以传播力的整体提升实现服务力的全面覆盖,更好地赋能乡村产业振兴,在乡村振兴...     

以产业发展为突破口 努力打造扬州新广电

最近，在江苏省文化工作会议上，省委书记李源潮指出，文化生产大有可为，扩大文化生产的关键在于产业化，强调要把文化产业培育成为国民经济的支柱产业。作为广播电视媒体，应认清肩负的历史责任，找准和把握工作的突破口，抓住机遇，推动各项工作全面发展。