论管理层收购

管理层收购是上市公司资产收购的形式之一。章就我国证券市场管理层的收购作了举例分析，指出只有加强立法、加强信息披露的管理，实行回避制度等措施才可使管理层收购走上健康发展的道路。     

我国管理层收购存在的问题及其治理

本文就我国MBO存在的问题进行了分析,并提出了相应的发展与完善MBO的思路。     

我国国有企业管理层收购融资问题及其对策

随着神州数码和青岛双星相继进行管理层收购,管理层收购再一次成为资本市场的热点,其在我国经过近十年的探索已经成为企业产权改革的有益途径,但总的来看,政府对国有企业管理层收购始终持保守和谨慎态度。而国有资产管理层收购被限制主要源于外因而不是管理层收购制度本身,政府部门并没有否定管理层收购对国有企业改革的重大意义。     

试论管理层收购存在的问题及解决方案

管理层收购在我国的国有企业和集体企业改革过程中大量出现,近年来受到广泛的关注,也引起很多争议.中国管理层收购具有与欧美企业所不同的特征,管理层收购在中国存在法律和融资政策上的缺陷以及收购价格上的不公正性.这些问题可以通过公允价值、提高效率、完善相关法律、使信息更加透明化以及拓宽融资渠道等办法解决.     

管理层收购中的信息使用问题

管理层收购前进行的尽职调查需要使用大量的公司信息,管理层在使用这些信息是不应违反其对公司所负的忠实义务.应对管理层使用公司信息的行为进行规制以保护公司的利益.     

简析管理层收购的来由、发展及国企的MBO现状

MBO（Management Buy—out）管理层收购管理层收购在国外得到了广泛的应用和发展,在不同的阶段表现出了不同的特点,经济学家也给出了许多不同的理论解释。2003年4月,MBO被紧急叫停,国家有关管理部门在相关法规完善之前暂停受理和批准上市公司和非上市公司的管理层收购。到2004年中,国资委再次叫停了大型国企的MBO,而对中小企业的MBO则列出了限制条件。可见,在国外广受欢迎的MBO在我国却是走的风雨飘摇。     

管理层收购融资问题研究

融资困难是制约我国MBO健康发展的关键问题,而融资方式的缺陷又是造成融资困难的重要原因。文章针对管理层以企业的资产或产权为抵押向金融机构债务融资方式的缺陷,开创性地提出了“企业家价值保险合同抵押贷款”债务融资方式,为有效解决MBO融资问题提供了新的思路。     

上市公司国有股减持的定价方案探讨

就中国股市国有股不能与流通股“同股同权”的历史成因进行了分析,并提出了国有股减持应以“纯”净资产为初始定价模式、折股入市及向老股东配售引入认股权证等减持的方案设计。     

论我国管理层收购中存在的问题及立法完善

管理层收购作为一种制度创新,对企业的有效整合、降低代理成本、经营管理以及社会资源的优化配置都有着重要作用。但由于缺乏相关法律法规及制度设计的缺陷,我国在管理层收购的实践中存在着一系列的问题。本文主要在对管理层收购的概念特征阐述基础上分析管理层收购中主体合法性问题、资金来源问题、信息披露问题、收购价格确定问题并探索完善我国管理层收购的立法对策。     

浅议我国管理层收购中的融资障碍及其对策

管理层收购是产生于西方国家的一种新型并购制度,作为一种制度创新,MBO对于企业的有效整合、降低代理成本、优化社会资源配置等有着重大的意义。我国只是近年来才出现管理层收购,但是由于我国特殊的历史背蒂及相关制度的不健全,在实施管理层收购中出现了许多问题,引起了很大的争议。文章通过剖析我国管理层收购中的融资问题,提出了相应的解决问题的措施。     

国有资产管理现存问题及其对策

主要从国有资产管理现存的有关问题提出自己的观点,并提出了解决问题的对策以供探讨。     

论我国煤炭资源管理体制存在的问题与对策

我国煤炭资源管理体制目前尚处于一种不成熟的状态,从总体上说还不能很好地指导并调控煤炭产业的发展。现行煤炭资源管理体制中存在以下问题：职权分解、制度低效;职能交叉、管理真空;忽视过程、缺乏人性化的管理方式;安全监管体制存在疏漏等。改革应从健全煤炭资源监管机构、理顺国有煤炭资源收益分配关系、实现煤炭资源一体化管理等方面入手加快推进。     

中国上市公司股权激励绩效实证研究——基于《上市公司股权激励管理办法》实施后的经验数据

以《上市公司股权激励管理办法》实施以来首次宣布股权激励计划的中国沪深两市的上市公司为样本,对我国上市公司股权激励绩效的最新情况进行了实证分析。从会计绩效和股东财富绩效两个层面对我国上市公司的股权激励绩效的总体情况进行分析,并采用横向比较方法分析股权激励绩效与市场整体绩效的差异。研究结论为现阶段我国上市公司的股权激励实践提供了可资借鉴的依据。     

国企人力资本管理存在问题及改进对策

近几年,国企大量高素质人才流动到了外企或私企,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,是影响或制约国企发展的主要问题。国企人力资本流失的主要原因有:管理体制不完善,人力资源管理不适应市场经济形式的发展;经营者素质差;企业文化不健全等。应健全选人、用人、留人的各种制度和体系,真正确立以人为本的人力资源管理理念。     

部门经营者收购：推行MBo的一种现实选择

经营者收购作为解决我国国有企业激励不足的一项措施，曾在一些上市公司中试行。然而，我国已有的一些所谓的经营者收购虽能解决经营者的激励问题，却不能解决经营者的约束问题，与真正意义上的经营者收购相差甚远，并导致了有些上市公司与某些机构之间内幕交易和违规行为的发生。尽管造成这种局面有多方面的原因，但经营者收购融资难是其中的一个重要原因。根据我国融资体制状况，一旦该项举措重新推行，由专业化的机构投资者参与的部门经营者收购模式也许是一个较为现实的选择。     

上市公司国有股减持方式的多渠道选择

国有股比重过高且不能流通已经成为制约我国证券市场发展的现实障碍。本阐述了国有股减持的现实意义和操作过程中应遵循的基本,并详细分析了国有股减持在实际操作过程中存在的难点，而问题的解决依赖于多渠道的减持方式的顺利推行，并探讨了包括建立国有股减持基金、转换优先股、发行可转换债券、债权转股权和经营股票期权的国有股减持的多种方案。     

全流通后我国上市公司筹资方式新视野

从十多年证券市场的发展历程来看,股权筹资处于主导地位,而债权筹资不足.近几年衍生金融工具筹资有了一些新的发展,如可转债、权证、资产支持证券等,为上市公司筹资提供了更多可供选择的筹资渠道体系.2000年以后股权筹资金额逐年下降,债权筹资逐年上升,资本结构逐步趋于合理.全流通后,上市公司的筹资市场环境将发生巨大的变化,企业的筹资成本与风险也会发生很大的变化,股权筹资稀释控制权的后果将会显现出来,负债筹资的优势也会更加明显.上市公司应充分利用不同筹资工具的优势和特色,降低企业的资金成本和筹资风险,优化资本结构.     

论国有企业管理中的弊端及对策

我国国有企业在管理方面仍然存在着许多问题。对此必须解放恩想，把“股东利益最大化”作为企业经营管理最高目标，改变国有股“一股独大”的畸形股权结构，积极培育职业经理人市场。     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。